Souvent, un gestionnaire de haut niveau peut être la personne qui tend à maintenir les normes, et a la responsabilité ultime au niveau supérieur d'une organisation. les gestionnaires de niveau supérieur peuvent avoir tendance à avoir des personnalités de type A. Elles peuvent avoir tendance à définir leur travail et les actions en fonction des objectifs, plutôt que de l'optimisation de circonstances pour les personnes à atteindre ces objectifs. Certains des facteurs de stress qu'ils peuvent éprouver sont différents des facteurs de stress potentiels gestionnaires personnes peuvent ressentir. Les gens peuvent gestionnaires ont tendance à habiter des personnalités de type B. Le stress potentiel que le type A but gestionnaire de comportement orienté pourrait créer pour l'organisation tend également à être différent de celui des types de stresseurs potentiels de type B de personnes gérant peut créer pour une organisation. Chacun de ces stéréotypes peut ou non en résonance avec vous ou quelqu'un dans votre organisation. Le vrai potentiel ici peut être la possibilité de cultiver un dans l'autre A-type et le type de composants B en nous-mêmes et nos styles de gestion.
Gérants de type A ont tendance à être orientée vers un but, poursuivre agressivement l'atteinte des objectifs, et sont très investis dans les responsabilités. Ils peuvent profondément s'identifient à leur rôle dans l'organisation, qui signifie que leur rôle peut être leur identité. Gérants de type B peut être orientée vers les gens, et peut servir de médiateur entre les objectifs d'une organisation ou sa tête et l'ajustement des effectifs pour ces objectifs. Type A peut passer plus de temps en précisant l'objectif qu'ils ont et les tâches qui doivent être fait pour faire le travail. Type B peuvent passer plus de temps d'écoute, et peut consacrer du temps pour résoudre les problèmes à des solutions qui répondent à la fois aux besoins des membres de l'équipe et l'équipe ainsi que les objectifs de l'organisation.
Nous pourrions examiner le stress dans une organisation et au niveau individuel et voir où les facteurs de stress potentiels ont tendance à monter. Idéalement une analyse de ce type sera menée sur la base d'entretiens avec les responsables et l'équipe. Une discussion fondée sur l'analyse ne serait pas l'accent sur le changement, à moins bien sûr il y avait les aspects dysfonctionnels montrant dans l'analyse. Au contraire, l'analyse serait utilisée pour assister les forces et les faiblesses, les avantages et les inconvénients des facteurs de stress potentiels ou réels mis en évidence dans l'analyse. Dans une telle pratique, la critique est by-passé pour les déclarations de la perception et l'expérience. Les questions pourraient inclure des questions sur la façon dont la qualité disciplinaire d'un gestionnaire qui pourrait motiver, et comment cette motivation peut être perçue comme une contribution de l'employé en question l'obtention de son ou ses objectifs. Le stress est une rue à double sens.
Dans notre évaluation stéréotypée, basée sur mon expérience de gérance de plusieurs organisations différentes, et des discussions avec des collègues sur les différents gestionnaires et leurs styles, je veux procéder à une image de stress, et ensuite discuter de la possibilité de cultiver les points forts de chaque de ces stéréotypes en tant que composants de notre propre style de gestion prédominante. Tout d'abord quelques questions de stress qui se produisent avec un gérant de type A.
Nous voulons examiner à la fois le potentiel de stress pour l'organisation du gestionnaire supervise, ainsi que les vulnérabilités propres que gestionnaire. Comme je l'ai vu personnalités de type A, et de comprendre la littérature, l'un des aspects de type A l'atteinte des objectifs semble être que de type A ont la capacité d'externaliser toutes les contraintes, et utiliser le système de combat ou de fuite d'atteindre les objectifs. Dans les cas extrêmes dans la littérature, je interpréter l'hostilité qui vient de type extrême de A, et le sentiment d'impatience, comme des moyens de contrôle externes pour atteindre les objectifs. L'un des aspects négligés de cette série d'habitudes est la mesure dans laquelle cela est devenu une combinaison très puissante de l'énergie (stress) et la gestion du stress (l'atteinte des objectifs).
Dans le cas d'une personne hautement souligné, la nécessité pour le contrôle des externals est directement liée. Pour le type A, le contrôle des apparences est un mécanisme puissant et efficace pour la réalisation de succès ou de l'objectif. Toute personne qui a commencé un programme d'entraînement après une période de dormance connaissez peut-être la nécessité de franchir le cap psychologique de la résistance. D'une manière très réelle, le stress peut être là tout simplement pour maintenir le confort et la stase. Type A peut ignorer ce message tout à fait pour la majorité de leur vie, et dès le début, l'utilisation de cette résistance à l'atteinte des objectifs de puissance peut être ce qui ressemble à une clé de la productivité.
