Les dirigeants bénévoles de l'organisation doivent se méfier du Hype

Bien que la plupart des dirigeants bénévoles sont très talentueux dans leur domaine d'activité régulière, un grand nombre ne sont pas formés sur le leadership, et trop souvent croire ce qu'ils disent les prétendus experts. De nombreux consultants se présentent comme des experts, et utiliser le jargon de fantaisie, etc, pour convaincre ces dirigeants qu'ils sont compétents et d'experts, alors que peut-être pas tout à fait vrai. Simplement dit, les dirigeants doivent être très vigilants et veiller à éviter le piège de «l'achat dans la hype."

Dans de précédents articles que j'ai écrit sur ce que l'organisation doit rechercher lors de la sélection d'un consultant, ou, par exemple les qualités à rechercher dans la sélection d'un directeur exécutif, ou les tribulations de dirigeante bénévole / relations du personnel rémunéré. Toutefois, le dénominateur commun entre ces situations est que les dirigeants de nombreux bénévoles "acheter dans la hype", et commence à croire que le techno-jargon et les clichés. Les dirigeants doivent comprendre que les techniques de sondage et intelligent terminologie est tout simplement la rhétorique, et ce qui fait que quelqu'un efficaces dans ce qu'ils font, n'est généralement pas ce qu'ils disent, ou les conditions qu'ils voient, mais plutôt la façon dont ils analysent les situations, les choses approche, et procéder à l'action d'une manière ordonnée.

Une règle d'or pour un chef de file bénévole, c'est que si un soi-disant "experts" ne peut pas expliquer quelque chose sans recourir à la techno-jargon, dans la plupart des cas, c'est un expert à éviter. Si une personne ne peut expliquer quelque chose clairement et succinctement, comment cette personne va être en mesure de relier et de faire face à la plupart des dirigeants de l'organisation, et surtout ses membres. Les leaders doivent se rendre compte qu'il n'y a généralement pas besoin de réinventer complètement la roue quand une révision, peaufiner, l'adaptation, re-pensée, la vision, de planification, et l'évolution va faire. Très peu d'organisations ont réussi totalement se réinventer à travers une approche révolutionnaire, même s'il ya eu quelques exceptions près. La plupart des approches couronnées de succès ont utilisé l'approche de l'évolution, le maintien des missions de l'organisation, les buts et points forts, tout en révisant les parties qui doivent être élaborées, afin d'être pertinents dans notre société en constante évolution et dans le monde.

J'ai, par exemple, vu de nombreuses organisations passer énormément de temps, d'efforts et de ressources (humaines et financières) à la recherche à faire de «révolutionnaire» des changements à la gouvernance. Alors que certains systèmes de gouvernance peut, au moment, fonctionnent mieux pour certaines organisations que d'autres, en changeant le système de gouvernance engage rarement plus de membres, ni soulève plus de revenus. Invariablement, ces changements de gouvernance sont coûteux, et plus souvent, inefficace et inappropriée pour cette organisation. Pourtant, personne, se présentant comme un «expert», présenté cette modification comme nécessaire d'aller sur le "niveau suivant" et trop de dirigeants "acheté dans la hype." Dans mes trois décennies dans ce secteur, j'ai pu constater que la grande majorité des modifications de gouvernance et de la refonte, sont eux-mêmes remanié dans un délai de temps relativement court.

Le prochain que les dirigeants souvent «acheter la hype", c'est quand ils sont interroger soit exécutif ou de gestion des candidats Directeur candidats Société. Depuis que les dirigeants bénévoles beaucoup n'ont pas une image assez claire des besoins vitaux de l'organisation, ils cherchent un sauveur pour "sauver l'organisation" que ces leaders tient à coeur. Malheureusement, la compassion et le dévouement, sans comprendre, la vision, la formation et un plan, sont extrêmement limitées dans leur champ d'application possible.

Comme dans la plupart des obstacles auxquels font face les organisations, ce que la plupart des organisations ont besoin est d'abord un professionnel créé et géré, de manière récurrente et systématique du programme suivi une formation en leadership. Les organisations les plus réussies soulignent la formation en leadership, tandis que ceux qui dépendent davantage du jargon et de battage sont généralement confrontés à de nombreux défis.

Richard Brody a plus de 30 ans de vente consultative, commercialisation, formation, gestion, et l'expérience des opérations. Il a formé des ventes et de marketing dans de nombreuses industries, donné des centaines de séminaires, est apparue comme un porte-parole sur plus de 200 programmes de radio et de télévision, et régulièrement des blogs sur l'immobilier, politique, économie, gestion, du leadership, négociations, conférences et conventions, etc Richard a négocié, arrangé et / ou organisé des centaines de conférences et de congrès. Richard est un consultant senior avec RGB Services de consultation, un Ecobroker, un agent d'acheteurs agréés (LBA) et sous licence Salesperson NYS, dans l'immobilier.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Volunteer-Leaders-Must-Beware-Of-The-Hype&id=5476505