Pause dans une sueur froide ... la plupart des gens de premières nouvelles recrues aux anciens combattants rusé, avoir un mal fou à décider qui est impliqué lorsque vous avez à ajuster les stratégies ... lorsque le rendement est nul.
Leçon numéro un ... pour décider qui d'associer à des problèmes difficiles ne devraient pas être une décision politique. Prenez un peu de courage, flip sur le commutateur et de prendre votre décision d'ajuster comme Tom Hanks et l'équipage d'Apollo 13 et de contrôle de mission comme ils se sont tournés humiliation que dans une histoire étonnamment magnifique de courage et de la créativité américaine.
... C'est peut-être intestinale pure agonie déchirante et travailler dur et salissant ... mais quand vous êtes à votre dos avec les alligators, c'est un temps, sans arrêt pauvres de penser à drainer le marais.
L'équipage d'Apollo 13 ... l'espace et les équipes au sol revved en action, crachant ordinateurs des options, les scientifiques de tester leurs propres croyances découvert leur capacité de créativité sans limites.
Voici pourquoi.
Tous sont unis par un objectif commun si grand et si inspirant que chacun était personnellement connecté à l'issue. Du président des États-Unis, à l'école les enfants partout dans le pays ... tout le monde a été connecté à un niveau personnel avec les résultats.
... Peut-être par peur, peut-être de sensations fortes de la crise. Il n'est pas vraiment important.
Voici le secret funky peu, ce qui permettra de créer votre propre équipe de Apollo 13, donc attention.
Chacun d'entre nous, bizarre que nous voulons faire une différence. Bon ou mauvais, c'est simplement quelque chose que le leader avertis comprend.
Si vous essayez de pousser les gens à aider, vous perdrez un seau d'énergie. C'est tout simplement naturel. Imaginez le sort de l'individu qui a dû pousser les gens à jouer. Il serait hors de leadership avant son anniversaire 1ère année.
Toutefois, si vous obtenez l'attention des autres et de le rendre personnel ...
... Si vous offrez quelque chose qui nourrit un besoin lancinant de faire une différence, ou de résoudre un problème complexe que les ombres vos jours ...
... Si vous décrire l'occasion où ils ne risquent rien, et pourtant tout à gagner beaucoup.
... Si vous montrent clairement comment ils peuvent devenir plus heureux et en meilleure santé ou de contribuer et de grandir, le tout dans un facile, et de façon sécuritaire.
... Et si d'autres pensent et qui vous avez confiance ... alors la résistance pour aider à se transformer du jour au lendemain dans une passion brûlante de monter à bord.
La séduction pour montrer clairement ce qu'il ya dedans pour les autres est une pépite d'une valeur de compréhension.
Donc, la réponse est simple.
... Créer une liste de séduction de ce qu'il ya dedans ... pour moi un avantage ... un but commun.
... Rechercher des sources de confiance ... peut-être de ses clients, d'autres employés, mais de confiance signifie que vous avez avez dialogue honnête avec eux.
... Le rendre personnel ... briser leurs cœurs avec un lien affectif à résoudre le problème ... même si la majorité des gens pensent peut-être des processus et des mécanismes de réglage des chiffres.
Une dernière pensée: Célébrez dans le fait que la plupart des gens n'ont pas idée de ce qu'il faut pour atteindre habilement et engager les gens. Cela vous met dans la société rares lorsque vous vraiment comprendre les secrets.
Que le reste de la limande à queue et les individus restent embrouillé. Vous êtes sur le point d'avoir un bateau chargé de plaisir.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Effectiveness---The-Quirkly-Energy-From-Trusted-Sources-is-Your-Money-Shot&id=4091830
lundi 31 janvier 2011
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