En tant que leader, vous devez vous assurer que vous garder un œil sur la façon dont votre culture organisationnelle qui s'annonce. Il est vrai que chaque leader quitte son empreinte sur la culture de l'entreprise qu'ils travaillent en Depuis que vous êtes devenu un chef de file, vous avez commencé à influer sur cette culture. C'est la culture que vous développez en ce moment. La période de votre leadership est une époque pour votre société. Donc, vous devez vous assurer que vous quittez un riche héritage derrière pour eux lorsque vous vous déplacez sur.
C'est pourquoi votre culture d'entreprise est essentielle. Gardez un sens aigu de la direction qu'elle prend. Il existe plusieurs déclencheurs qui peuvent vous alerter si elle va dans une mauvaise direction.
1. Sont vos chefs d'équipe de manœuvre quand il s'agit d'un débat? Avant de vous juger, évaluer ce qui pourrait bloquer la discussion.
2. Est-il sécuritaire de l'environnement pour les informations tout à fait honnête? ... Si l'on est considéré comme réclamant, pleurnichard ou négative parce qu'ils ont partagé dans le passé ... stop! Votre culture se sent probablement politique et dangereux de donner une rétroaction honnête. Il ya un équilibre Savy recevoir une évaluation négative ... mais ne vous méprenez pas ... la biz besoins de la rétroaction honnête. Si le feedback est constamment négatif ou destructeur, d'explorer le coaching de leadership pour obtenir vos chefs d'équipe d'aide ... cela peut être fait demi-tour.
3. Est-ce qu'il ya beaucoup de manque de communication et la coordination entre les membres? Si ce qui se passe, quelque chose est définitivement éteint. Dans le meilleur des entreprises, l'un des éléments les plus importants est leur force communicative. intentions des gens sont fondamentalement bons ... bien sûr, à moins que, la culture est toxique. cultures toxiques sont la faute de dirigeants ... et le terrain fertile pour les employés à se protéger. Pensez à guider les employés sur leurs intentions mieux. Souvent, les problèmes sont d'une culture qui manque de clarté des valeurs fondamentales, le but et les attentes de rendement efficace qui comprennent la mesure spécifique pour les comportements des employés résultats biz PLUS.
4. Votre banque équipe trop sur vous, leur chef? Combien initiative prennent-ils? Pensent-ils hors de la boîte? Ont-ils mis leurs pieds en avant, parfois? Une société hautement évoluée qui valorise les employés, est celle dans laquelle les gens pensent plus qu'ils sont nécessaires à penser et à puce dans leurs efforts. Cela arrive quand ils sont motivés et inspirés. Si ce n'est pas le cas dans votre équipe, il est probablement votre échec en tant que facteur de motivation et l'inspirateur.
5. Les gens dans votre entreprise à la recherche d'autres options de carrière? Certains d'entre eux de partir pour des cieux plus cléments? Cela devrait vous dire quelque chose n'est pas tout droit, car, après tout, pourquoi pas votre pâturage considéré comme assez vert?
Prenez le temps et l'énergie à réfléchir sur la culture de votre organisation. Calculer le coût ... quel est le coût en dollars réels si rien ne change dans votre culture. Peut-être, le choix sera clair.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?5-Questions-To-Assess-Your-Organizational-Culture&id=5364170
dimanche 30 janvier 2011
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