Les clés de personnels, d'équipe, et la transformation organisationnelle

Daniel Boone a dit: «Je ne peux pas dire que je n'a jamais été perdu, mais j'étais étourdi une fois pour trois jours." De nombreux efforts de l'équipe et de la transformation et l'amélioration de l'organisation sont perdus ou mal égaré. Outre circonscription dans les cabines malodorantes, manger du poulet en caoutchouc (ou de deviner la viande mystère du jour), et la course à travers les aéroports bondés pour attraper un vol, un autre avantage de mon travail de consultation sont les opportunités que j'ai eu à travailler avec des centaines d'équipes de direction tente de améliorer eux-mêmes et leurs organisations. Certains ont été un immense succès. Ils ont vu l'augmentation des temps de réponse, temps de cycle, service à la clientèle, la qualité, le travail d'équipe, le moral, la productivité, la rentabilité de l'innovation, et la comme dans des dizaines voire des centaines de pourcentages. D'autres ont connu un certain succès dans certains domaines de leurs activités d'amélioration. Et certains ont fini par dans le marais.

Dans les programmes 1980 et 1990, comme les cercles de qualité, d'excellence, de la gestion de la qualité totale, les équipes, la responsabilisation et la restructuration se sont estompées dans et hors de la mode. J'ai passé deux décennies pour établir, appliquer personnellement, de consultation, la construction de ma propre entreprise sur, écrire des articles, des colonnes et des livres sur, et en parlant sur les touches de personnels, d'équipe et d'organisation de transformation. Voici quelques-uns des thèmes récurrents dans mon travail:

o Balance, le paradoxe, et les dilemmes. Une des raisons très leaders efficaces sont si efficaces, c'est parce qu'ils ont ainsi développé des muscles arrêt entre leurs oreilles. Ils ont appris comment équilibrer "dures", les compétences de gestion analytique avec "soft", des compétences en leadership intuitive.

o une amélioration constante. Vous avez besoin de continuer à travailler dans votre travail, l'équipe, entreprise ou organisation, tandis que vous travaillez aussi sur votre travail, équipe, entreprise ou organisation. interprètes de haut développer la discipline à continuellement chercher à savoir si leur faire les bonnes choses de la meilleure façon.

O rire et de plaisir. Vous pouvez avoir manqué cette étude récente qui montre que le rire supprimé redescend à répandre les hanches et la production de gaz. interprètes de haut ont souvent un sens très développé de l'humour, le plaisir, et l'enjouement.

o Votre vrai soi. Vous ne pouvez pas construire une équipe, entreprise ou organisation différente de vous. Il doit y avoir un alignement entre ceux qui vous sont personnellement et où vous essayez de prendre votre organisation ou de l'équipe. Un chef de file nus ne peut pas produire une équipe améliorée ou de l'organisation.

o Pas de solution miracle. Durable et efficace du changement et l'amélioration provient d'aller au-delà de boulons sur les programmes de processus intégrés. Beaucoup de gens sont à la recherche de nouveautés dans les programmes d'amélioration miracle. Mais quelles œuvres sont d'amélioration des pratiques fondamentales qui deviennent une manière habituelle de la vie.

o Passer à l'action. Mes années de recherche et de travailler avec axées sur le comportement des méthodes de développement des compétences montre clairement que nous agissons dans notre façon de nouvelles façons de penser beaucoup plus facilement que nous pouvons penser notre chemin dans de nouvelles façons d'agir. Plus important que ce que nous savons sur les principes de haute performance est ce que vous faites au sujet de leur application.

O Le leadership que l'action, pas une position. J'ai vu l'action d'un leadership exceptionnel proviennent de personnes qui n'étaient pas en clés en leadership (gestion) des rôles. J'ai aussi vu un trop grand nombre des dirigeants clés ne parviennent pas à agir comme leaders. organisations hautement efficaces, sont débordant de leaders à tous les niveaux et dans toutes les positions.

o Blazing votre chemin propre amélioration. Il ya autant de façons de modifier et d'améliorer comme il ya des gens et les organisations qui tentent de le faire. Ce n'est pas un chemin d'accès ou de l'approche droit à de meilleures performances. La chose la plus importante est que vous avez un plan d'amélioration ou d'un processus.

Même s'ils savent mieux, la plupart des gestionnaires de continuer à rechercher pour la transformation rapide et fixer les programmes d'amélioration. Il n'y a pas. dirigeants qui réussissent très bien tourner à la gestion commune des bromures sens dans la pratique courante.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Keys-to-Personal,-Team,-and-Organizational-Transformation&id=135884