Empreintes de départ - Votre héritage organisationnel

La question que j'aimerais vous poser, le dirigeant d'entreprise, «Pourquoi êtes-vous vraiment à votre travail, c'est vraiment de l'argent-vraiment-ou peut-il y avoir un but plus profond?"

L'argent est bonne et la puissance est séduisante, mais votre héritage est ce qui compte vraiment. Parfois, les cadres de niveau supérieur obtenir tellement absorbé dans le maintenant qu'ils en oublient le plus tard. Bonne chance vous avez déjà tout l'argent dont vous avez besoin, alors pourquoi rester?

Votre motivation peut être:

1. Le désir de transformer l'organisation au cours de sa famille.

2. Désir de se rappeler comme un conquérant, leader inspirant, constructeur de quelque chose de plus grand que votre auto, ou de diverses autres raisons.

3. Profitez d'être engagés dans le «jeu».

4. Désir d'être un mentor.

5. Croyez qu'ils ne pouvaient pas gérer l'entreprise sans vous.

6. Juste parce que.

La règle avec une main de fer

Si vous aimez être le vainqueur, alors peut-être vous aussi plaisir d'être au contrôle. Tout en étant dans le contrôle est vraiment un opiacé, comme les autres dépendances, la personne dépendante se dégrade au fil du temps. Dans un environnement d'entreprise ce qui conduit généralement à l'échec de l'organisation ou le chef de file de devenir un seigneur de la Petite-Corners diminuant ainsi l'héritage du Seigneur.

L'inconvénient de l'organisation de ce paradigme est double: d'abord celui d'encourager le talent vraiment génial pour trouver des pâturages plus verts ailleurs et handicapant le talent qui ne séjour. Une personnalité de contrôle a tendance à trouver qu'il est difficile de vraiment mentor, l'entraîneur, et de nourrir découlant talent.

La raison en est soit la croyance erronée que personne d'autre ne peut le faire aussi bien ou la paranoïa de lâcher prise de contrôle. Quoi qu'il en soit, le résultat est toujours une organisation dysfonctionnelle.

Qu'est-ce qu'un Conquérant à faire?

Mon premier conseil à un cadre de fer est avare, "Protégez votre héritage!" Vous avez passé des années à créer cette organisation incroyable, maintenant il protéger contre les forces qui ont l'intention de la démolir. Sans le savoir, vous pourriez être l'une de ces forces. Sam Walton est retourné à prendre le contrôle de WalMart, non pas parce qu'il avait besoin d'argent, mais plutôt pour protéger son enfant. Michael Dell a récemment fait la même chose.

Comment voulez-vous qu'on se souvienne, comme le fou qui l'a construit et ensuite regardé étant déchiré? Ou préférez-vous dans les mémoires comme le héros conquérant qui l'a construit et a formé les générations futures d'en faire encore plus?

Mais je suis vieux et fatigué

Un héros conquérant n'est jamais vieux et fatigué, ils ont simplement déplacé leur passion. Vous avez été si déconcentré par la statique de la microgestion d'une organisation. Arrêtez de jouer seul moyen de défense et de revenir à votre jeu agressif de la construction, aujourd'hui, il est la construction de votre dirigeants de l'organisation de demain.

Le Juice

Reconnecter à votre passion précoce pour la construction de quelque chose de plus grand que toi. Comprendre que le bon vieux temps ont disparu, mais le bon vieux temps ne sont rien de plus que la fois où vous avez eu la plus grande passion pour la construction. Les enfants d'aujourd'hui sont les mêmes que quand vous étiez jeune. Bien sûr, ils ont kilos de matériel corps émergents de toutes les parties de leur corps, mais que dire de vos cheveux longs dans un monde de réductions d'équipage? D'accord, leurs corps sont indélébiles avec diverses photos et de slogans, mais qu'en est-il votre cravate colorants et les fonds de cloche?

Ce n'est pas le temps de cocon et se souvenir, mais plutôt le temps de la renaissance. Si vous regardez votre organisation à travers la fenêtre de votre héritage, vous brancher sur le jus nécessaire pour vous d'aider vos niveaux à venir des cadres de procéder à votre vision. Comprendre qu'il va ajouter à votre vision d'en faire leur propre. C'est ce processus de place et à venir des dirigeants en ajoutant à la vision qui leur permet recouvrant l'ont la propriété émotionnelle qui leur livrer la même passion que vous aviez dans votre jeunesse.

Ed Rigsbee, CSP, depuis plus de deux décennies a souvent été citée comme l'homme de la Renaissance. Il aide les personnes d'affaires et les organisations de toutes tailles d'accroître leur marché à travers les relations d'alliance à puce. Il est le fondateur et directeur exécutif d'un organisme public de bienfaisance sans but lucratif. Il publie fréquemment des articles et des blogs sur le développement des relations personnelles. Il gère un groupe Facebook; Relations colle et un groupe Linkedin, membre ROI pour les associations & Sociétés.

Ed a servi de professeur adjoint aux universités de Californie et deux est l'auteur de l'élaboration d'alliances stratégiques, PartnerShift-Comment mettre à profit la tendance des partenariats, et l'art du partenariat. Il a plus de 1.500 sur papier des articles publiés à son actif et est un conférencier régulier lors de conférences association commerce et des sociétés d'enseignement en Amérique du Nord comment accéder à leur avantage de collaboration.

Il partage sa propriété membres valeur de procédé au niveau mondial avec les associations commerciales et professionnelles des sociétés-la pierre angulaire pour le recrutement de membres herbe racines et des campagnes de rétention.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leaving-Footprints---Your-Organizational-Legacy&id=1486432