Lean Manufacturing: préparer les employés au changement organisationnel

Toute organisation multi-service tels que les entreprises ont du mal à s'adapter à tout changement organisationnel ou tout autre programme qui implique toute forme d'intervention comportementale. Ce comportement de scepticisme, la méfiance et la résistance à s'adapter aux nouvelles méthodes est collective et trouve ses racines dans des unités individuelles et, en définitive, à des employés particuliers. Changements dans les procédures de travail et les routines établies travail habituellement provoquer des tensions entre la direction et les employés. Ces tensions le plus souvent, le résultat à la perte de grande entreprise et met toute l'organisation à un désavantage à la concurrence voisins.

Quand une entreprise ou une organisation est la planification d'entrer dans la fabrication sans gaspillage et d'adopter, les préparatifs nécessaires doivent être prises afin de maximiser les avantages de la fabrication sans gaspillage.

Intervention d'organisation du groupe

intervention de groupe d'organisation est nécessaire à tous les ministères qui subit le processus d'adoption Lean Manufacturing. L'organisation du Groupe d'intervention peuvent inclure des séminaires, forums et du soutien technique, en particulier pour le département de fabrication ou de production puisque c'est le département le plus affecté par les méthodes de fabrication sans gaspillage. Les employés du département de production ou de fabrication peut démoralisation profonde expérience lors de l'adoption de nouvelles méthodes de fabrication sans gaspillage et techniques. Ainsi, il est important qu'ils soient informés de leur rôle dans l'organisation tout entière, malgré l'adoption de nouvelles méthodes de fabrication. L'intervention de groupe peut également prendre la forme de counseling de groupe, l'acheminement et de mise à niveau des enjeux et des questions entre la direction et les employés subalternes ou inférieur hiérarchie. Cela établit une relation forte de partenariat entre les deux, comble le fossé divisant et permet l'échange continue ou le débit de la communication et des idées, et les tensions soulage.

Quoique Lean Manufacturing est un outil qui réduit les coûts et offre aux clients et aux consommateurs la valeur exacte des marchandises dont ils sont prêts à payer pour, la fabrication sans gaspillage restera un principe inutilisées qui est inutile sans les gens à mettre en œuvre, d'assistance, et le soutenir . La fabrication sans gaspillage n'est pas nécessairement débarrasser des employés de leur emploi. Lean manufacturing signifie simplement diminuer la charge de travail de ces employés et impliquent l'utilisation et de maximiser leur temps avec d'autres tâches axée sur la valeur que les consommateurs sont prêts à payer directement.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Lean-Manufacturing:-Preparing-Employees-for-The-Organizational-Change&id=311567