Alignement des équipes avec les objectifs organisationnels

Les équipes n'ont pas à être aligné avec les objectifs de l'organisation. Les équipes peuvent travailler sur ce qu'ils croient être les bonnes choses. Ils peuvent travailler avec diligence sur la création des résultats qu'ils penser la matière. Ils peuvent être totalement engagé à la réussite de leur point de vue.

Une équipe non-alignés pourraient profiter les uns les autres et leur travail. Ils pourraient faire beaucoup, et tout cela pourrait être complètement à l'encontre de ce que l'organisation a besoin. Pouvez-vous voir ce qui se passe?

Ce n'est pas seulement un fantasme, je l'ai vu, et je parie que vous avez trop. Peut-être avez-vous même l'expérience.

Les équipes ne peuvent pas réussir dans le vide, mais trop souvent c'est ce que les organisations s'attendent à ce qu'ils font, et cela peut conduire à des scénarios dont je viens de décrire.

Parfois, ce vide est créé par omission - Les dirigeants ne sont tout simplement pas y penser ou sont «trop occupé» pour définir le contexte de la réussite de l'équipe. D'autres fois, la raison d'être optimiste - les dirigeants croient en leur équipe et leurs compétences. Après tout ils ont embauché des gens brillants - des gens brillants et la figureront tous azimuts.

Et parfois, le vide est dû à un problème beaucoup plus insidieux - pas d'objectifs clairs de l'organisation, les objectifs ou les stratégies existent pour s'aligner. Les dirigeants doivent élaborer des stratégies claires et ils doivent créer une ligne de vue dégagée tout au long de l'organisation, afin que les gens et les équipes peuvent communiquer leur travail à des stratégies importantes de l'organisation.

Il faut faire des efforts pour obtenir une équipe dans l'alignement avec les objectifs de l'organisation et des stratégies. Et il est impossible lorsque les objectifs et les stratégies n'existent pas.

Oui, les stratégies et les objectifs peuvent exister. Et oui, ils peuvent avoir été communiqués. C'est un bon début, mais ne suffit pas. Les équipes ne peuvent pas obtenir l'orientation claire dont ils ont besoin sans conversation. C'est la responsabilité de la direction de fournir cette opportunité pour la conversation. Cette conversation permet de comprendre ce qui fournit à l'équipe le contexte dont ils ont besoin de clarifier leurs objectifs et prendre les décisions qui l'accompagnent durant leur travail.

Si vous voulez construire une plus grande harmonisation entre le travail de l'équipe et les objectifs de l'organisation, les questions suivantes:

Commencez par le commencement. Assurez-vous que les objectifs de l'organisation et les stratégies sont définies. Si non, il n'y a pas beaucoup de chances de l'équipe étant très réussie. À tout le moins l'équipe a besoin de comprendre, dès le début, pourquoi leurs affaires produit du travail dans l'ensemble et comment ils peuvent avoir un impact positif.

Générer conversation. Ne pas livrer les objectifs de l'e-mail lorsque vous demandez aux gens de se joindre à l'équipe. Ne pas le mettre dans le paquet de matériaux gens lorsqu'ils sont embauchés. Prenez le temps d'avoir une conversation. L'alignement que nous recherchons doit être profonde - presque viscérale. Aider les personnes et l'équipe à développer sens et le but. Aidez-les à comprendre comment ils peuvent créer un travail qui compte.

Obtenez de l'aide de l'équipe. Obtenir leurs commentaires. Rappelez-vous que vous essayez de créer l'alignement et l'accord. Quand les gens ont la chance de façonner les objectifs de l'équipe et quand ils ont la possibilité de participer à ces décisions, ils auront plus d'accord avec les objectifs.

Fournir une connexion. Les équipes ont besoin de quelqu'un à la direction «en haut» ceux qui peuvent apporter un soutien et des ressources, une personne qui peut répondre aux questions et de les garder sur la bonne voie. Certaines personnes appellent cela un sponsor de l'équipe. Le promoteur ne doit pas être sur l'équipe, mais plutôt qu'ils fournissent le leadership, le soutien et la connexion. Le promoteur maintient l'équipe de se sentir comme ils sont tous seuls.

Faire rendre des comptes. Si l'alignement est claire et les objectifs fixés, puis l'équipe a besoin d'être tenus responsables des résultats. Dans les organisations où la responsabilité a fait preuve de laxisme dans le passé, cela peut sembler comme un choc, mais il ne sera pas long avant que cette reddition de comptes non seulement donne de bons résultats, mais améliore aussi la dynamique d'équipe.

Il est facile de voir comment ces mesures contribueront à une équipe à réussir - il est plus facile de le faire quand ils savent ce qu'est le succès. Mais plus de les aider à produire un résultat souhaité, le sens de la clarté, la signification et la direction que ces mesures créer des équipes aider à surmonter de nombreux obstacles autres que les équipes sont confrontés en termes d'engagement et de «s'entendre» avec les autres.

Pourquoi?

Parce que les gens veulent appartenir à quelque chose qui compte, ils veulent être une partie de faire une différence. Ils veulent des choses à croire en Lorsque nous leur donnons ces choses, ils vont travailler collectivement par le biais de nombreuses questions et défis personnels et ils deviennent également plus engagés dans le produit final.

En tant que dirigeants, nous pouvons aider les équipes à trouver ces choses, et en même temps d'améliorer nos chances d'obtenir les résultats que nous voulons. Tout ce qu'il faut, c'est l'effort, de la communication et l'engagement pour aider les équipes se alignée sur les objectifs les plus importants de l'organisation.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Aligning-Teams-with-Organizational-Goals&id=33708