Culture organisationnelle - 4 conseils efficaces pour la relève en entreprise

Le véritable secret de la planification de la relève est de penser au-delà d'une personne en tant que successeur et pense que la transformation de l'entreprise. L'évolution est un meilleur cadre pour penser à une organisation. Nous savons que les êtres humains meurent ... les organisations peuvent vivre ... si ils ont choisi d'évoluer. Une excellente façon de mettre l'accent sur la planification de la succession est de penser au-delà de l'individu et le cadre de la discussion sur l'organisation. Voici 4 conseils pour commencer à planifier la relève.

1. Décidez de ce que représente l'organisation. Si ce n'est pas clair, alors vous avez découvert l'une des premières questions à travailler. Aujourd'hui, toutes sortes de mots sont utilisés pour formaliser, mais la réponse simple et honnête est ce que dans le monde est votre objectif. Quelle différence faites-vous dans la vie des clients? Quelle différence faites-vous dans la vie des employés? Rechercher pourquoi l'entreprise existe. Vous pouvez être chanceux d'avoir encore le fondateur de l'entreprise. Les fondateurs sont un trésor de soul fins pour lesquelles l'entreprise a commencé et existe. Si vous parlez de bénéfices, les ventes et les clients. Essayez à nouveau. Un exemple éloquent que nous partageons est des mots de nos fondateurs ... "à fournir, la vie, la liberté et la poursuite du bonheur." Rechercher les mots qui vous font frémir.

2. Soyez clair dans ce que vous souhaitez protéger. planification de la relève est une question de choix. Si la société venait à perdre tous les actifs d'aujourd'hui ... pas de brique et de mortier. Ce qui reste? Les gens, les valeurs, le but. Bien sûr, le cerveau facile et pas-er est de protéger les biens, de protéger l'argent. Mais est-ce vraiment la solution? Vous devez tremblement de terre un peu quand vous avez découvert ce que vous souhaitez protéger. Est-il honnêteté, le courage, l'intégrité, la responsabilité? Passez sur le côté soul et vous protéger le plus important.

3. Évaluer ce qui manque aujourd'hui. Avant de commencer avec l'offre d'emploi, s'arrêter et à réfléchir ce qui manque? Allez plus loin et penser à ce qu'il ressent à travailler dans l'organisation. Si vous avez honnêtement répondu aux deux premières questions, il est très clair ce qui manque. Attention, les bénéfices, les ventes, les mesures d'efficacité sont des mesures économiques et que des indicateurs en retard de la façon dont le travail soit fait. Si les gens sont engagés, sous tension, honnête et créatif ... l'économie suivre. Si l'économie sont en difficulté. C'est la culture organisationnelle.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Culture---4-Effective-Tips-to-Business-Succession&id=4001377