À compter de la culture organisationnelle - Trouver la douleur est Votre argent Shot

Comme agent de changement, gourou de la culture, ou tout simplement exécuter vieux quotidien du joueur moulin qui veut aller mieux, il est important que vous sachiez comment évaluer la douleur rapidement, afin que vous sachiez ce qui empêche l'organisation aujourd'hui.

C'est très simple si vous venez de cassé le bras ... même un imbécile pourrait diagnostiquer une rupture nette. Une fêlure ... un peu plus difficile. Ne vous méprenez pas, le plus simple est l'analyse du patient hurlant de sang coulait sur le plancher et la famille sanglotant de façon incontrôlable.

Dans le monde du travail, c'est l'employé qui vient de perdre leur emploi ... ou d'un conjoint qui a obtenu le feuillet rose.

La vie n'est pas si facile ou simple lorsque vous êtes engagé à aider les gens, mais un exemple simple, vous pouvez comparer les personnels sur la santé à la santé de la culture.

Ceux-ci peuvent être vos prises de vue de l'argent. Inspirez ces analogies comme si votre vie en dépendait.

Un simple rhume ... et un client impoli

Saviez-vous qu'un simple rhume peut être causée par plus de 200 virus? Le diagnostic d'une froide "n'est pas sorcier» ... et puisque c'est un virus, il l'a s propre cycle de vie ... vous ne pouvez soulager les symptômes. Dans le monde du travail, il peut être un employé déçu plus d'un client impoli ou une personne insensible de la comptabilité. Détendez-vous, prenez une grande respiration, il ira loin, mais les symptômes sont évidents.

L'arthrite et les intimider un employé

Saviez-vous, il ya plus de 100 types d'arthrite? Selon MD Web, des symptômes d'arthrite commune de l'inflammation, la douleur et la rigidité sont habituellement causées par l'arthrite dégénérative. La douleur est aiguë, persistante, de l'énergie sucs mais généralement pas la vie en danger. Un fossé culturel comparable pourrait être un superviseur renégat ou un vérificateur, ou la poursuite d'entreprise ... sape l'énergie, infliger de la douleur sur le processus ... mais va finalement hors de la vue, comme le patient dévorant analgésiques de plus en plus de réduire l'inflammation.

Cancer et une culture de la malhonnêteté et le mépris

Le cancer est causé par une croissance anormale des cellules. Il ya plus de 100 types de cancer, y compris le cancer du sein, cancer de la peau, cancer du poumon et le cancer du pancréas. les symptômes du cancer varient largement en fonction du type.

Saviez-vous que le cancer du pancréas fait à peine les 10 cancers les plus fréquents, mais sa tendance à se propager silencieusement en fait le quatrième cancer le plus meurtrier de diagnostic. Les cancers sont la malhonnêteté culture silence et le mépris dans une culture qui envahit silencieusement l'esprit de l'individu, où la confiance est perdue ... et la récupération est faible. C'est pourquoi la douleur silencieuse est souvent plus meurtrière.

Chaque chef de file à puce sait que le moment le plus difficile de regagner la confiance avec les employés, c'est quand ils ont souffert en silence ... non comme des victimes ... mais comme des personnes agressées à la culture dédaigneux, malhonnête et irrespectueux.

Clueless leaders qui créent ces cultures ... sont surpris et honnêtement prétendre innocence. C'est comme si ils sont le conducteur idiot capturé par la police d'Etat pour la conduite inattentive et à quitter la scène de l'accident ... après avoir couru et mutilé d'un garçon de 10 ans au guidon de sa maison de bicyclette de sa première journée à l'école.

Ce sont des choses graves.

Mais vous pouvez le faire ... vous pouvez commencer par la recherche de la douleur. Votre capacité à détecter de manière intuitive et de recherche analytique sera votre coup d'argent.

Voici comment vous aller de l'avant. C'est beaucoup de leadership en cuir de la chaussure. Vous devez être face à face avec les employés. Si la confiance est faible, vulnérable et admettre les erreurs de l'entreprise. Par-dessus tout être honnête ... et digne de la confiance aux autres.

Suivez ces conseils.

· Demandez à l'employé ... où croyez-vous que la société a mal tourné? Quand pensez-vous qu'il a commencé? Où est la plaie?

· Quelle a été le coût pour les employés et les clients? Attendez que le coût en dollars réels ... souvenez-vous, les dirigeants de répondre à la plupart de dollars et en cents.

· Ensuite, être vulnérable avec l'employé. Dites comment vous vous sentez l'entreprise a foiré ... comment la culture n'est pas ce que vous voulez. Vous allez d'abord.

.... Vous devez démontrer votre propre vulnérabilité ... avant que l'employé doit faire confiance.

· Peut-être, le moment est venu ... faites confiance à votre sens, vous avez besoin de comprendre le niveau de douleur personnelle pour les employés. Rappelez-vous, une société de 1.000 salariés est encore un millier d'individus...

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Effective-Organizational-Culture---Finding-the-Pain-is-Your-Money-Shot&id=4112840