Les entrepreneurs, les propriétaires-biz, et les curieux qui sont élégamment renouveler leurs cultures à l'heure actuelle ....
... Sais qu'il n'ya pas sortilège pour donner vie à votre culture. Les brillants dirigeants savons aussi qu'il ya quelques choses que vous ne devriez jamais faire lorsque vous êtes à la recherche de la douleur.
Voici une liste de questions fou, stupide, et tout simplement stupide qui ne déclencher une rage meurtrière et vous laisse comme un canard blessé ... et incroyablement, qui se passe dans certaines organisations.
* Commencez avec un ton accusateur ... les blâmer pour les résultats financiers de la société ... cette cascade est incroyablement dévastatrice et incroyablement vicieux. Si vous voulez créer une attitude défensive et de construire un mur comme le rocher de Gibraltar ... garder le forage de ces stratégies fou.
* Vous ne pouvez pas faire glisser les coups de pied et criant dans la soumission ou vous serez instantanément les traumatiser avec des questions comme ... Nous sommes dans un mauvais endroit, tu dois réduire les dépenses de 20% et augmenter vos ventes de 20% ... et par la manière pourquoi n'êtes-vous pas travailler plus fort? Le mec avec cette sensibilité va détruire et humilier les chances de la reconstruction d'un heureux, de la culture engagée. Vous avez peut-être rire à haute voix à droite maintenant ... mais cette merde qui se passe.
* Si votre intention est d'unir, d'abord clouer les autres employés ou d'autres ministères comme des exemples de joueurs faibles. Hmmm, ça va te servir horriblement et de tuer vos chances de survie beaucoup plus longue ... vous ne serez pas le faire revenir à votre bureau sans les poignards et les flèches.
Voici pourquoi vous ne l'avais jamais faire ces erreurs.
... Chacun de ces stratégies sert à abattre, déchirer, et la puissance de votre chemin dans leur cœur. Aucun ... non, pas une ... sert de l'employé ou de la société.
Même les dirigeants désemparés comprendre ... après quelques ratés.
Alors pourquoi ne pas tous les dirigeants se présente?
... Parce que, là où la plupart des dirigeants se coincer est de relire tous les comportements qui ont créé le désordre, la pensée de l'comportements travaillé sur l'accumulation ... ils doivent travailler sur la fixation ... et c'est là qu'ils ont tort ...
... Est dans le "engagement honnête avec les employés sur l'accumulation» était aussi important que les employés ayant besoin d'aide sur la récupération.
Voici le secret et la seule chose que vous devez faire:
Vous trouverez un groupe d'employés et vous offrir quelque chose qu'ils apprécient ... en parlant et en écoutant d'une manière qui touche leurs âmes et bouleverse leur action.,, Une fois au point, vous pouvez prendre cela sur la route.
... Et l'un des premiers principes de dirigeants d'éthique est de «ne pas nuire», comme les Médecins serment d'Hippocrate. Votre travail consiste à ne pas nuire à la psyché affective ... cuz tout ce que vous avez en votre faveur est le choix personnel de l'employé de jouer à un niveau plus profond avec vous et la société.
Coup de coude de votre chemin dans leur monde est aussi intelligent que de sauter dans un match en cage avec les lutteurs de classe mondiale. Vous êtes sur leur propre terrain ... c'est leur engagement que vous recherchez. Reculez Bucko. Arrêter de dire et de commencer à poser ... la vie sera beaucoup plus heureux pour vous et pour eux.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Effective-Organizational-Culture---3-Absolutely-Dumb-Questions-and-One-You-Must-Ask&id=4116040
lundi 31 janvier 2011
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