Prise de décision organisationnelle cadre du paysage

L'organisation prise de décision est complexe et multiforme. Selon l'espace hiérarchique ou fonctionnel vous vous trouvez, votre foyer fonctionnel, les objectifs que vous poursuivez et les mesures de succès de la performance diffèrent sensiblement.

«Prise de décision-cadre du paysage" La page rend ce paysage varié de la prise de décision organisationnelle plus accessible. Son but n'est pas d'être exhaustif, mais plutôt de fournir un cadre général pour améliorer la compréhension de la façon dont les réalités multiples facettes interagissent. Il est une matrice, ayant un nombre de lignes et de colonnes, avec les informations intéressantes manifestement trouvé où les lignes et les colonnes se croisent.

Les lignes à comparer les différentes couches fonctionnelles de la prise de décision (ce sont souvent liés à une certaine forme de hiérarchie dans l'organisation, mais pas nécessairement). Ces couches sont aussi par nature récursif. Les lignes sont

    1. Technique (et transactionnel): La gestion quotidienne des activités et des processus dans l'organisation à faire le travail »entrent dans cette catégorie.
    2. Opérationnel: Ces décisions a à voir avec les différents processus et procédures de l'organisation, et comment ils se rapportent et en queue d'aronde.
    3. Tactique: Le but de cette couche de la prise de décision est de décider ce que les entreprises de participer à, faire des études de marché, etc Par exemple, lorsque vous êtes à réfléchir et à prendre des décisions pour déjouer vos concurrents, vous êtes occupé avec de décision tactique.
    4. Stratégique: directeur de l'effort et l'orientation de l'organisation et assurer sa capacité de résistance dans un environnement changeant est le domaine de cette couche de la prise de décision.

Il va de soi que chacune de ces couches (ou buts) de la prise de décision a ses propres objectifs et des buts, mais aussi qu'ils interagissent et communiquent entre elles, de manière profonde. Pour chaque objet que l'organisation pourrait prendre des décisions concernant, tous les quatre de ces couches sont présents avec une importance variable et d'importance. Comprendre quels sont ceux qui sont importants et comment ils interagissent dans chaque cas ajoute beaucoup de valeur à la compréhension de comment m'y prendre la responsabilité de prendre les bonnes décisions de façon productive.

Pour illustrer en quoi ils diffèrent et comment ils interagissent, un petit nombre de domaines point important sont utilisées comme colonnes pour illustrer la façon d'appliquer ce cadre dans des situations concrètes.

Les domaines d'intervention que nous avons incorporé les colonnes de ce cadre sont

    1. Focus décision: Quels sont les objectifs des décisions prises sur chaque couche de décision
    2. Focus Management: Quelles sont les choses de gestion doit se concentrer sur?
    3. Zoom sur la technologie: Quels sont les aspects de la technologie jouent un rôle important sur cette couche de décision?
    4. Mesure du Focus: Comment et qui devraient être mesurés pour évaluer les progrès ou le succès de chaque couche de décision.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Decision-Making-Landscape-Framework&id=1432987