Le gérant de type A est acclimaté à des situations stressantes comme un domaine pour faire avancer les choses, et dans certaines circonstances, nous bénéficions de leur intensité ou de la discipline de la motivation. Comme un personnage jeunes avec beaucoup de soutien, et peu dans la voie de stress de la vie (ce sont les facteurs de stress plus grand qui ont tendance à venir plus tard dans la vie, ou peut parfois être qualifiée de traumatique), la tendance pour le type de stress générées dans la réalisation des objectifs à eustress-le bon stress, la motivation ou exacerbée au maximum le stress me semble être très élevé. L'ego d'un type de succès jeunes Un gérant peut prendre la fierté et un sentiment de sécurité dans la façon dont le stress à l'aide pour atteindre les objectifs a bien fonctionné dans le passé. La tendance peut-être que si ça marche bien pour eux, il va bien travailler pour l'organisation qui devient une extension d'eux, et dans de nombreux cas, ils peuvent offrir beaucoup d'entraînement et de soutien pour l'atteinte des objectifs de l'organisation.
Un des problèmes qui peuvent exister, cependant, en particulier tard dans la vie, après ce style est devenu habitué, est devenue un programme pilote automatique, c'est que quand un stress supplémentaire entre dans la vie de cette personne, la tendance peut être pour gérer le stress en plus contrôle de l'organisation, ou de devenir trop dépendant de la performance de l'organisation à gérer le stress extérieur. L'ego a vu comment l'atteinte des objectifs a conduit à la sécurité, ce qui conduit à une diminution du stress. Le mécanisme de soulagement du stress principalement employée a été celle qui contrôle externes-obstacles aux objectifs en vue de satisfaire les besoins de l'ego qui à son tour réduit le stress et soulage avec satisfaction à la fin d'un cycle de l'atteinte des objectifs avec succès.
Un commentaire sur les communes de type A, c'est que les personnalités se précipitent pour le prochain objectif, et l'autre, et il n'y a pas de place pour la jouissance de l'objectif atteint à la main. Je crois que c'est une tendance à l'effondrement du système dans un état plus efficaces. Par analogie, considérez ceci. Hormonale, la personnalité de type A est exacerbée au maximum tandis que la réalisation des objectifs. Ceci est également vrai pour le type de neurochimie spécifique au type A l'atteinte des objectifs tout en supportant le stress. Alors que le modèle est mis en place, alors que nous sommes jeunes, ce modèle n'a pas souvent principaux facteurs de stress-autre que l'exécution et du «comment vais-je être perçu par les autres? stress-couches dans le mix. (Ou, il peut y avoir de stress importante qui est supporté par d'autres parties de la vie d'un type de A, ignoré et géré par l'atteinte des objectifs et s'efforcent de réussir).
Lorsque les facteurs de stress supplémentaires entrent en jeu plus tard dans la vie, qu'il s'agisse d'une relation approximative, la menace d'une perte importante pour l'identité comme un titre d'emploi, une menace sur la perte de revenu ou de ce que vous avez, le système amplifié jusqu'à-celle qui a inconsciemment au service de la type A et jusqu'à présent, est le programme de choix. Le type A ne seront pas enclins à choisir des vacances, un cours de yoga, de repenser, ou l'une des pratiques professionnelles proposées pour anti-stress, parce que le système en place a travaillé, et le système en place est très efficace, et le système en place est automatiquement activée par le stress. L'ego et les hormones du système de combat ou de fuite peut être comploté pour tenir une personnalité de type A dans un système qui perd de son efficacité avec le poids des facteurs de stress supplémentaires.
Retour à la façon dont des personnalités de type A d'atteindre des objectifs. Contrôle des apparences est l'une des stratégies d'auto-pilote principal pour les atteindre, qu'il s'agisse de contrôler les autres pour accomplir des tâches pour les buts, ou le contrôle de l'environnement externe pour optimiser la réalisation des objectifs.
Sous stress, le contrôle de l'environnement externe est fortement activée, mais le problème est, sans formation de sensibilisation au stress, la nécessité de contrôler l'environnement extérieur est considéré comme une simple stratégie de l'atteinte des objectifs avec succès. Devenir à court trempé peut travailler pour motiver les travailleurs à respecter un délai, ou pour être plus prudent dans l'accomplissement de leurs tâches. À la maison ou dans une expérience de plaisir, cette caractéristique peut être complètement hors de propos, de marque que l'étiquette incorrecte et le non respect connotant, peut causer des dommages aux relations où le comportement est exercé dans l'extrême, et pourtant, il peut être la façon inconsciente que les personnalité de type A est la gestion du stress.
Je ne crois pas que la personnalité de type A est verrouillé dans cette tendance. D'une part, les statistiques montrent que, depuis Friedman et Rosenman, les chirurgiens cardiaques qui a inventé «type A» le terme de leur travail avec les problèmes cardiaques chroniques et l'hypertension, mettre le type A description en circulation, les cas de mortalité et d'invalidité ont diminué, même que le stress est resté un facteur majeur dans le lieu de travail. Cette capacité à réagir à l'information qui me rend très optimiste à ce qu'au moins certains d'entre nous écouter les commentaires, et de regarder le composant de type B nous portons avec nous, qui a eu l'expérience pratique, si dépend d'un environnement spécifique (loisirs) ou circonstance (de vacances) ou un ensemble d'associations (amant, famille, amis), et consciemment encourager ce composant de sorte qu'il peut être consulté en valeur, et habité comme nécessaire à la gestion du stress durable individuels, ainsi que la gestion durable des stress organisationnel.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Type-A-and-B-Managers-and-Stress----Personal-and-Organizational&id=1395113
lundi 31 janvier 2011
0 commentaires
Enregistrer un commentaire