Récemment, j'ai eu le plaisir de travailler côte à côte lors d'une conférence avec plusieurs représentants du gouvernement local et un gestionnaire de haut niveau d'une grande entreprise industrielle dont les racines à travers le monde. Je m'assis la deuxième journée de la conférence et je me suis présenté au groupe, qui avait passé une journée d'apprendre à connaître les uns les autres, et peut-être eu connexions précédentes. Notre objectif était de passer par le processus que Doug McKenzie-Mohr enseigne sous la rubrique de marketing social communautaire. Le processus implique résolution créative de problèmes, l'analyse, les décisions, et la création d'une approche finale en utilisant son modèle. Vous pouvez trouver plus sur le travail McKenzie-Mohr sur le lien ci-dessous.
Au cours de notre exercice, un membre de notre groupe a assumé le rôle de leadership et a lancé le processus de remue-méninges pour des exemples de travailler à travers le processus. style leader de T était de contrôler les réponses du groupe à la fois par l'ouverture de la tâche de création de brainstorming, puis l'évaluation de chaque option créative l'instant il est venu. De nombreux dirigeants peuvent pratiquer ce genre de contrôle sur le processus pour toutes sortes de raisons, pas la moindre, est qu'il semble être une pratique efficace. Quelle que soit la raison pour laquelle, il peut sembler avoir produit le succès dans le passé. Il ya des aspects de cette expérience alternative à considérer.
'Out of the box' Innovative paradigmes de résolution de problèmes et les experts en processus, ainsi que d'un échantillon de manuels de négociation recommande que la création et le processus d'évaluation de laisser un espace séparé et exclusif. Voici quelques bonnes raisons. La créativité vient d'une autre partie du cerveau que l'évaluation. Évaluation tend à fermer les choses à une possibilité unique ou une gamme de possibilités, alors que la créativité peut ouvrir à des possibilités hors du commun et un heureux hasard. Pensez par exemple à de la pensée entrepreneuriale et innovante, qui peut être loin de la boîte. Pour y arriver, vous pouvez enchaîner d'une idée à la prochaine associative, utilisant des modèles de processus ou de cadres de conception qui laissent entrevoir des possibilités viables seulement après avoir traversé des solutions de rechange en synergie.
La créativité peut provenir d'avoir plusieurs modèles de travail à la fois, qui n'ont rien à voir avec la trame de la solution que vous essayez de réaliser, mais qui stimulent la pensée créative. Evaluation au cours de cette "chaude-logement» de l'esprit créatif et fait obstacle à la collective des potentiels qui ne sont réalisées que par le genre de la spontanéité et l'improvisation je comparerais au jazz. Tout le monde a la capacité de jouer dans ce domaine, et la collaboration offre l'ingéniosité d'autant plus grande. Vous ne pouvez pas arriver à la prochaine idée lumineuse, mais dans un effort de collaboration, vous pouvez avoir offert seulement le droit de faire du jogging dans la chimie de cette idée à la surface.
Notre chef a exprimé son inquiétude sur les contraintes de temps, et vivement recommandé d'accélérer le processus. Personne à la table a offert un point de vue alternatif. Sans connaissance préalable de son processus, je ne voyais aucune raison de ne pas apprendre à ce sujet l'expérience. Notre chef m'a frappé comme une personnalité de type A, l'objectif ciblé, la conduite difficile, et très orienté vers le contrôle. Personnalités de type A conduisent souvent à la campagne à l'objectif, d'une manière qui exclut bâclé, des procédés moins directs de l'atteinte des objectifs comme brainstorming créatif. Après tout, l'aspect créatif du processus n'est généralement pas ce qu'ils ont eu le plus de succès avec, c'est le rétrécissement des options et le lecteur au produit fini qui tend à être leur point fort. Des leaders solides de ce type sont nécessaires et précieuses pour ce qu'ils font. Ils faire le travail.
Ma préoccupation a été la suivante: quand création des sessions de brainstorming sont utilisées, même pour une période de 5 minutes, l'insertion d'évaluation après chaque réponse peut éventuellement fermer des possibilités de création lorsque le disque est pour la bonne idée. Ceux qui viennent avec l'idée juste devenir la source prévue pour la créativité de demain, l'élimination des potentiels nuancée qui peut être plus utile aux problèmes de demain, qui peuvent différer de problème aujourd'hui. La bonne idée devient le but et l'auto-évaluation commence à se produire, quand les idées non évalués peuvent favoriser le processus créatif, et se nourrissent de la capacité pour une organisation de remue-méninges avec force et créativité dans l'avenir. Sans le temps et l'espace exclusif pour ce genre de créativité de s'épanouir, il n'y aura pas possibilité de développer le processus de grande valeur qui sortent d'une collaboration régulière.
Déconnexion de l'idée proposée de celui qui le donne, et d'évaluer collectivement, détache-moi qui est modélisée dans l'histoire des sociétés qui ont ruiné par inadvertance entreprises entrepreneuriale de l'idée unique et les racines de l'ego dans le processus. Cinq minutes de pure brainstorming créatif ne peut pas trouver une meilleure idée que celle qui a été oohed et ahhed dans les 3 premières minutes, mais il permet de cultiver un environnement collaboratif de réflexion qui peut innover d'une manière nécessaire à la situation de demain. Ayant cet outil disponible à travers la culture ordinaire ne coûte pas cher, et offre un peu en retour.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Intelligence-Optimizes-Key-Strengths&id=1245198
lundi 31 janvier 2011
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