Libérer la valeur organisationnelle par le leadership

Depuis plus de deux décennies, à bien des égards, dans de nombreux forums, avec des milliers de dirigeants, j'ai appris que les résultats organisationnels sont illimitées.

Ceux des dirigeants qui ne comprennent pas cela ne comprends pas l'âme de leadership. Quand je dis «l'âme», je ne dis pas cela dans un sens religieux, mais dans un sens de l'homme, et non comme une entité statique, mais comme un processus fondamental qui se manifeste la valeur inhérentes à toutes les organisations. L'âme de leadership est celui qui déclenche et oriente les activités meilleure organisation pour atteindre les meilleurs résultats.

Cependant, il ya une autre âme à l'œuvre ici. Il est l'âme de leadership du chef individuels. Encore une fois, je ne suis pas en utilisant le mot dans un sens religieux, mais dans un sens humain, et comme un processus fondamental qui se manifeste la valeur humaine inhérente à chaque individu leader.

L'âme de leadership du chef, c'est que la force intérieure et l'engagement d'un individu tire dessus afin de réaliser les activités de l'âme de leadership.

Rappelez-vous, je ne compte pas des anges sur la tête d'une épingle. La différence entre l'âme de leadership et de l'âme direction du chef de particulier n'est pas une distinction philosophique amende. La différence peut-être pas évident, mais il est manifeste, et il est déterminant. Il ya une différence plupart des dirigeants et de leurs organisations ne sont pas au courant de - à leur détriment.

L'âme du leadership regarde vers l'extérieur, l'âme leader de la personne regarde vers l'intérieur. Travaillant en tandem, les deux activités extérieures et intérieures dirigées peuvent notamment accroître l'efficacité de votre leadership. Lorsque les deux l'âme de leadership et de l'âme leadership s'unir, de grandes choses peuvent arriver.

C'est là que des résultats sans limites entrent en jeu. La plupart des organisations ont une valeur beaucoup plus enfermés que leurs dirigeants réalisent. Ces organisations ne parviennent pas toujours à exploiter les réservoirs profonds de leur motivation des membres, le talent et les compétences. Après tout, la plupart des membres de la plupart des organisations veulent bien faire. En fait, dans chaque organisation, les membres, naturellement et collectivement, représentent une sur-courant impétueux de l'engagement ardent de réussir. Toutefois, grâce au leadership égarés, un leadership qui est tyrannique et la micro-gestion, de leadership qui contraint plutôt que motive, que le courant peut être bloquée, empêchant les résultats.

Le blocage se produit lorsque les dirigeants se concentrent exclusivement sur la commande de la mise en place des drivers de surface comme les activités de vente et de marketing, de la dynamique de logistique, d'organisation et les tactiques, stratégies financières et les tactiques, les entreprises de ressources humaines, etc - ce que les écoles de commerce enseignent.

De toute évidence, les pilotes de surface sont nécessaires dans la réalisation de la valeur d'une organisation possède, mais elles ne suffisent pas. En se concentrant exclusivement sur les facteurs ci-dessus, les dirigeants négligent souvent le domaine le plus profond et le plus important de tous, le domaine qui détermine en grande partie le succès ou l'échec de l'organisation, le domaine des relations humaines - ce que les écoles de commerce ne pas enseigner.

Par exemple, je suis sûr que vous avez entendu parler du cas classique de chemins de fer du milieu du 20e siècle négliger pour comprendre qu'ils étaient dans le secteur du transport et de perdre aux compagnies aériennes dans le marché des passagers. dirigeants de chemin de fer a fait un travail juste de médiocres de traiter avec des ventes, logistique, administration, etc Mais leur supérieur hiérarchique, les structures de gestion de haut en bas et de la culture qui ont consulté leurs employés tout comme les wagons d'être poussés et tirés ici et là, sans doute empêché puisant dans l'immense valeur collective de ces employés. Si les employés avaient été habilité, motivé et déchaîné, ils ont apporté une vision plus riche de la dynamique du marché aux chemins de fer qui pourrait avoir prévenu leur déclin.

D'un autre côté, je connais une entreprise qui a toujours puisé dans les forces de ses employés. Dans les années 1930, ils étaient dans les affaires sachet de thé. Toutefois, ils ne se voyaient pas dans l'entreprise sachet de thé mais dans le commerce des matériaux. Comme les marchés ne cessait d'évoluer, leurs offres ne cessait de changer et aujourd'hui, leurs produits de thé sac de papier se sont transformés en thermoplastiques salut-technologie. Ils n'auraient pas pu le faire sans puiser dans la valeur de leurs employés.

Il ya plusieurs façons de débloquer de la valeur dans une organisation. Ce ne sont pas du ressort de cet article. Le point principal que je veux dire, c'est sur l'âme le leadership du chef et le déverrouillage de sa valeur.
Tout comme les résultats potentiels des organisations sont illimitées, à l'intérieur de chaque chef de file est un monde sans limite de valeur.

Pour déverrouiller la valeur au sein d'une organisation, les dirigeants doivent libérer la valeur de leadership en eux-mêmes.

Qu'est-ce que cette valeur de leadership? C'est la valeur que vous avez tout simplement être un être humain. Tous les êtres humains ont une capacité puissante de transformation, car ils possèdent une capacité innée pour diriger un fort sentiment de détermination et d'action dans la direction de leur choix.

En outre, les humains ont également une forte capacité à former et manifeste en profondeur, la transformation des relations. Et c'est dans la transformation en cours des relations que vous trouver et de libérer la valeur de leadership au sein-même.

Comment débloquer la valeur inhérentes à votre organisation et vous-même? Heureusement, il existe un outil simple et puissant pour le faire. Je l'appelle l'impératif de leadership: «Je vais amener les gens dans une telle manière que nous avons non seulement obtenir des résultats, mais en tant que leaders et les êtres humains."

Faire ce principe vivre dans vos actions quotidiennes, et vous serez de déverrouillage et de déclencher une grande valeur de l'organisation - ainsi que une grande valeur dans votre carrière et votre vie.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Unlocking-Organizational-Value-Through-Leadership&id=128795