Comment améliorer le taux de réussite des initiatives de changement organisationnel - Utilisation de l'analyse de rentabilisation

L'une des principales raisons pour lesquelles des initiatives de changement échouent parce qu'ils sont annulé une partie de la façon que la phase d'exécution, généralement en raison d'un manque de budget ou de changement de direction. Les initiatives de changement sont souvent considérés comme des coûts plutôt que des investissements, c'est pourquoi je recommande de dépenser un temps beaucoup de travail sur l'analyse de rentabilisation pour l'initiative de changement au début du programme.

Une définition d'un business case

Juste pour que nous parlons la même langue, je définis le cas d'affaires comme un document de projet qui est créé par le gestionnaire de projet pour l'initiative de changement. Il identifie la valeur et des avantages ultérieurs qui seront rendus par la mise en œuvre du projet. Lorsque ce document est créé, il devient un rappel à tout le monde, y compris les commanditaires, les raisons pour lesquelles vous le faites. Création d'un cas d'affaires bien pensé peut faire la différence entre votre projet se conserve ou de recevoir le soutien nécessaire qu'elle mérite. Même quelque chose d'aussi fondamental et aussi fondamental que la formation devrait avoir une analyse de rentabilisation qualifiés pour soutenir sa mise en œuvre.

Seulement avec une analyse de rentabilisation solide et convaincante Si le projet est, par ce que je veux dire le projet devrait offrir une forte valeur tangible et intangible de l'entreprise. Si il ya peu d'aucun avantage d'affaires à tirer alors le projet doit mourir et qui serait approprié, car si elle va apporter une valeur significative à quoi bon partir en premier lieu? Sans une analyse de rentabilisation assez fort du projet de changement ne le fera pas passé le premier tour des compressions budgétaires inévitables. Nous préconisons toujours que s'il ya un dossier commercial solide pour financer une initiative de changement alors il peut être une simple conversation à assurer que le financement du programme est cantonnés pendant toute sa durée.

Voici quelques questions pour aider à stimuler votre réflexion pour créer une analyse de rentabilisation convaincante:

- Quelle est l'analyse de rentabilisation qui prend en charge les disques ou le changement?
- Quelle est l'urgence du changement? Quelle est l'importance du changement?
- Comment pouvez l'urgence et l'importance de quantifier?
- Quelle valeur le projet livrer une fois qu'il est terminé avec succès?
- Quels sont les matériels et les avantages mesurables du projet de changement?
- Est-ce la valeur emportent sur les coûts?

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-to-Improve-the-Success-Rate-of-Organizational-Change-Initiatives---Using-the-Business-Case&id=2120374