Le pouvoir de la culture organisationnelle

L'inconscient culturel de l'organisation voit les forces des différences. Ne culture forme les dirigeants, ou sont-elles façonné par lui? L'apôtre Paul a été un missionnaire interculturelle, un Juif qui cherchait à être «tout à tous" afin de leur apporter l'Évangile (1 Corinthiens 9:19-23). Au fil du temps, chaque organisation développe des croyances et des modèles distinctifs.

Certaines de ces croyances sont inconscientes sont ou pris pour acquis, comme en témoigne les mythes, contes, histoires, rituels, cérémonies, et d'autres formes symboliques. Cependant, beaucoup d'entre eux sont enracinées dans la culture de l'organisation par ses dirigeants. Les leaders qui comprennent la puissance de la culture organisationnelle sont beaucoup mieux équipés pour comprendre et influencer leurs organisations.

Construire et développer cette culture organisationnelle n'est pas quelque chose que nous apprenons d'un livre ou entendre un sermon du dimanche. Les dirigeants doivent être activement engagés à faire ressortir le meilleur dans leur peuple et de travailler à harmoniser ces traits avec les besoins organisationnels. «Le plus grand potentiel de votre organisation est directement lié à aligner ce que vos gens font le mieux avec ce que votre organisation le plus besoin." (Hoover, 2005, p. 9).

Hoover, John et Valenti, Angelo (2005). Libérer Leadership: Alignement Ce que les gens font le mieux avec ce que les organisations ont le plus besoin. Franklin Lakes, New Jersey: Les Presses de carrière.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Power-of-Organizational-Culture&id=314178