Compréhension organisationnelle

Le "nouveau" gestionnaire qui n'a pas encore écrit à la craie son ardoise de gestion et commence fraîchement avec sa nouvelle affectation prend conscience (les) organisation. Ce changement commence par un changement dans son rôle où il est maintenant cataloguée en tant que gestionnaire, après avoir accumulation de l'expérience dans un domaine spécifique de compétence.

Dans le premier mois, le nouveau directeur se rend compte que son (entreprise) l'expertise n'est plus le moteur et il doit renforcer la confiance dans une nouvelle zone. Certains spécialistes dans son équipe simplement continuer leur travail et n'ont même pas le voir. Il appelle à une réunion lundi matin et raconte un peu les idées de la haute direction et tout le monde peut avoir leur mot à dire: ce qu'ils ont fait la semaine dernière, par exemple.

Mais comment vais-je remplir mes journées pense que le nouveau directeur, il était tellement occupé avec l'entreprise, sa profession ... Essentiellement, il doit trouver son entreprise dans l'organisation. Qu'est-ce qu'un paradoxe.

Ok donc il résume: ce qu'il ya à faire:
À la fin de l'année, il est d'évaluer les employés de l'équipe ... alors comment est-ce qu'il va faire. À la fin de l'année où ils sont dépendants de la gérante pour une augmentation de salaire. Et combien cela va-t-il?
- L'évaluation des emplois individuels
- L'équipe d'évaluation
- Les congés de maladie, absence, remplacements, formations, cours,
- Réunions, informer les autres parties de l'organisation.
- Qu'allons-nous faire (améliorer) les changements (nouvelles activités), etc

Lors de la vérification cela, il constate que, pour exécuter ce travail, ce dont il a besoin le plus, c'est l'information. Tout ce qui a été accompli doit être enregistré. C'est alors seulement il peut évaluer la façon dont-même et à quels coûts cela est fait. Il se rend compte que son salaire doit être re-pris par son rôle.

Si personne ne administrer ce qu'ils ne sauraient pas comment ils ont joué une bonne. Ce n'est pas beaucoup, mais pour commencer, il est ce qu'il est. Il ya des choses bien évidemment de nombreux à s'inquiéter et à améliorer, mais pour le moment le nouveau manager prend conscience que son rôle est d'ordre organisationnel.

Mais il n'y a rien à craindre. Le nouveau directeur est inspiré et ambitieux et désireux de devenir non seulement un gestionnaire, mais un très bon. Il pense à la joueuse de tennis individuels et a appris que même un joueur individuel a besoin d'un gestionnaire. Donc, si tel est le cas, qu'une équipe de cette taille devrait besoin d'un trop.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Awareness&id=1999419