La capacité de penser, de proposer des solutions et résoudre des problèmes sont les bases principales pour devenir un gestionnaire de réussir en affaires. Bon nombre de gestionnaires ne sont pas aussi confiants que ils veulent être. Pourtant, avec l'expérience qu'ils peuvent acquérir l'orgueil et la confiance indispensable pour le devenir.
La confiance est basée sur le besoin d'avoir raison, être considéré comme ayant plus à offrir que d'autres et de marquer des buts. Une bonne gestion dans une organisation peut être atteint par une nécessité de rationaliser certaines qualités comme la façon dont nous ajoutons de la valeur à l'organisation en tant qu'entraîneur et non pas comme un buteur personne, à être un bon animateur, un catalyseur à certains moments, un coordonnateur et parfois un courtier.
Dans certaines organisations, les gestionnaires sont perçus comme des décideurs.
Un bon gestionnaire doit revêtir le rôle d'un facilitateur et non un je-sais-tout. Quand une personne monte à la poste de direction, il doit apprendre à faire le travail à travers les autres. Il doit établir des solutions de ses subordonnés spécialiste. Il doit avoir confiance en faisant tout cela et n'ont pas confiance dans sa capacité à offrir d'excellentes solutions.
Un gestionnaire de confiance saura ce dont il parle. Il a besoin de tirer le meilleur parti des personnes qui relèvent de lui. Un gestionnaire de confiance, stimulera la réflexion de ses subordonnés. Il sera d'encourager et de leur permettre de présenter activement leur opinion.
Il ne va pas créer une impression dans l'esprit de ses subordonnés qu'il a lui-même toutes les solutions aux problèmes de l'organisation. Il ne sera pas dis leur donner les moyens d'aucune façon.
Un gestionnaire de confiance suivra les quatre fonctions de gestion essentielles comme la planification, l'organisation, la mise en œuvre et le suivi. Une bonne gestion est essentielle pour une organisation de bien fonctionner et prospérer. les gestionnaires qui réussissent sont après tout l'épine dorsale d'une organisation prospère et progressive.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Culture-Guidelines---How-to-Become-a-Confident-Manager&id=4472743
lundi 31 janvier 2011
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