1. WIFM, ce qui est en elle pour moi? C'est la question que vos employés ont à l'esprit quand ils voient la culture sur l'ordre du jour ou dans le plan d'affaires stratégique. Si vous voulez les gens à signer mentalement, être ouverts et se joindre à la changer, vous feriez mieux de donner une réponse douce alléchant. Partager les avantages qui rendent leur vie plus quand ils rejoignent la culture organisationnelle.
2. En cas de déversement à l'information la plus importante au début de la présentation. Les employés sont fatigués des discours et le mouvement. Et les entreprises ont besoin pour créer plus de raisons pour que les employés deviennent fidèles. Je vous suggère d'obtenir l'information la plus explosive sur le changement de culture au début de la réunion.
3. Mettez vos employés à l'aise. Vos employés doivent se sentent pas c'est un "con" jeu ou que vous êtes meilleur qu'eux, même si vous êtes un gestionnaire. Partager les changements de culture dans un format facile à comprendre des mots et des histoires. Le changement de culture n'est pas une question d'argent ou des profits à court terme. Le changement de culture est "comment il se sent« de travailler à cette organisation. A partir de changements de culture sont aussi simples que d'être clair, gentil et respectueux les uns avec les autres. Faire les choses simples. Nous voulons commencer à traiter l'autre comme si vous êtes notre meilleur client.
4. Lecture. Qu'est-ce que cela signifie pour moi est unique et personnelle à chaque personne sur la planète. Demandez au moins deux questions. Qu'est-ce que vous entendez ont été les ajustements à notre culture? Quel est le plus important pour vous? Fermer la boucle de communication pour s'assurer que vous savez ce qui est le plus important pour les autres. Soyez ouvert et non un jugement si aucune différence. Demandez ce qui manque. Search for Common Ground.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Culture-Guidelines---Foolproof-Guidelines-For-Quick-Success&id=3966417
lundi 31 janvier 2011
Lignes directrices de la culture organisationnelle - Lignes directrices à toute épreuve d'un succès rapide
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Organizational
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