Valeurs organisationnelles en matière de leadership - Série Leadership Nu

Examiner comment les organisations reconnaissent l'importance des valeurs organisationnelles.

"Dans le passé, un chef de file était un patron. Les leaders d'aujourd'hui doivent être des partenaires avec leurs gens ... ils ne peuvent plus conduire uniquement fondée sur le pouvoir de position."

Ken Blanchard

Des exemples d'organisations se rendre compte que les valeurs individuelles jouent un rôle essentiel dans la culture d'entreprise. Malphurs, auteur de Leadership axé sur les valeurs, explique que la co-existent les valeurs organisationnelles sur deux niveaux, particuliers et des sociétés. Les valeurs fondamentales de l'organisation guider les opérations. La culture organisationnelle se rapporte à l'ensemble sous-jacent des valeurs clés, les croyances et normes partagées par la population active. développement de la culture organisationnelle est étonnant puisque les gens différents ont des valeurs différentes. Sur un plan personnel, les individus ont un ensemble de valeurs fondamentales qui dictent leurs actions.

dirigeants de l'organisation se retrouvent alors en tant que défenseurs des institutions, ils influencent la façon dont disciples perçoivent les valeurs organisationnelles. Les valeurs et les croyances d'un individu sont ancrées dans une culture et d'affecter le comportement d'un leader. Par conséquent, une organisation efficace doit contenir les leaders avec une grande intégrité qui comprennent leur culture d'entreprise.

Si les dirigeants ne possèdent pas la morale conforme aux valeurs de leur organisation, il peut y avoir des problèmes. Ce fait empirique a également une perspective biblique. Galates 5:16, 19 se lit comme suit: «Si vous êtes guidé par l'Esprit, vous ne serez pas obéir à vos désirs égoïstes désirs ... Les gens font de leur donner les moyens pour immoral, pensées sales, et les actes honteux." Les employés s'attendent à être les dirigeants de haut dans la conduite morale. Il ya manifestement un lien entre l'interaction de valeur personnelle et organisationnelle.

Dans un monde parfait, les changements organisationnels serait progressive, mais, à la demande croissante d'une des organisations turbulent cause l'environnement de faire des changements radicaux et rapides. Cela impose un lourd fardeau sur les systèmes de valeur de l'organisation. Par exemple, une organisation qui prône la fidélité des employés se trouve l'externalisation de fonctions de base de son employé. Est-il juste de croire que les employés trouvent parfois les valeurs organisationnelles hypocrite? Cette situation place les dirigeants de l'organisation, les superviseurs ligne principale, avant, dans une situation précaire. Par conséquent, les organisations doivent faire participer tous les employés dans leur culture organisationnelle.

Références:

Gibson, J., Ivancevich, J., Donnelly, J., & Konopaske, R. (2006). Organisations: comportement, structure, processus. New York: McGraw-Hill.

Joas, H. (2000). La genèse des valeurs. Chicago: Les Presses de l'Université de Chicago.

Scharmer, C. (1999). L'action est la façon dont les êtres humains existent dans le monde. Conversation avec le professeur Hans Joas, Freie Universitat de Berlin.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Values-in-Leadership---Nu-Leadership-Series&id=393912