Débloquer valeur organisationnelle

Perfectionnement du jeu des affaires est plus difficile que jamais. Ce n'est pas un secret pour personne que les maisons de commerce sont toujours dans la recherche de nouveaux moyens novateurs pour résoudre leurs problèmes opérationnels et la stratégie liée qui comprend de nouveaux clients, la marge bénéficiaire, la fidélisation des clients, gestion des connaissances. Cependant, de nombreuses organisations ont cité «Ressources humaines» comme l'un de leurs défis prudent face par les dirigeants d'entreprise. La principale raison pour les dirigeants à venir dans une telle conclusion qui devrait être sur le fait que toute la performance organisationnelle serait effectivement dépendre de la performance individuelle au sein de l'organisation et il vaut la peine d'envisager:

Comment pouvons-nous obtenir le «meilleur» d'une ressource? Quels sont les facteurs les plus motivants pour un employé? Comment pouvons-nous libérer la valeur de l'homme de l'organisation?

De nombreuses organisations et les gestionnaires ont mis en place quelques plans liés à la performance et les avantages pour les employés à améliorer la performance organisationnelle. Bien qu'ils aient quelques-unes des grandes motivations liées à la performance et les autres avantages d'améliorer la performance individuelle rarement le rendement a été amélioré.

J'ai interviewé quelques personnes pour savoir pourquoi cela fonctionne pour certaines personnes et il ne fonctionne pas. Je dessine quelques bonnes conclusions.

1) La plupart des plans sont bons pour «le» gens très motivés.

2) À peine ont-ils consacré des ressources avec les employés à faible rendement

J'ai examiné si les conclusions sont vraiment les bons et je n'étais pas surpris de les trouver la bonne. Par exemple, plus les ventes se achiever bonus et de reconnaissance, meilleur manager est envoyé à la conférence et de sessions de gestion, la gestion passe «bon» moment avec les artistes pour leur fournir tous les conseils et le soutien dont ils ont besoin.

Ces plans d'incitation peut être un bon coup de pied-de début de personnes très motivées pour aller mile supplémentaire pour gagner des récompenses et reconnaissances, mais ne peut se révéler utile aux artistes-interprètes en moyenne que leurs buts et objectifs sont médiocres et ne serait pas la motivation et les connaissances à prendre sur le grand les.

Alors, quelle est la stratégie?

Tout d'abord, analyser la zone de faiblesse de la performance moyenne alors fournir une orientation, de formation et de soutien pour améliorer leurs performances, les prendre au prochain niveau en développant un plan concret avec eux pour améliorer leurs connaissances et leurs compétences. Travailler en étroite collaboration avec ce groupe de ressources parce que quand ils ces gens effectuer avec votre haut-interprètes votre organisation croître de façon exponentielle. Elle peut exiger que 2-5 heures par semaine en fonction de la taille de l'équipe, mais il vaut la peine que l'effort.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Unlock-Organizational-Value&id=810774