Encourager les valeurs et ajouter une structure organisationnelle qui stimulera l'innovation

Beaucoup de gens associent à l'innovation des produits de haute technologie et des services, et certainement les industries de créer des lots de l'innovation. D'autre part, presque toutes les affaires semblent apprécier tout le potentiel d'être plus innovante que si les gens pensent à l'entreprise de cette façon.

Peu d'industries ont une plus grande réputation d'être indigestes que la sidérurgie dans les années 1950 et 1960. Aujourd'hui, l'industrie a été totalement remodelé, en s'appuyant sur une technologie qui n'existait pas jusqu'à ce qu'il a été développé aux États-Unis. Parlez-en à chef de file nord-américain lucratif, Nucor, ce succès comme une histoire de technologie, et ils vous diront que vous l'avez tout de travers. Le succès est dû à la culture organisationnelle et le système que Ken Iverson a souligné pour Nucor.

Le successeur de M. Iverson en tant que CEO, Dan DiMicco, voit la fondation comme dans les valeurs de l'entreprise:

(1) Ne dépassez pas vos

(2) Soyez un preneur de risque et de prendre sur l'inconnu

(3) Mettre l'accent sur la pensée de surenchère à long terme plutôt qu'à court terme,

(4) Traiter les clients, employés et autres parties prenantes la façon dont vous aimeriez être traités

(5) Réduire les obstacles à une communication efficace

(6) Établir des relations

(7) Obliger les gens à rendre des comptes à l'honneur la relation et d'effectuer

(8) Prenez votre temps pour évaluer les gens que vous embauchez

(9) Voir l'amélioration continue comme un voyage sans escale sur une montagne

(10) Donner aux gens la liberté de le faire

Aidez les gens à (11) apprendre

(12) Ne pas pénaliser l'échec parce tongs grande partie de l'apprentissage sont nécessaires.

Pour mettre en œuvre ces principes, Nucor a fait de nombreuses innovations. La société n'a que deux niveaux de l'organisation entre la tête d'une division et le travailleur de plancher dans un moulin. La responsabilité et l'autorité sont déléguées, autant que possible.

L'éducation est généreusement pris en charge pour les employés, leurs conjoints et enfants. La société met l'accent sur la promotion de l'intérieur. En location, Nucor cherche des gens qui veulent aller de l'avant dans la vie.

Pour les encourager, tout le monde dans l'entreprise obtient une rémunération variable basée sur la performance profit de l'entreprise n la participation aux bénéfices du programme. Et des primes de rendement de production sont payés à la semaine sans cesse d'encourager la «rémunération au rendement« culture de la conscience des bénéfices.

La vision derrière cette culture et la structure devait être une entreprise en croissance et de profiter de la commercialisation de nouvelles technologies pour avance sur la concurrence.

Si ces possibilités peuvent être trouvées dans l'acier, pourquoi votre entreprise et l'industrie seraient-elles différentes en termes de fourniture d'innovation rentable? Travaillez sur vos valeurs et la structure organisationnelle, et qui sait ce que vous pouvez accomplir.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Encourage-Values-and-Add-an-Organizational-Structure-That-Will-Stimulate-Innovation&id=1444378