Conduire le changement organisationnel

En tant que dirigeants, nous nous retrouvons souvent diriger membres de l'équipe à changer. En tant que leader, nous comprenons que les entreprises et la société est dans un état constant de changement. Nos employés peuvent toutefois pas être au courant. En fait, ils peuvent trouver beaucoup de réconfort dans la prévisibilité de leurs situations et tous ceux qui provoque une rupture est atteint avec le conflit. Il est donc important de ne pas apporter des changements arbitraires aux horaires de travail et des routines. Tout changement doit être bien réfléchie et motivée. Gardez à l'esprit que même lorsque le changement peut être bon pour ceux qui sont touchés par elle, les gens se révoltent souvent contre elle. Il prend la compétence à diriger efficacement le changement des lignes directrices suivantes vous aideront.

Analyse de la perte

Lorsque la gestion du changement, il est important que vous évaluer chaque personne ou groupe de personnes impliquées dans le changement. Votre évaluation devrait être basée sur la recherche de ce que les gens ont à perdre lorsque le changement se produit. Si vous pouvez identifier ceux qui ont quelque chose à perdre, vous pourrez peut-être travailler avec eux pour faire le changement plus facile.

Parler

L'une des tâches clés en leadership dans la conduite changement est d'amener les gens à parler de la modification. Le processus de discuter de la situation sera de les aider à accepter le changement. Donnez-leur le temps de saisine dans une situation contrôlée, puis guider leurs conversations vers des zones plus positive. Souvent, les gens ont des craintes irréalistes, ou ils ont la désinformation. En leur offrant une tribune pour parler, vous pouvez découvrir ces problèmes et y remédier.

Écoute

Il est important que les gens se sentent comme s'ils avaient été entendus et que leurs préoccupations sont prises au sérieux. En tant que leader, vous devez prendre le temps de l'écoute active pour les personnes. Bonne écoute signifie que vous entendez et voyez les mots, le langage du corps, et le contexte du message. Une bonne méthode à utiliser pour s'assurer que vous comprenez clairement ce qui est partagé avec vous est de refléter le message dans vos propres mots. Cela vous donne la confiance que vous comprenez, et il permet de membre de l'équipe que vous comprenez leur position. Cela ne signifie pas que vous devez accepter, ou de s'engager à leurs demandes; cela signifie simplement que vous entendez et de reconnaître leur point de vue.

Force

Les gens sont plus susceptibles d'aller à un changement si elles se sentent comme si elle n'est pas quelque chose de forcé contre leur volonté. Une chose vaut pour la plupart d'entre nous est que nous n'aimons pas que les choses soient forcés de nous. Ce n'est cependant nécessaire à certains moments et le leader astucieux anticiper et agir en conséquence.

Construire une tribu

Un bon leader sait que les gens de leur équipe qu'ils peuvent compter sur un soutien. Avant le processus de changement, vous devez construire votre tribu et les utiliser pour aider à apporter des changements. Donnez-leur les missions les plus critiques. Utilisez-les pour aider les comportements modèle que vous souhaitez encourager. Ne pas traiter les autres de façon injuste, mais les comportements de récompense qui se déplacent l'effort de changement.

Gérer le changement dans une organisation peut être déroutant et frustrant pour toutes les parties concernées y compris le chef. Toutefois, c'est au chef de comprendre les principes de gestion du changement, team building et le comportement organisationnel de pouvoir traduire le changement qu'ils aimeraient produire.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leading-Organizational-Change&id=4131434