Dans les articles récents que j'ai écrit un article sur l'établissement d'objectifs de bas en haut, engageant chacun dans l'organisation. Et puis l'accent sur le suivi des résultats de ces objectifs qui inspirent et motivent personnellement plutôt que de punir ou humilier.
Avez-vous déjà fait quelque chose de stupide? Yup, fait que ... bien entendu sans le vouloir. En tant que recrue, je débité la BHAG ... {grande but velues audacieuse} et encouragé les employés à adopter, comme si elles étaient promettant une fraternité. Ce n'est pas la tique façon dont les gens.
L'objectif a causé une gorgée ... qui se sont effritées en "comment est-ce bête" ... à ce que le diable, ce n'est pas de bon sens ... pour que les gens ont abandonné. Bien que je n'ai pas l'intention d'embarrasser .. après avoir été prises pour la remise à bois par un couple d'employés honnêtes, l'image est claire. J'ai foiré.
Comme Moïse descendant de la montagne avec les 2 comprimés grande ... comme beaucoup de patrons, j'ai tenté une pâle imitation de Charleston Heston ... annonçant une liste de BHAGs.
Il n'aurait rien changé si les comprimés étaient de l'or.
... Si vous voulez «choc du statu quo" un chef de file à puce atteint l'intérieur des employés et les encourage à rêver que peut-être ... si aucune limite ... si nous étions une culture tout à fait bon fonctionnement ... Le super intelligente guides leader de la discussion en vue de résoudre un plus grand effet pour les clients et les employés. Si vous possédez la bonne connexion émotionnelle, vous avez volé le cœur de vos employés ... et les clients se pâment sur les produits de votre.
... Peu importe le genre de succès ou les résultats que vous avez été faire jusqu'à présent et quelle que soit la façon dont vous avez choisi de changer les objectifs et sans doute hausser la barre.
"Comme un chien sur une racine," vous devez rester concentré et fournir de la rétroaction avec les célébrations de temps avant l'année est fait. Près de tous les leaders à puce que vous avez déjà observé sent un désir brûlant dans leur intestin.
Les enjeux sont grands ... et aussi, est la récompense.
La plupart des débutants frappé les starting-blocks en cours d'exécution dur et saboter leurs chances de finir, sans parler de victoire, la course. Mais les joueurs intelligents .... comprendre au début que de savoir comment exécuter une stimulation longue course vous-même, la pratique bien avant la grande course ... et puis de trouver l'énergie le long du parcours.
Une fois que vous comprenez la façon d'encadrer et d'encourager la rétroaction et des fêtes ... vous allez rapidement vous slam à d'excellents résultats qui saisit l'attention des patrons, l'oblige à acheter cette nouvelle idée de «créer une culture de santé" ... et vous demande de conduire encore plus.
Et les rumeurs sont vraies: une fois que vous aurez maîtrisé l'art de la connexion avec les employés, les roquettes de douleur constante à des réalisations superbes ... plus vite que vous auriez jamais imaginé.
Saisir la pensée de courir un marathon. Le coureur de marathon ... et je veux dire à partir de 16 ans à 75 ans ... sait que la pratique, le rythme, sachant vos propres forces et faiblesses sont la clé de finir la course ... avec la barre de protéines occasionnels et les liquides nourrir la recharge et continuer à avancer.
Les points clés sont ces ...
* Comme le coureur, en pratique vos compétences à plusieurs reprises, en essayant chaque fois de mieux vos efforts précédents. Pour l'employé, sa tente une nouvelle compétence ou technique ou tactique pour aider les clients ou collègues de travail. Gardez s'efforce de votre mieux. Offrez-vous avec les célébrations du succès ... mini différentes boissons pour sportifs, changer les barres de protéines dégueu ... ou à partager avec votre meilleur ami.
* Savoir comment vous réagissez à 3 mile, 5 et 15 et 20. Points le long de la course quand le jus s'écoule. Pour le travail, le moment est venu pour la réunion du personnel de fête, pour célébrer le succès partiel ... pour la course n'est pas encore terminée. Peut-être que c'est comme une soif est étanchée par une boisson énergétique à 15 mile. Vous choc du système et déstabiliserait les chefs des plus hauts ... quand vous arrivez dans la tête des employés et des coeurs avec les célébrations mini en cours de route. Soyez créatif, unique et "spécial" ciblés pour l'équipe .... Vous ne leur laissera choqué et hurlant de l'énergie.
* Vous frappé le mur inévitable dans vos objectifs ... comme 20 mile lorsque vous mal tellement vous ne pouvez pas aller sur n'importe quel autre. Imaginez les amis et les entraîneurs là, dans le moment ... faites tout votre possible pour prendre un pas de plus, mais douloureusement douloureux, est une étape ... et l'encouragement à crier sur les milliers de personnes rassemblées vous tire vers l'avant.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Effective-Organizational-Culture---Mid-Race-Celebrations-Hold-Secrets-to-Finishing&id=4112367
lundi 31 janvier 2011
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