Vision organisationnelle routes et fausses routes

"L'imagination est le commencement de la création Vous imaginez ce que vous désirez;. Vous ce que vous imaginez, et enfin vous créer ce que vous voulez." - George Bernard Shaw, dramaturge irlandais du 19ème siècle, critique et réformateur social

O Vision est parfois une compétence innée naturelles comme le leadership est parfois. Et la lune parfois bloque le soleil - mais pas très souvent. La plupart des gens ont dû consciemment, et avec beaucoup d'efforts, travaillons continuellement à renforcer leur vision. des leaders visionnaires sont rarement né de cette façon. Ils ne sont pas nécessairement charismatique. Ils ont dû travailler à rendre la vision habituelle.

Voici un menu de parcours et les pièges à l'organisation Focus et contexte:

o Voici un processus que j'ai utilisé à plusieurs reprises d'élaborer une vision de l'équipe: (1) Le groupe entend un présentateur, regarde une vidéo et / ou lit matériau inspirant la définition d'une vision et en le distinguant de l'établissement d'objectifs. (2) Un animateur de chaque personne à travers un exercice de visualisation d'imaginer l'équipe idéale ou d'une organisation en cinq ans ou plus. (3) membres du Groupe de décrire leur vision au reste du groupe (si le groupe est plus grand que 8 personnes, font irruption dans les sous-groupes de 6 à 8). Pas de discussions accord ou de désaccord sont autorisés. (4) Après chaque personne a été entendu, le groupe discute et résume les thèmes communs ou des images. (5) Le groupe propose un plan d'action pour affiner la vision et / ou de communication à destination ou en impliquant le reste de l'organisation dans un processus de visualisation.

o Nous avons besoin d'imaginer et de décrire notre avenir à privilégier de façon aussi vivante que possible. Une approche consiste à imaginer il ya cinq ans à partir d'aujourd'hui et nous sommes interviewé par un magazine haut, grand journal, ou d'un journaliste de l'industrie sur le succès phénoménal de notre entreprise ou de l'équipe a eu.

Décrivez les résultats que nous avons atteint et peut-être l'approche que nous avons utilisés. Nous devons parler au présent, comme si ça se passe autour de nous en ce moment. Une autre approche consiste à prétendre que nous avons une machine de temps et nous avons voyagé à venir à environ cinq ans à partir de maintenant. Nous pouvons regarder et à écouter sur le succès incroyable de nos changements ou des améliorations. Nous allons ensuite retourner à Voyage d'aujourd'hui et de faire rapport à notre équipe que nous avons vu, entendu, touché, goûté, senti et ressenti. Quelles ont été nos clients très fidèles disent au sujet de notre équipe ou l'organisation? Comment étaient les gens passionnés tout au long de notre organisation parler et agir? Que diriez-vous des fournisseurs? Les actionnaires? Qu'en est-il d'autres partenaires externes ou internes?

o Trop de nombreux gestionnaires tentent de déléguer "la chose la vision" à un comité. Il ne fonctionne pas. En tant que gestionnaires, les soins pour le contexte ou la culture et de se concentrer organisation fournissant n'est pas seulement partie de notre travail, c'est notre travail.

O Les gestionnaires qui ne sont pas exceptionnellement clair et inspirant les écrivains doivent faire très attention à la rédaction d'un "énoncé de vision» et l'aide que leur pièce centre de communications. Les visions sont des sentiments, des croyances, des émotions et des images. Il est très difficile de traduire les travers sur le papier (surtout si la déclaration est élaborée par un comité). Vision des idées ou des résumés peut, et devrait être sur le papier, et largement diffusé. Mais comme un «laisser», le suivi, ou le rappel.

Les visions sont le plus convaincant quand un chef qui est un communicateur efficace leur offre en personne. Puissant aptitudes à la communication personnelle et le leadership énergisantes sont inséparables. Nous devons apprendre à utiliser "la logique passionnée" par des métaphores ajoutant, des histoires, des modèles ou des exemples d'aider chacun à «voir grand» et réveiller leurs émotions pour y arriver.

o Nos équipes ou les organisations ont besoin d'une vision partagée, pas quelque chose que seul un petit peuple. Nous avons besoin de faire de chacun un "acteur spirituelle." C'est habituellement un processus en cascade, mais il peut commencer dans n'importe quelle partie d'une organisation. Idéalement, l'équipe de direction définit les paramètres généraux de ce que nous sommes en affaires et dans quelle direction nous nous dirigeons. Ils peuvent préparer une vision approximative pour l'entrée et de raffinement ou de laisser les choses grande ouverte pour le reste de l'organisation à remplir en

Je préfère cette approche parce que le rôle de la haute direction est de rendre les décisions d'ordre général et assurer le leadership directionnel. Dans ce qui peut être une longue série de réunions dans une grande organisation, tout le monde est réuni pour entendre - je l'espère un passionné - présentation par un cadre supérieur sur les menaces actuelles de l'organisation et les possibilités et une positive, l'image d'espoir de la façon dont l'organisation ou équipe traitera avec eux.

Chaque groupe est alors conduit à travers une série d'exercices visant à améliorer les informations ou l'entrée à la vision. Mais en général, l'accent est mis sur le développement de la vision de l'équipe qui a des liens dans le plus grand de l'organisation. Ils ont ensuite passer à identifier les boosters et les obstacles à la réalisation de la vision, les améliorations et les changements nécessaires, et définir des plans d'action.

o fierté Invoke, chacun pensant stretch, et remuer la volonté de gagner émotions. Shoot à secouer l'industrie ou de changer les règles du jeu. Devenez le plus rapide, plus forte, la plus haute qualité, plus innovants, plus ou moins quelque chose.

La vision est le point critique de liaison et commencent à haute performance. Mais, évidemment, une vision ne suffira pas pour y arriver. A moins que le travail acharné de l'effort, la construction et l'amélioration suit, même la vision la plus dynamique restera qu'un rêve.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Visioning-Pathways-and-Pitfalls&id=109513