Transitions organisationnelles - Six choses essentielles à retenir

Beaucoup de transitions organisationnelles majeures sont souvent difficiles à gérer et de mettre en place mal. l'intégration des fusions, des réorganisations ou toute autre initiative majeure qui nécessite une quantité importante de changement, peut échouer.

Ce scénario vous semble familier? Vous annoncez un changement majeur. Il semble que les choses se lancent sur le pied droit, puis lentement les plans commencent à se désagréger. Les gens passent par les motions, il semble que vous faites des progrès. Ensuite, vous vous rendez compte que rien de nouveau qui se passe réellement. Les gens trouvent des façons inventives de contourner le nouveau système.

Il n'a pas à être de cette façon. Voici quelques points à considérer.

Vous avez le choix, les gens peuvent soutenir le changement - agissent comme leaders, trouver des façons de faire la transition un succès - ou ils peuvent résister. Ils peuvent résister à forte ou trop faible, mais à la fin plupart de l'énergie va en l'encontre des objectifs de travail qui pourraient faire de cette initiative un succès.

Choisissez Support sur la résistance

Vous avez à comprendre pourquoi les gens de soutien ou résister au changement. Il ya trois raisons gens résistent au changement. Niveau 1: Je ne comprends pas. Niveau 2: Je ne l'aime pas. Niveau 3. Je ne vous aime pas. Tout ces éléments peuvent ralentir ou de tuer un changement. Ils sont si graves. Les bonnes nouvelles sont que ce que vous avez besoin est à l'opposé de ces trois - dont ils ont besoin pour l'obtenir, comme elle, et vous avez confiance.

Votre transition organisationnelle plans dès le départ doivent se concentrer sur ces trois niveaux. Vous devez vous demander, quel sera l'impact de nos actions au niveau 1, niveau 2 et niveau 3? Tout cet acte simple peut vous faire économiser beaucoup de chagrin. J'ai vu les plans des dirigeants modifier ou décider de faire participer les plus profondément en fonction de leur meilleure estimation de ce qui pourrait arriver aux trois niveaux.

Pourquoi Avant Comment

Les gens ont besoin de voir pourquoi ce changement est essentiel. Cela suppose que tous trois niveaux. Ils ont besoin de le comprendre intellectuellement, ils doivent se sentir le besoin, et ils doivent faire confiance à la personne racontant le changement. Et vous pourriez avoir besoin pour fournir des rappels de "pourquoi" c'est si important tout au long de la vie de ce changement.

Attendez-vous à la tristesse.

Même quand les gens sont emballés par les changements, ils peuvent encore être triste, confuse, et plein de ressentiment. Ces sentiments vont avec le territoire. Votre travail est d'être patient.

Mais, parfois, ces mêmes sentiments signal d'approfondir la peur ou l'inquiétude. Ils ne peuvent pas "comme" le changement ou la confiance que tu es le seul à le diriger. Dans ces cas, l'attente pour les eaux calmes de ne vous servir. Vous avez besoin de faire participer les gens.

Associer les personnes

Les gens sont plus susceptibles de soutenir et de donner plein engagement à des transitions organisationnelles qu'ils ont une main dans la création. Il ya beaucoup d'endroits pour les faire participer:

o Dans la détermination de la nouvelle direction

o En aidant à créer les nouveaux systèmes, structures et procédures de la façon dont le travail sera fait

o Fournir de la rétroaction (que vous avez réellement à cœur) tout au long du processus de mise en œuvre

En règle générale, plus vous faire participer les gens, plus le soutien que vous pouvez attendre.

Leadership

Les dirigeants doivent prêter attention à l'aspect humain de cette transition. Ils ont besoin de communiquer clairement et souvent. Les gens doivent savoir ce qui se passe - même les mauvaises nouvelles. Nous détestons ambiguïté. Sans réel des informations, les gens vont faire des choses.

Et les dirigeants à démontrer leur engagement à la transition dans le processus de changement. Ils ne peuvent faillir. S'ils le font, il envoie un signal que ce changement n'est pas vraiment tout ce qui importe.

Récompenses

Trouvez des façons de reconnaître et promouvoir remporte le long du chemin. Cela montre aux gens que 1. Ce nouveau comportement est ce que vous recherchez et de reconnaissance, et 2. leur montre que le changement est possible et a une valeur.

Je vous souhaite bonne chance.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Organizational-Transitions-----Six-Critical-Things-to-Remember&id=1064443