Culture organisationnelle - Le secret de la Relier les points

La plus grande erreur les organisations à prendre une incapacité étrangement naïf et la recrue de relier les points ... au moins quand on regarde les erreurs BIG vraiment dans le rétroviseur.

Pensez-vous que 911 qui se serait passé si, en tant que pays, nous ont fait le lien avant l'événement? Bien sûr que non ... comme le shérif rusé reconstruction d'un accident, les signes étaient évidents. La question importante est pourquoi ne pas nous communiquer les points?

Et nous pouvons comparer à un autre cadre d'énormes erreurs ... pas seulement ici, mais mondiale.

... Peu importe ce que nous pensions qui se passait, et peu importe à quel point notre douleur avec la crise financière, quelqu'un, quelque part, en cours de route aurait crié: «ce que le diable se passe si nous avons tort sur les swaps sur défaillance de crédit?"

Cela semble simple, non? Et pourtant, ce scénario a joué des milliers de fois dans les organisations. Peut-être qu'il se passe dans votre organisation en ce moment.

Voici les pièces manquantes pour relier les points .... qui est un modèle dans la plupart de ces cas.

1. L'objectif plus général qui n'est pas clair. Que pensez-vous qui se serait passé à l'attaque 911 si auparavant, le public a été une partie de notre plus grand objectif d'être sur le qui-vive pour le terrorisme? Qu'est-ce que les points ressembler lorsqu'il est connecté? Est-ce la même chose dans votre organisation? Tout le monde sait le top 3 domaines d'intervention de l'organisation?

2. discussion honnête est absent. Dysfunctional litière organisations du paysage avec leurs silos de protection pour être sûr d'insécurité dirigeants de protéger leur part du royaume. Même, si le royaume s'effondre. Parce que, la culture récompense la tenue de votre carte plutôt que d'un environnement d'honnêteté complète sur ce qui se passe. Pensez-vous que quelqu'un dans la pensée grandes banques d'investissement des swaps sur défaillance de crédit ont été hors de contrôle? Bien sûr. Mais si l'honnêteté est étouffée, nous obtenons ce qui s'est passé.

3. Courage est faible. Sans rougir, nous avons vu tous ces événements se déroulent, et avec le recul, même un imbécile pourrait voir notre capacité pathétique de relier les points. Saviez-vous, pas l'un des bulles économiques a été suffisamment reconnue pour nous alerter? La crise des nouvelles technologies et de prêts hypothécaires pour les débutants. Voici un excellent exemple en face de chaque personne en Amérique ... comment vous sentiriez-vous en tant que propriétaire de la maison, si vous aviez 40.000 dollars de revenu, mais avait 250.000 dollars de la dette? Vous ne pourraient pas survivre, pas vrai?

Si vous êtes curieux, consultez la dette des États-Unis et les recettes des prévisions de recettes fiscales? Soyez honnête, relier les points. Quels sont les scénarios logique pour les États-Unis?

Astuce ... quels sont les choix de la personne avec 40.000 $ de revenus et de 250.000 dollars de la dette?

Pourquoi les gens coincés?

Voici pourquoi: Si la plupart des dirigeants d'entreprise se coincer {et nous parlons du novice à l'ancien combattant ...} est un manque de concentration équilibrée.

... Vous avez besoin de profits, et, vous avez besoin de l'audience et de la vue d'un savant Pygargue à tête blanche, paresseusement flottant sur tout le terrain, la détection et l'observation de l'évolution des conditions sur le terrain pendant toutes les saisons de l'année.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Culture---The-Secret-to-Connecting-the-Dots&id=4043149