La pire chose qu'un leader peut faire est de rejeter ou minimiser les sentiments honnêtes d'employés. Comment vous sentiriez-vous si vous ou votre fils ou votre fille du même avis et a été ignoré? ... Pire encore, si l'autre est dit à leurs commentaires n'étaient pas pertinents.
Pourtant, le travail du chien haut consiste à protéger la sécurité du milieu de travail. Le plus vous comprendrez la façon dont les choses sont vraiment ... en dehors de la philosophie et l'idéologie, le mieux vous êtes préparé à astucieusement tendre la main aux salariés licenciés.
... Si vous souhaitez consolider votre statut d '«un savant, leader éthique et nature» ... en savoir votre désir employés pour un coffre-fort, environnement de travail respectueux. Si vous êtes l'un des rares chefs d'avance sur la courbe et créer un environnement sûr, vous aurez un choc le statu quo.
Voici le problème. De débutants aux vétérans de sauge, le premier signe de quelque chose qui a mal tourné, est de courir pour la couverture. Ignorer et de rejeter ... qui est une réaction défensive et suce la vie hors de l'intégrité.
Avez-vous jamais tomber malade dans votre intestin lorsque vous regardez le Congrès n'a jamais prendre la responsabilité pour tout ce qui a mal tourné? Peut-être que c'est "pourquoi leur cote de popularité est à seulement 15% ... pouvez-vous imaginer quelqu'un de votre organisation survivant si son agrément / performances était si humiliante terrible?
... Je me demande si le pire a été de Congrès égrené le sentiment de «rejet» du public américain. Tort ou à raison, la perception est la réalité et quand vous vous sentez rejeté ... attendre et voir pour le jeu inévitable. C'est la même dans toute organisation.
Si vous êtes un leader et que vous voulez la vérité ... même si ses trucs que vous ne voulez pas entendre, vous mettre dans la peau de la personne ressent de la douleur ... jamais de rejeter ou d'ignorer. Cela ne signifie pas que vous agir sur chaque plainte .. ce serait stupide ... mais vous pouvez trouver un modèle qui est quelque chose que vous pouvez agir.
Suggestion ... si vous avez un doute,
... comment vous sentiriez-vous si vous aviez trimait dur que d'être ignoré et rejeté par une baby-boomers vieille garde ou un novice arrogant. Rejetant les gens va droit dans le tuyau de détruire la productivité et la loyauté.
Je suis gêné de l'épidémie de dédaigneux dans notre société ... mais la génération X et Y sont licenciés à un rythme alarmant ... «sans besoin de savoir», «les patrons à jouer au poker" ... et le sentiment que "vivre le rêve comme promis" ressemble plus à la concurrence et griffant avec Sharp coudes au lieu de pouvoir ... en partie parce qu'elles ne sont pas licenciés.
Reconsidérer sérieusement la culture de votre organisation.
1. Quand pensez-vous vous sentez voix est entendue et votre avis est demandé? Est-ce votre opinion couramment posées?
2. Comment votre patron ou l'équipe de direction réagir à votre avis? Si celles-ci ne se sentent pas comme des courses à la maison pour vous, votre culture a besoin d'un tune up.
3 .... et sur le revers de la médaille ... combien de fois avez-vous rejeter votre patron? D'autres collègues?
Voici le secret ... mutilés comportement dédaigneux, peu importe si vous êtes le supérieur ou le subordonné dans une organisation. Découvrez les étapes pour créer un curieux plutôt que la culture dédaigneux.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Culture-Effectiveness---The-Absolute-Worst-Response-to-Employees&id=4117568
lundi 31 janvier 2011
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