Gestion du changement - Pourquoi des changements personnels et organisationnels toujours pas?

Avez-vous déjà entendu le dicton?

     "Parfois, il faut aller lentement pour aller vite."

Cette phrase en dit long sur une valeur qui manque dans notre culture américaine. Nous vivons dans un «je le veux maintenant" la culture. Une culture qui ne veut pas mettre le temps, dans la pratique, à creuser, à «éplucher les couches de l'oignon» si vous voulez, pour vraiment découvrir, à comprendre en profondeur pourquoi des changements personnels et organisationnels ont souvent échoué. Des décennies d'études ont régulièrement montré que 50-70 pour cent des initiatives de changement échouent. Pourquoi est-ce? Certes, il ya beaucoup de recherche, un tas de bonnes pratiques, et un multiple de cours de formation sur la gestion du changement.

Pourquoi alors des changements personnels et organisationnels notoirement difficile à réaliser? Pourquoi les projets de changement toujours pas?

Self-Discipline

Mon expérience me porte à croire que l'une des raisons des changements personnels et organisationnels ne sont que la gestion du changement est une discipline, composé de nombreuses compétences, qui exige de la pratique en cours. L'auto-discipline nécessaire pour faire advenir le changement n'est pas une compétence que nos «Je veux maintenant« culture cultive. Les gens vont à un cours de formation de gestion du changement ou de lire un livre sur le changement personnel ou organisationnel et pense que c'est fini. Ils se demandent pourquoi leurs initiatives de changement sont toujours pas, pourquoi ils s'efforcent de mettre en œuvre le changement. Tiger Woods n'a pas remporté de nombreux championnats en raison d'une leçon de golf unique. Ses réalisations sont le résultat de indéfectible de travail acharné, le dévouement, la concentration, et beaucoup de pratique. L'auto-discipline nécessaire pour atteindre l'excellence va à l'encontre du «je le veux maintenant" état d'esprit.

     "Il n'ya pas de clé magique pour devenir un meilleur pilote, seul le travail acharné et leur dévouement." Charlotte Bredahl-Baker

     "Vous n'avez pas lu un livre ou prendre une leçon de golf et tout à coup savoir comment jouer au golf. Vous apprenez par la pratique, par la pratique."

Le Coaching le terrain

En plus de l'auto-discipline nécessaire, je voudrais dire que les gens n'investissent pas dans toute le suivi et sur le terrain "coaching pour les guider comme ils mettent en pratique les nouvelles idées et des outils qu'ils viennent d'acquérir dans un cours de formation . Le meilleur du meilleur des entraîneurs. La recherche montre que les gens ont besoin de réfléchir, d'expérimenter et mettre en pratique ce qu'ils ont appris. Les gens apprennent par la pratique. coaching et le feedback en temps réel sur le terrain est précieuse quand il s'agit de devenir vraiment bon à quelque chose.

     * Un entraîneur ne peut voir ce que vous ne pouvez pas.
     * Un coach peut vous guider par éplucher les couches de l'oignon dans votre pratique.
     * Un entraîneur ne peut «obtenir votre droit de l'esprit quand vous avez des problèmes.
     * Un coach peut vous assurer que vous êtes sur la bonne voie.
     * Un coach peut vous aider à transformer vos apprentissages dans les compétences de durable.


     "Il ya plusieurs couches à l'excellence."

En résumé,

    1. Obtenez un entraîneur - levier ceux qui vous ont précédés. Vous gagnerez du temps, d'énergie, d'obtenir un rendement sur votre investissement.
    2. Pratique l'auto-discipline. L'excellence n'est pas du jour au lendemain. L'excellence n'a rien à voir avec «je le veux maintenant." Commencer à changer votre façon de penser.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Change-Management---Why-Are-Personal-and-Organizational-Changes-Still-Failing?&id=2551031