Culture organisationnelle - Entreprises (première) et l'Organisation (Suivant)

Comme la culture est définie comme ce que les gens font et comment ils le font, comment cela fonctionne dans l'organisation? Comment gérer la culture?

La première étape est de comprendre la culture d'entreprise. La partie la plus difficile à comprendre une culture d'entreprise est le fait que tant de détails sont concernés, mais pas tous de ce qu'il faut pour le gérer. Les gestionnaires ont besoin de faire un pas vers le bas et regarde de loin pour comprendre la caractéristique la plus essentielle de la société.

Dans les exemples précédents cités et la définition de la culture s'il ne concernait qu'un seul groupe: le chirurgien ce qu'ils font et le genre d'outils qu'ils utilisent. Mais une culture d'entreprise est beaucoup plus complexe qu'il n'y pas de travail chirurgiens seulement (à l'hôpital), mais aussi des infirmières, des administrateurs, la sécurité, etc, etc Alors, comment définir une telle culture?

Les deux éléments mentionnés précédemment sont toutefois encore présentes dans l'environnement (ensemble) de l'entreprise. Ils sont maintenant nommés:
1. L'entreprise
2. l'organisation

La première, l'entreprise est ce que les gens faire dans la société, qui est basé sur la façon dont la société peut être perçu comme une boîte noire par les clients (et partenaires). C'est le métier de l'entreprise.
La deuxième partie porte sur la façon dont cette activité est organisée. Appelé ... l'organisation.

Par exemple, l'activité d'un hôpital offre un service aux clients. C'est ce que les gens ne: ils offrent un service. La partie organisationnelle de cela est fait par l'embauche de professionnels (comme les spécialistes) qui exercent (attribué à) des tâches et qui interagissent les uns avec les autres.

Par exemple:

Un chirurgien est embauché pour accomplir l'entreprise. Maintenant, ce chirurgien doit se reposer, il ne peut fonctionner que de 8 à 12 heures par jour. Pourtant, les clients il ne peut pas être dérangé par quelque chose d'ordinaire comme un «reste». La vie économique se poursuit à jamais (plus dans les hôpitaux) et le chirurgien a besoin d'une sauvegarde A (Surgeon B). Ces deux chirurgiens doivent travailler de manière uniforme afin que les clients ne remarquent pas la différence.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Culture---Business-%28First%29-And-Organization-%28Next%29&id=2255391