Pourquoi générations d'énergie sucer des différences d'une organisation? Certains dirigeants estiment le conflit entre les générations en milieu de travail. Souvent, une organisation aura tous les quatre générations dans leur milieu de travail. Chacun est unique, avec une histoire commune. Événements de l'histoire, les événements, les expériences de chaque génération influence différemment. Aujourd'hui, les baby-boomers gamme d'âge est de 46 à 64 ans.
Certains dirigeants estiment le conflit entre les générations en milieu de travail. Les traditionalistes peuvent ne pas aimer les millénaires pour manque de loyauté, les baby-boomers peuvent être frustrés par la Génération X de leur scepticisme, et les millénaires se sentent baby-boomers et traditionaliste sont trop lentes à changer. Baby-boomers sont nés entre 1946 et 1964. Ils sont la génération la plus aujourd'hui dans l'effectif à environ 80 millions. Les baby-boomers risquent se rappeler où ils ont été, lorsque le président Kennedy a été assassiné ... et les assassinats de Robert Kennedy et Martin Luther King ... des événements importants de leur génération. Voici 3 questions qui affectent la façon dont les baby-boomers peuvent considérer la culture organisationnelle
Ce qui est personnel à la génération des baby-boomers?
Les baby-boomers sont la génération la plus et ont connu des sentiments similaires de la concurrence depuis qu'ils ont commencé l'école primaire. Son concurrence ... ... concurrence concurrence. Maintenant, dans leur grande années de revenus de leur carrière, ils vivent un effondrement financier mondial et jusqu'à 50% dans l'effondrement de leur retraite 401K plans. La sécurité sociale et d'assurance-maladie sont maintenant dans le doute. La sécurité d'emploi est un danger clair et présent. Ils sont susceptibles d'aider les soins de leurs parents qui peuvent être dans le logement avec assistance ou maisons de soins infirmiers. Enfin, les enfants boomers terminent leurs études collégiales et l'éducation formelle. Et les enfants peuvent avoir des baby-boomers prêts d'études, récemment diplômé, et face à des perspectives énormes pour l'emploi.
Comment pourrait-baby-boomers se sentent vers le changement?
Ce qui est personnel.? En supposant que la première est assez précise, les baby-boomers peuvent craindre de plus de changement, l'incertitude et des ajustements plus. Métaphoriquement, les baby-boomers se ressemblent dans la série télévisée "Survivor" et légitimement craindre "Extreme Relooking". Le changement de culture peut être compliqué parce que les baby-boomers ont souvent des rôles de premier plan dans les organisations. Ils ont travaillé dur pour arriver à leur position, le revenu et de l'État dans la vie. Inversement, étant donné les 20 années précédentes de presque aveuglante fusions et acquisitions, les baby-boomers sont aujourd'hui susceptibles sceptique et méfiant.
Comment le changement de culture peut être bon dans une perspective de baby-boomers?
Baby-boomers peuvent ainsi tenir compte des changements de culture si on la regarde comme un ajustement, pas une transformation extrême. Quand un changement de culture améliore leur certitude, la joie, et la valeur de leurs contributions. Lorsque les modifications sont honnêtes, l'engagement et conduits par le personnel. Lorsque les baby-boomers se sent plus d'engagement et de satisfaction. Lorsque le changement de culture appuyer et de célébrer l'importance des employés et des contributions.
Trust s'est évaporée et le pire, c'est de dissimuler un changement de culture comme un moyen de réduire le nombre de tête des organisations. D'autre part, si un respectueux, honnêtes et réfléchies lecteurs évaluation organisationnelle des ajustements à la culture, les gens de toutes les générations adopteront. La société et les employés gagner. Bien fait, l'entreprise aura inspiré et loyaux employés qui se traduit par des clients inspiré et fidèle.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Business-Succession---3-Tips-How-Baby-Boomers-May-View-Organizational-Culture&id=3841131
dimanche 30 janvier 2011
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