Changement organisationnel et Comment fixer des buts peut vous aider

programmes de changement Beaucoup semblent serpentent le long sans but précis ou de la direction. Ce sont les programmes qui échouent habituellement. En fin de compte, de vastes ressources sont consommées et les gens sont laissés brûlé et confus. Votre désir d'aller de votre organisation vers une nouvelle façon de travailler reste un simple souhait, sauf si vous fixer des objectifs spécifiques et créer un plan pour atteindre ces objectifs.

La clé de la création de votre programme de rabais sur la bonne voie est de travailler avec les parties prenantes principales à la chair des objectifs clairs et mesurables. Pour ce faire, avant de faire autre chose!

Pourquoi se fixer des objectifs?

Comment aider à l'établissement d'objectifs de votre programme de réussir? Pour commencer, le dialogue à deux sens se fixer des objectifs aide à obtenir toutes les parties prenantes sur la même page, en découvrant des hypothèses cachées et les malentendus.

Deuxièmement, en invitant et en encourageant les intervenants à participer à la prise de décision sur les objectifs du groupe leur donne un véritable «jeu» dans le résultat. L'acte de participation à la prise de décision commune d'établir des relations basées sur la confiance et le respect mutuel. Ces alliances vous forme au début du programme vous aidera à monter grâce à certains des obstacles en apparence les plus impénétrables.

Communiquer et en acceptant l'objectif d'un ensemble d'activités met également en un contexte plus large. Donnant aux parties prenantes ce sens de la signification et le but obtiendrez les a motivés à marcher que le mile supplémentaire pour vous quand les temps sont durs.

Se fixer des objectifs aussi votre planification plus facile. Tâches difficiles peut sembler écrasante, encourager les gens à renoncer à l'énormité apparente de la tâche à accomplir. En fixant un objectif primordial qui est mesurable, la tâche apparemment impossible peut être décomposé en morceaux maniables.

Enfin, ce n'est que par la fixation d'un objectif mesurable que vous, vos commanditaires du programme et votre équipe saura jamais que votre programme a été un succès. L'objectif, en effet, définit les critères de réussite pour le projet d'une façon que tout le monde peut comprendre.

Conseils pour l'établissement d'objectifs

Notre entreprise a vu de nombreux exemples d'objectifs inefficace qui ne servent qu'à tromper les gens et d'entraver le programme de changement. Voici quelques conseils de base pour faire en sorte que vos objectifs du programme sont à travailler pour vous et non contre vous.

* Vos objectifs sont liés à la mission, la vision et la direction stratégique de votre organisation ou unité d'organisation? Ou sont-ils marge de l'organisation, prêt à être largué lorsque les ressources sont serrés ou une nouvelle mode arrive?

* Sont-ils des objectifs SMART? C'est, sont-ils dit de sorte qu'ils sont:


     Spécifiques

     Mesurables

     Réalisables

     Pertinents

     Temps encadrée


* Pour les initiatives de changement complexe, sont vos objectifs équilibrée? Avez-vous des objectifs dans chacune des dimensions appropriées de votre programme de changement?


         * Financière
         * Client
         * Processus
         * Employés
         Systèmes d'information *
         * Fournisseur



* Vos objectifs sont décomposés en parties gérables? Cela permet à vous et votre équipe pour atteindre des gains rapides que donneront une nouvelle impulsion motivation. Vos objectifs sont dévolues aux différentes unités ou les niveaux de votre organisation (division, département, équipe)? Avez-vous des employés engagés dans la dévolution de ces objectifs et à élaborer des stratégies détaillées pour les atteindre?

* Avez-vous communiqué les objectifs souvent et en utilisant une variété de méthodes pour tous les niveaux pertinents au sein de votre organisation? Votre plan de communication des parties prenantes comprennent la communication des buts et objectifs?

* Avez-vous fixé une base de référence pour comparer les performances futures? Une base de référence est généralement la suite des performances d'aujourd'hui ou le résultat de la période précédente. Ou vos commanditaires et les parties prenantes se poser la question, et en faisant valoir, si l'effort de changement en valait la peine?

Fixer des objectifs mesurables et pertinents que tous les intervenants majeurs peuvent accepter est la pierre angulaire d'un programme de changement réussi. En impliquant les acteurs importants dans le processus d'établissement des objectifs et en suivant les conseils ci-dessus, vous serez assuré que votre programme a pris un excellent départ. Je vous souhaite bonne chance dans votre voyage.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Change-and-How-Goal-Setting-Can-Help&id=150691