Type Utilisation et le MBTI pour diagnostiquer les problèmes d'organisation - la dichotomie d'assurance-emploi

Dans les premiers stades d'une une évaluation organisationnelle constate souvent que les dirigeants d'entreprise décrivent des situations similaires ou des comportements différemment. Rien n'est plus important pour la réussite de l'organisation d'une équipe de gestion collaborative. Parfois, la collaboration peut être un défi au sein d'un groupe d'intelligent, dur-conduire les cadres supérieurs. Afin d'établir de bonnes équipes de direction, les membres ont besoin d'un vocabulaire cohérent et une meilleure compréhension des comportements câblé pour aider à diagnostiquer l'organisation, les conflits et les questions de leadership au sein d'une équipe.

Le Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) est un outil qui peut aider les gestionnaires et les employés et les collègues se comprendre mutuellement. Il est important de se rappeler, que, lorsqu'on travaille avec des types de personnalité, c'est un outil d'aide à la compréhension. Alors que le MBTI n'est pas un outil qui peut être utilisé pour prédire la performance, il peut aider une équipe à comprendre les motivations sous-jacentes à de nombreuses actions de ses membres.

Le MBTI sortes individus dans l'une des seize types de personnalité. Ces types sont formées en combinant un trait de chacune des quatre dichotomies, Extraversion-Introversion, Sensing-intuition, la réflexion et de jugement-Feeling-Perception.

Peut-être l'un des préférences plus facilement identifiable est le jumelage Extraversion-Introversion. Cette dichotomie traite de la source d'énergie d'un individu. L'interaction sociale est vivifiant, ou ne la recharge individuelle en se retirant? Une personne trouve la force E dans les interactions étendu. Ils semblent se renforcer que la nuit avance et sont souvent les derniers à quitter un événement. Le I, pourrait profiter de l'interaction pour la période, mais se retrouve alors qu'il est nécessaire de se retirer et se ressourcer.

Le hic, la communication d'assurance-emploi se produit souvent parce que E et I ont des styles très différents de la communication. L'individu E "parle de penser". Quand une personne extravertie parle, ils sont la formulation de leurs pensées. Ils font ce qu'on pourrait appeler un cerveau à benne basculante; tout ce qui est bien, dit-on. L'individu introverti, d'autre part, en général ne parlera pas jusqu'à ce qu'ils aient une pensée traitées; ils pensent «à parler». Le conflit surgit souvent que les membres de l'équipe introvertie tente de tenir le membre extraverti à ses divagations ou un membre extraverti, ne comprend pas la pensée qui est entré dans l'équipe de membres commentaire introverti.

E et I ont besoin de comprendre que chacune d'elles traitent l'information différemment. E verbalement et je l'introspection. Comme je l'apprendre à distinguer la différence entre «leurs collègues E remue-méninges et de points d'action, ils seront beaucoup plus heureux. E besoin de comprendre que lorsque je parle une, il est probable qu'il va se passer.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Using-Type-and-the-MBTI-to-Diagnose-Organizational-Issues---The-E-I-Dichotomy&id=1153421