Pas trop longtemps, j'ai acheté mon premier véhicule 4x4. Le propriétaire original fièrement parlé de la capacité du camion pour gérer les terrains les plus difficiles, les marais boueux, et le sandiest plages. J'ai été vendus! Après tout, les publicités télévisées ont montré des camions tenue de route toute situation. Ce que je ne savais pas, cependant, était que le véhicule une fois en douceur de conduite a besoin d'un lourd alignement frontal après seulement une aventure hors route. Sans elle, il y aurait une lutte pour la direction dans laquelle je voulais à conduire, et où le camion a voulu conduire.
Les organisations sont très sensiblement les mêmes. stratégie d'une organisation, qui est le but, la direction, ou «ensemble», est comme le pilote. La structure, qui met l'accent sur la façon dont le travail est divisé, et demande qui est responsable de quoi, qui a le pouvoir, ce qui est centralisé ou décentralisé, est comme le camion lui-même. Lorsque la stratégie d'une organisation et la structure ne sont pas alignés, le résultat pourrait être comme mon combat avec le camion. Mais lorsque la stratégie d'une organisation et la structure sont alignées, la course est beaucoup plus lisse.
Pour les organisations de concurrencer efficacement aujourd'hui, les entreprises doivent avoir une stratégie claire et concise. La firme retenue sera demander ce que sont ses objectifs futurs et de déterminer dans quelle direction il est dirigé en outre, une bonne stratégie sera très apprécié par les employés et les clients. Jésus a démontré un exemple de bonne stratégie dans sa parole. «Pour qui d'entre vous, s'il veut bâtir une tour, ne s'assied d'abord pour calculer la dépense s'il a assez pour finir," (Luc 14: 28).
Conformément à la stratégie, une organisation doit choisir une structure qui correspond le mieux à la stratégie et permettra à l'organisation d'aller de l'avant avec succès. Le type de structure qui correspond le mieux à une organisation dépend de l'objectif et la stratégie de cette organisation. Bien que de nombreuses entreprises utilisent encore un système centralisé, structure hiérarchique avec de nombreuses règles et règlements, aussi longtemps que la stratégie de l'entreprise accueille une sorte de structure centralisée, pas de changements devraient être apportés. Par exemple, United Parcel Service, la plus grande entreprise de livraison colis dans le monde, les employés 300.000 personnes dans le monde et fournit 13 millions colis chaque jour ouvrable. Le succès d'UPS est attribuée à son efficacité, qui est enracinée dans une structure très centralisée des règles et des règlements stricts.
Toutefois, d'autres organisations ont une structure décentralisée pour adapter leur stratégie. Nucor Steel est un bon exemple. À une époque où les entreprises sidérurgiques de mammouth ont été trop lents à réagir à la concurrence et surchargés avec des couches de gestion et les règles, Nucor Steel a trouvé son succès dans une structure simple et rationalisé qui permet aux employés de faire preuve de créativité et de prendre des décisions rapides. Nucor la stratégie de "qualité sans compromis,
service adapté aux besoins, et des prix compétitifs grâce à l'innovation continue, d'équipements modernes, le dévouement à la clientèle et la concentration sur la productivité d'une main-d'œuvre hautement motivée, "(2), trouve son alignement dans une structure organisationnelle qui est très décentralisé. décisions au jour le jour de Nucor sont faites par trois niveaux de gestion, y compris le directeur général, chef de service, et le superviseur.
Une organisation avec un alignement stratégie-structure ou un mauvais alignement peut être comparée à la parabole des constructeurs sages et folles. Une organisation est aligné comme la maison d'un bâtiment sur le rocher. Lorsque la concurrence devient féroce et l'environnement externe est en évolution rapide, un bon alignement stratégie-structure permet à toute entreprise d'ajuster si nécessaire et rester concentré. Toutefois, une organisation mal alignées fait retardée et les décisions bâclée, ne peuvent pas s'adapter aux changements dans l'environnement des affaires plus rapidement, et a des employés qui ne savent pas quelle direction l'entreprise est dirigée.
La Bible dit: «Mais quiconque entend ces paroles que je dis, et ne les fait pas, sera comme l'homme insensé qui a bâti sa maison sur le sable. Et la pluie est tombée, les torrents sont venus, les vents ont soufflé et ont battu cette maison, et il est tombé, "(Matthieu 7: 26-27).
Quand il ya un mauvais alignement de l'organisation, il ya un sentiment général de chaos. Pour les employés, l'orientation stratégique est vague. «La clarté de la direction fait défaut, caché derrière une brume de généralités et des déclarations grande stratégie qui ne donne pas de directives significative», (Clemmer 1). Alignement de la structure organisationnelle est également affectée.
«Les employés, équipes, départements, divisions et de luttes, souvent à contre-courant pour atteindre une cible en apparence éphémère stratégique», (Clemmer 1). En outre, le mauvais alignement apporte également une faible connaissance du marché cible, multiples, les calques inutiles et la gestion des employés, et les décideurs trop nombreux et les traces écrites,
Dans les organisations où il ya alignement stratégie-structure, la valeur est créée pour les employés de l'entreprise et ses clients. Clemmer poursuit en disant, «valeurs de la structure l'organisation et les aligner et soutenir la stratégie, qui vise intentionnellement pour permettre un maximum d'efficacité et d'efficience dans la création d'un type spécifique et durable de la valeur pour les clients», (1). Pour le salarié il ya une compréhension claire de la stratégie organisationnelle d'une structure qui permet à l'employé en fin de compte servir les besoins des clients de l'entreprise. Alignement maintient également l'objectif de l'organisation simple et claire, favorise la participation des employés de la prise de décision et la direction stratégique, conserve la structure plate et à un minimum, et permet une meilleure opportunité pour la communication.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Value-of-Strategy---Structure-Alignment:-Comparison-of-Organizational-Alignment-and-Misalignment&id=155071
lundi 31 janvier 2011
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