Constitution de la capacité organisationnelle grâce à la planification de gestion du rendement naturellement efficace

Comme nous le savons tous, il est prévu une grande performance, il ya moins de plans d'excellentes performances, et il ya tout le reste. La plupart d'entre nous ont sans doute vu des exemples de nombreux types de plans de gestion du rendement et de nombreuses approches pour leur mise en œuvre. Certaines de ces approches, bien sûr, sont mieux que d'autres. Beaucoup d'entre vous qui suit le flux de nos articles dans le bulletin de cette année et de travail pour créer une organisation ou d'une équipe naturellement efficace. Dans cet article, je tiens à partager quelques réflexions sur la façon de rédiger un plan de gestion du rendement qui capitalise sur l'efficacité naturelle de l'employé. Mon expérience est que ce sont les plans qui permettent à tous les employés à se développer et d'accroître la productivité en raison de la façon dont le plan est écrit et mis en œuvre.

Certaines entreprises approche de gestion du rendement dans un style semi-fascistes: ils disent à l'employé, "Ceci est votre description de poste et ce sont vos responsabilités Ce sont vos objectifs et ce sont les actions que vous devrez prendre pour atteindre ces objectifs, vous.. effectuera ce que nous avez indiqué dans votre plan de gestion du rendement. Le document, en outre, seront utilisés pour vous battre sur la tête quand vous n'êtes pas à la hauteur d'une certaine façon. "

Certaines organisations veulent gérer l'entreprise par les chiffres. Chaque employé est responsable de la réalisation de certains objectifs quantifiés. Pour l'entreprise à réussir, chacun doit frapper leurs numéros (ou les dépasser). Les dirigeants de la société ne peut pas vraiment comment vous atteindre vos objectifs, et pourrait même pas envie de savoir. Ils se préoccupent de la réalisation des chiffres qui sont vos objectifs. Il n'existe aucun plan de gestion de la performance réelle.

Dans une organisation qui cherche à atteindre tous ses objectifs et vise à développer les employés et les soutenir de manière à leur permettre d'atteindre leur potentiel maximal, d'autre part, les choses fonctionnent un peu différemment. Voyons donc les choses qui sont différentes dans un Naturellement efficace (TM) l'organisation.

1. Le plan de rendement est plus qu'un exercice sur papier. L'employé et son superviseur travailler ensemble pour créer un document qui aidera l'employé à atteindre ses objectifs de performance pour l'année en améliorant la performance de façon critique. Le plan sera créé d'une manière qui joue sur les atouts naturels de l'employé, ainsi fixer des objectifs sur la base de ses talents naturels. Bien plus qu'un simple énoncé des objectifs de l'employé de performance mesurables numériquement, le plan de rendement décrit:
a. L'employé objectifs
b. Comment le salarié peut atteindre ces objectifs en jouant à ses forces
c. Comment et où le salarié peut trouver de l'aide des autres dans l'organisation
d. Quel genre de plan de développement employé aider l'employé à atteindre ces objectifs
e. Comment l'employé et son superviseur de déterminer si les objectifs ont été atteints
f. Comment l'employé sera évaluée en fonction de ce plan

2. Le plan d'exécution sera ensuite utilisée pour l'entraîneur de l'employé aux plus hauts standards de performance à l'aide de son / sa naturellement efficace (TM) points forts.

3. D'une importance cruciale dans la réussite de l'employé, le superviseur ou l'organisme lui donner le soutien nécessaire afin d'atteindre ses objectifs. Par exemple: Une personne qui est un extraverti élevé pourrait besoin d'aide pour répondre à l'un de ses objectifs. Si cet objectif nécessite beaucoup de temps seul croquer des nombres, le soutien apporté peut-être de confier la croquer numéro à quelqu'un d'autre avec tant d'habileté que deux personnes peuvent travailler ensemble pour tirer parti de leurs points forts au nom de l'équipe.

4. Afin de rédiger un plan de gestion du rendement qui capitalise sur naturelles de l'employé efficacité (TM) le superviseur / organisation devrait utiliser naturelles efficacité (TM) de fixer des objectifs à travers l'équipe de la manière la plus efficace sur la base des forces des individus et non sur une description de poste. Il ya quelques années, la planification du rendement a utilisé un processus d'alignement par lequel tout le monde se sont réunis et mis leurs plans de performance sur la table. Les gens ont alors été en mesure de voir comment ils pourraient se soutenir mutuellement dans la réalisation de leurs objectifs et réussir. Ce fut une bonne approche, et il est regrettable que nous avons perdu de vue. Heureusement, la plupart des nouveaux systèmes automatisés de gestion de la performance sont notamment cette caractéristique.

Naturellement efficace (TM), les dirigeants ne perdez pas de temps sur les exercices sur papier. Ils savent que le simple fait de fixer des objectifs et attendre que les gens «d'atteindre leur nombre ne crée pas l'essor d'une culture réalisation. Ils construisent leur organisation autour des points forts de ceux qui en font un succès, le coaching, le mentorat et les conduisant à la capacité toujours plus haut et la réalisation de leurs propres forces et comment elles sont construites par le renforcement des forces de l'organisation.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Building-Organizational-Capability-Through-Naturally-Effective-Performance-Management-Planning&id=2133763