Alignement de l'organisation - un investissement rentable

À quand remonte la dernière fois que vous demander si votre organisation commerciale a été étroitement alignées? Il n'est jamais trop tôt pour évaluer votre entreprise alignement organisationnel. Que votre organisation de l'entreprise est un 1 - concernent 50 personnes, un 51 - 200 personnes préoccupation, ou salariés de plus de 1000 personnes, l'organisation qui investit dans une saine discipline de l'alignement, est une organisation qui s'appuie sur un facteur critique de succès. Alignement au sein de votre organisation de l'entreprise a une influence directe et indirecte sur vos résultats et votre dynamique concurrentielle. . Alignement au sein de votre organisation de l'entreprise devrait être structuré, systématique et organique. A bien définies et exécutées efforts d'alignement comprend en synergie toutes les facettes de votre chaîne de valeur, y compris votre mission d'entreprise, la vision, les valeurs, les compétences de base, des stratégies, des collaborateurs, clients, produits, fournisseurs, et la conscience socio-politique. Jetons un regard plus profond à définir, évaluer, de mesurer, et la réalisation de l'alignement à droite de votre organisation de l'entreprise.

Définir l'organisation Alignement - alignement organisationnel se réfère à l'existence (ou l'absence) d'une compréhension toujours claire de l'objectif de l'organisation tout au long de la chaîne de l'organisation des affaires de valeur. Cette compréhension claire de l'objectif comprend la mission a déclaré, vision, valeurs, compétences de base, des stratégies, des politiques, procédures, personnel, produits, clients, fournisseurs, et la conscience socio-politique. Les définitions traditionnelles de l'alignement organisationnel ont été limitées à des processus, des stratégies et des communications. Un tel point de vue étroit de l'alignement aujourd'hui peut entraîner des problèmes catastrophiques pour une entreprise. La presse a mis en évidence des exemples de ces dernières années en ce qui concerne l'abus des travailleurs dans des fournisseurs étrangers à des entreprises américaines déclenchement problèmes socio-politiques pour Wal-Mart ®, GAP ®, et JCPenney ®. Ces entreprises manquer une facette de leur stratégie d'alignement en négligeant les méthodes de production de certains fournisseurs. définitions contemporaines de l'alignement organisationnel adopter une approche fondée sur la valeur globale d'évaluer l'organisation de l'entreprise de ses valeurs fondamentales à l'enseignement secondaire et tertiaire relations à l'extérieur englobant les vendeurs et les fournisseurs.

Valoriser l'organisation Alignement - alignement de l'organisation peut apporter une valeur accrue à votre organisation grâce à des réductions de coûts, l'écart d'acquisition, le moral des employés, les dividendes des actionnaires, et fidélisation de la clientèle. Une organisation alignée est plus tactique et stratégique efficace qui a contribué à réduire les coûts d'erreurs, faux pas, et les priorités concurrentes. Les clients peuvent sens qu'une organisation de l'entreprise est bien alignée par leurs interactions avec l'organisation de l'entreprise. les expériences des clients Constamment bonne volonté de créer de répétition et d'affaires supplémentaires en augmentant la valeur des écarts d'acquisition d'une organisation commerciale. Les employés et les actionnaires bénéficient également de l'organisation de l'entreprise alignés par le partage aux profits, le potentiel de croissance soutenue, et l'engagement mutuel. Southwest Airlines ® représente un excellent exemple contemporain d'une société avec un penchant pour l'alignement et une appréciation pour les valeurs associées à l'alignement organisationnel. Southwest Airlines ® est connus pour leur loyauté des employés féroce et perçue alignement serré de ses clients, l'industrie, et les actionnaires.

Mesurer et évaluer l'harmonisation organisationnelle - Bon nombre des outils dont votre organisation de l'entreprise doit évaluer l'alignement existent déjà. Si votre entreprise commissions client de routine et de sondages auprès des employés, envisager d'adapter ces outils de fournir également une mesure périodique de l'alignement. Si votre entreprise pistes régulièrement le roulement du personnel, envisager d'adapter ce processus à la collecte d'informations liée à la perception de l'alignement ou un mauvais alignement. Si votre organisme acquiert des données d'études de marché, envisager d'adapter ce processus à fournir des données reflétant les perceptions des clients et du marché de l'entreprise, une marque, et l'alignement des produits. Trop souvent, les entreprises négligent les possibilités de tirer parti de la valeur de ces outils de manière complète et évaluer collectivement les résultats du sondage à la lumière des possibilités d'alignement. Au lieu de cela, des enquêtes sont envisagées de manière autonome, et dans l'isolement étroite, afin de déterminer les défauts dans le marketing, RH, opérations, ou reconnaissance de la marque. Leadership Pinnacle fournit une discussion plus approfondie et des outils de mesure et d'évaluer l'alignement de l'organisation comme un service de conciergerie gratuit pour ceux qui s'intéressent au plus profond d'orientation sur l'alignement organisationnel. Visitez http://www.leadershippinnacle.com et cliquez sur "Pinnacle Solutions".

