Engagement organisationnel - Priorité gestionnaires de manière rentable!

Selon Peter F. Drucker "Sauf engagement est pris, il n'y a que des promesses et des espoirs, mais pas de plans". En ce qui concerne les objectifs de l'organisation et les objectifs sont concernés l'engagement organisationnel est très précieux atout. En effet, un employé très engagée permettra d'identifier les objectifs et les valeurs de l'organisation, a un fort désir d'appartenir à l'organisation et est prêt à présenter une plus grande comportements de citoyenneté organisationnelle ou d'une volonté d'aller au-delà de leurs fonctions professionnelles requises. Et si les ressources humaines seraient plus grands atouts d'une organisation, alors engagé des ressources humaines doit être considérée comme un avantage concurrentiel d'une organisation. Gestion des ressources humaines doit être considérée comme un partenaire stratégique de la stratégie globale d'entreprise des organisations.

En fait, un grand nombre d'études ont montré des relations positives entre l'engagement organisationnel et les comportements des employés, comme un plus grand effort exercé par les employés dans l'exécution des tâches, rétention des employés, la participation à mieux travailler, une volonté accrue de s'engager dans des comportements de citoyenneté et de plus la prestation des services de qualité. Cela montre que l'efficacité du rendement des employés tout au long de-supérieur. En outre, dans l'environnement actuel des affaires au rythme rapide et dynamique, les organisations ne peuvent plus promettre «un emploi à vie" qui a fait la notion d'engagement de l'organisation encore plus importante. Il est donc dans le meilleur intérêt de l'organisation pour faire ressortir ce genre de comportement.

Il est possible pour les organisations d'influencer l'engagement de leurs employés grâce à des politiques de gestion des ressources humaines et les pratiques. Toutefois, la difficulté de ces politiques est qu'ils ne fonctionnent pas en vase clos et doivent être bien adaptés à la stratégie globale de l'entreprise. Mais si elle est effectuée de manière efficace, ils peuvent produire des résultats positifs. Ces pratiques incluent une bonne communication et la rétroaction entre la direction et les employés à réduire les problèmes beaucoup parce que les canaux de communication restent ouverts pour permettre une meilleure transmission de l'information. Recrutement et sélection jouent également un rôle important dans l'acquisition l'engagement des employés comme il fournir des aperçus d'emploi réalistes et précises, les candidats sont mieux en mesure de déterminer si l'emploi est approprié pour eux. S'ils sont conscients des choix disponibles, les candidats seront plus consacrés à l'organisation. De même, les procédures de sélection essayer d'identifier les personnes qui sont susceptibles d'être commises au travail. Cela se fait par diverses méthodes telles que les tests psychométriques.

Depuis, il ya toujours une relation positive entre la satisfaction l'évaluation du rendement et l'engagement, besoin de la gestion pour s'assurer que leurs systèmes de notation est perçu Le système de gestion du rendement devrait être aligné sur l'indemnisation - indemnisation stratégiques

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Commitment---Managers-Priority-in-a-Cost-Effective-Way!&id=4339387