Plusieurs caractéristiques du leadership personnel sont essentielles pour un chef de file de posséder en vue de mener efficacement et de transformer une organisation. Ces caractéristiques personnelles décrire l'aspect du leadership mieux connu sous le leadership transformationnel, le leadership, qui vise à transformer non seulement l'organisation mais aussi la vision du adeptes de «ce qui est" à "ce qui peut être". Ce qui suit met en lumière quatre caractéristiques que les dirigeants présentent, lorsqu'ils seront effectivement leader des transformations organisationnelles.
Posséder la confiance en soi et la croyance en ses propres capacités Ones:
Une des premières caractéristiques personnelles d'un leader transformationnel doit posséder la confiance et la croyance en leurs propres capacités pour vraiment influencer et de changer le cours actuel et de l'action d'une organisation. Des études ont montré que la possession de haute confiance en soi, l'autodétermination et le but interne et la direction sont corrélés positivement avec les leaders transformationnels. Les dirigeants qui ont confiance dans leur capacité à influencer le changement et leur environnement ne sont pas compter sur la chance ou la chance de faire bouger les choses. Ils se considèrent comme «facilitateurs» et la source d '"énergie" pour conduire la transformation.
Inspirez à dessein et motiver les gens à la loi:
Les leaders efficaces sont capables de délibérément inspirer et motiver les gens à agir dans une direction vers un but qu'ils ont aidés à comprendre est digne et utile. Par conséquent, les leaders transformationnels doivent posséder la capacité de créer et de communiquer une vision puissante qui va exciter les esprits de leurs disciples, en les incitant à aller «au-delà" de leurs limites actuelles. C'est une caractéristique essentielle de leadership parce que c'est la capacité à définir et communiquer les besoins de la transformation d'une manière significative à l'organisation qui permet à ses membres pour prendre effectivement leurs propres bannières personnelles à l'appui de l'objectif plus large.
Développer, diffuser et vendre continuellement la vision:
Développer et communiquer la vision n'est que le début. Un leader efficace de transformation doit également être en mesure de vendre sans cesse la vision, et sans cesse convaincre les autres de monter à bord, tenir bon, que ce soit en bonne ou mauvaise. Comment un chef de file "cadres" de l'avenir et les organisations ont pour mission essentielle pour le soutien à long terme. Ceci peut être illustré dans une histoire qui a été transmis concernant s'appuie sur trois couches de brique lorsqu'on les interroge sur leur travail. Lorsque le maçon première a demandé ce travail qu'il faisait, il répondit: «Je suis le montage des briques les unes sur les uns des autres". Lorsque le maçon seconde a demandé ce qu'il faisait, il répondit: «Je fais construire une grande muraille». Toutefois, lorsque le maçon troisième On a demandé ce qu'il faisait, il répondit: «Je change le monde! Je fais construire une nouvelle passerelle à l'ouest. Un endroit où les gens de partout dans le monde auront l'occasion de venir visiter de nouveaux endroits, rencontrer de nouvelles personnes, faire de nouveaux amis. Je construis une des installations les plus avancées Voyage dans le monde. Des millions de personnes bénéficieront de travail que je fais. Cet aéroport va changer la vie! "La différence dans la façon dont chaque couche de briques ont vu leur travail même est un exemple de combien il est important pour un leader efficace pour créer, communiquer et« cadre »dans le but futur de l'organisation. Les deux premiers maçons où faire leur travail, cependant, le maçon troisième inspiré et motivé parce qu'il a été de changer le monde.
Soyez un leader du changement, innovateurs et entraîneur:
Enfin, trois autres caractéristiques qui sont essentielles pour être un leader transformationnel notamment être un leader du changement, un innovateur et un entraîneur efficace. Premièrement, le changement est et continuera d'être une constante pour toutes les organisations. Par conséquent, les leaders transformationnels doivent également être les leaders du changement, ayant la volonté et la capacité de changer ce qui est fait pour quelque chose qui a peut-être jamais été fait auparavant. Ils ont besoin de pouvoir être considérée comme l'abandon d'aujourd'hui en quête d'un avenir meilleur. Deuxièmement, le leader efficace doit accueillir et à encourager l'innovation tout en encourageant les autres à développer des concepts nouveaux et novateurs pour résoudre les problèmes de demain et offrir des solutions de classe mondiale. Ils savent que les idées et la pensée qui a créé l'état actuel ne sont pas les mêmes que ceux nécessaires pour créer un avenir meilleur. Par conséquent, les leaders efficaces savent combien il est important pour encourager et récompenser la «nouvelle pensée» et «de nouvelles idées" pour faire avancer l'organisation à un nouveau lieu. Et troisièmement, un leader efficace de transformation doivent être désireux et capables d'être un entraîneur et de conseiller à leurs adeptes et de savoir s'ils ont une bonne équipe et les particuliers à soutenir la transformation à l'avenir. Toutes les personnes sont au même niveau de capacité et la volonté de transformer. La compréhension de leur niveau de préparation au changement et est essentielle pour être en mesure de déterminer le moment et les attentes pour la transformation. Par conséquent, le leader efficace doit connaître le niveau de soutien qui est nécessaire par l'organisation ainsi que les personnes dirigée. Ce faisant, le leader efficace sera en mesure de faire la «bons contacts» et «partenaire» efficacement avec leur organisation par la formation et le développement de suiveurs en cas de besoin et, finalement, tout le monde le positionnement d'exécuter avec succès et offrir une valeur nouvelle à l'organisation.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Transformational-Leadership---Leadership-Characteristics-For-Organizational-Transformation-Success&id=4008317
lundi 31 janvier 2011
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