Formation de la Croix pour la productivité organisationnelle et la réussite

De nombreux gestionnaires et employés ne pensent pas à la formation polyvalente dans leur organisation. Chaque département est à l'aise tous ses tâches quotidiennes. Certains employés aiment leur travail et les tâches connexes et d'autres pas. L'organisation continue à fonctionner au jour le jour, mais il peine à la dotation et d'autres problèmes quotidiens. À bien des égards, la formation réciproque pourrait être utile à une organisation et ses employés.

Il ya de nombreux avantages aux employés une formation polyvalente pour effectuer d'autres tâches. Certains des avantages suivants:

     * Aider les employés à voir la grande image et comment leur travail s'inscrit dans cette image.
     * Donner les employés les connaissances et l'expérience nécessaires pour prendre des décisions éclairées au sujet de leur carrière avec la compagnie.
     * Offre une protection en cas d'absence des employés, les vacances et les périodes de pointe à l'aide de personnes au sein de l'organisation au lieu d'avoir à embaucher des employés temporaires.
     * Aide les employés à voir et à comprendre ce que les autres ministères, et comment ces emplois s'insèrent dans le tableau
     * Empêche les employés s'ennuyer de leur emploi en fournissant une diversité.
     * Revitalise tous les ministères en offrant aux employés une occasion d'apprendre et de se développer professionnellement.
     * Aide à éliminer la concurrence malsaine, et améliore la coordination et le travail d'équipe.
     * Augmentation de connaissances, les compétences et la motivation personnelle
     * Améliore la visualisation des employés et le partage de la culture organisationnelle, les buts et objectifs

Pour la formation croisée pour être efficace, elle doit être soigneusement planifiés et présentés aux salariés comme une opportunité d'apprentissage et de croissance. Les employés devraient être encouragés à fournir des commentaires et suggestions. Les objectifs organisationnels et les objectifs de carrière des employés doit également être pris en compte dans la décision d'employés de la Croix-train. Croix-formation peuvent être mis en œuvre dans certains ou dans tous les ministères. Un employé qui gère les demandes des clients par courriel peut être contre-formés pour traiter les demandes téléphoniques des clients, assurant ainsi des employés que plus de valeur pour l'organisation. Offrir une formation polyvalente dans les stades maintient l'organisation fonctionne bien alors que les employés sont absents de leur travail habituel.

De garder les employés occupés et contestée peut être difficile, et la formation réciproque est une autre façon de motiver les employés à être ouvert aux changements internes. Les gens ont besoin d'avoir un changement dans la routine, et la plupart des employés ont des attentes de l'avancement. Devenir statique dans un emploi est préjudiciable à l'employé, et à l'organisation puisque les employés s'identifient souvent à leur emploi. Si un employé est dynamique dans sa position, elle est plus enclin à faciliter le changement et la formation réciproque pour les autres ministères et au sein de son ministère que les besoins de l'organisation se développer.

La mauvaise performance est un domaine où la formation polyvalente pourrait aussi être bénéfique. Un changement dans les ministères et tâches peut laisser les employés savent que leur performance n'est pas la hauteur des attentes de l'entreprise. Modifier temporairement les ministères et les responsabilités du travail prévoit un préavis aux employés que des mesures doivent être prises en ce qui concerne le rendement au travail, et leur donne une chance de réorganiser et d'améliorer. Lorsque les employés voient que d'un autre ministère n'est pas toujours mieux que de leur ministère, les attitudes envers le travail en cours sont souvent d'améliorer.

Motivation doit venir de l'intérieur de l'organisation autant que cela vient de l'employé. Croix-formation et le déménagement des employés dans d'autres ministères et les différents travaux contribue à créer une équipe expérimentée qui peut remplacer l'autre si nécessaire. La confiance dans les compétences et la compréhension peuvent également être acquises grâce à la rotation des emplois rendue possible par la formation polyvalente.

En abordant la mise en œuvre et la formation réciproque à travers un bien pensé plan, l'organisation et ses employés à la fois bénéficier de nouvelles compétences et une main-d'œuvre bien arrondis.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Cross-Training-for-Organizational-Productivity-and-Success&id=662810