Réaliser et maintenir l'organisation d'alignement - Réaliser et maintenir l'alignement organisationnel est plus facile à dire qu'à faire. Au cœur de la réussite initiale et continue de cet effort doit être:

oA l'engagement passionné, profond et respectueux de tout le "C" suite à définir, réaliser et maintenir l'alignement organisationnel à travers l'organisation dans le cadre de stratégies d'affaires de l'organisation.
oDeveloping une mesure de référence à partir duquel de comparer les mesures futures.
oDeveloping une approche d'évaluation pour affirmer la valeur tangible et intangible des efforts d'alignement précis et le retour sur investissement.
oan évaluation honnête des résultats de mesure, y compris l'état actuel, état futur, analyse des écarts et des plans d'action toujours compléter les entreprises itérative des plans stratégiques.
o Modifier intégration de la gestion des stratégies de l'alignement organisationnel, la tactique, et les mesures pour assurer un alignement continu tout au long du processus de changement. En outre, la gestion du changement doivent élaborer des plans d'urgence pour détecter et corriger les problèmes d'alignement avant, pendant et après le changement se produit. Leadership Pinnacle fournit une discussion plus approfondie sur les pratiques contemporaines de gestion des changements comme un service de conciergerie gratuit pour ceux qui s'intéressent au plus profond d'orientation sur l'intégration de la gestion du changement et des pratiques de l'alignement organisationnel. Visitez leadershippinnacle.com et cliquez sur "Pinnacle Solutions".
oan indépendamment budget et a appuyé l'initiative de haut niveau stratégique itératif de créer et de maintenir l'alignement de l'organisation et ne pas considérer l'alignement simplement une tentative d'appoint.
oA tableau clair et convaincant des communications approché ciblées visant à promouvoir les initiatives d'alignement et les résultats.

Pour contenter de considérer que l'alignement organisationnel "prendre soin de lui-même aussi longtemps que nous faisons liasses de billets", est la construction d'une maison dangereux de cartes. D'autre part, une société qui intègre organiquement initiatives alignement organisationnel dans ses structures de base peut éventuellement créer une inertie qui perpétue l'alignement à un point que l'effort est à peine visible.

Un dernier mot de prudence à ce stade est bien noté. Alors que l'enthousiasme et l'euphorie de l'alignement est bien méritée, une tolérance pour certains non-conformité fait partie d'une initiative de l'alignement en bonne santé. Égaré ou trop insister sur l'alignement des initiatives peuvent créer de l'animosité, étouffer la créativité, et de limiter la pensée innovatrice résultant en une organisation avec un sens sectaire pour les employés. Chaque organisation de l'entreprise a sa personnalité unique collective corporelle et la nécessité de l'individualité. La plupart des organisations d'affaires veulent être considérés comme étroitement alignées et tirer parti de leur identité d'entreprise comme un facteur de différenciation du marché. Heureusement, les non-conformistes sont généralement peu nombreux et loin entre les deux. Avec prudence et respect accorder une attention honnête à ceux qui ont tendance à s'éloigner de la meute. Séparez les malveillants de l'événement accidentel ou innovants, prendre les mesures appropriées, et de continuer à avancer avec votre initiatives alignement.

Les récompenses pour une organisation alignés sont représentés en interne et en externe. En interne, votre personnel reste déterminé, loyal, auto-dirigé, efficace, innovante et ciblée. Votre organisation a une meilleure chance de rester viables les dividendes des actionnaires et la production. Extérieurement, vos clients, fournisseurs, concurrents, analystes de l'industrie, et la communauté générale reconnaître et de respecter votre organisation de l'entreprise comme une entreprise bien alignés.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Alignment---A-Worthwhile-Investment&id=1356861