Peu de décideurs voient le lien entre la créativité et la gestion de l'innovation, telle que pratiquée par les MBA dans les entreprises et projets de création comme l'écriture de scénarios. En fait, il existe des liens très forts.
Les problèmes qui empêchent les personnes qui viennent avec des idées, par écrit et ensuite commercialiser leurs scénarios sont les mêmes que très les problèmes que les entreprises font face lorsqu'ils tentent de motiver leurs employés à trouver des idées novatrices - qu'il s'agisse de l'innovation de produit, procédé, le paradigme ou le positionnement.
La racine du problème peut être défini dans la culture organisationnelle:
Un scénariste assis à son bureau peut rester immobile pendant des heures d'attente pour la grande idée. Mais il souffre du même symptôme que la personne assise à une séance de remue-méninges dans un environnement d'entreprise. Le scénariste, en réalité, a beaucoup d'idées, mais l'anxiété d'évaluation, l'empêche de les évaluer de manière positive, tout comme l'appréhension d'évaluation empêche la Brainstormer entreprise de dire ce qu'il pense vraiment:
une peur) d'être banal
b) La peur d'être perçu comme inintelligent
la confiance c) En l'absence de compétences et par conséquent dans le domaine
d) Ne pas évaluer sa propre contribution
e déférence État) à des personnes un statut plus élevé
f) L'illusion de la difficulté
g) En attendant la grande idée
h) Incompréhension du concept d '"originalité"
i) Le manque d'appréciation de la valeur de la créativité progressive et surestimant la créativité radicale
j) Le manque de nouveaux penser
k) Le manque de diversité de pensée
l) Le manque de concentration et l'objectif défini
La solution inclut ayant un climat de sécurité psychologique et de la liberté .....
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Culture-and-Creative-Blocks---the-Similarities&id=43672
dimanche 30 janvier 2011
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