Chaque plan stratégique pour la transformation organisationnelle requiert l'égalité de la responsabilité personnelle

La planification stratégique pour la transformation organisationnelle exige la responsabilité personnelle de chacun et de chaque actionnaire. Cependant, ce n'est pas un facile qu'il y paraît.

Au cours des 10 dernières années en tant que consultant amélioration de la performance et de coach d'affaires exécutives, j'ai été témoin de nombreux plans stratégiques échouent parce que la direction ne tient pas compte tout le monde. Défaut de tenir tout le monde également responsable n'est pas une recette pour le désastre et est contre-productive pour les objectifs du plan stratégique.

Une des façons les plus rapides de ne pas assurer l'exécution efficace du plan stratégique est de faire des excuses pour des performances médiocres. Lorsque certains employés sont tenus à un ensemble différent d'attentes ou de normes, ce qui affecte considérablement les performances des artistes de haut ainsi que les artistes interprètes ou exécutants fort potentiel.

Par exemple lors d'un récent engagement auprès d'un concessionnaire de voitures de taille moyenne nationale neufs et d'occasion, l'un des obstacles pour atteindre l'objectif d'augmenter les ventes a été inégale aux attentes spécifiques de la performance des ventes. Cette réalité démotivé certains au sein de la formation à la vente.

Lorsque les régimes sont suivis sur une base régulière ce qui contribue à assurer la responsabilisation personnelle. Cependant la surveillance n'est pas le seul facteur. Dans de nombreux cas, les employés doivent être davantage développées pour créer les attitudes et les habitudes nécessaires pour le leadership et la direction de soi-même.

La responsabilisation est une valeur personnelle et ne peut être dicté par quelqu'un d'autre. C'est pourquoi l'auto-direction de votre capital humain par la formation professionnelle et le développement doit être l'une des catégories objectif essentiel dans le plan stratégique.

Pour réaliser la transformation organisationnelle par le leadership plan stratégique doit établir et de maintenir début responsabilité personnelle avec la direction et en cascade vers le bas pour les employés de première ligne.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Every-Strategic-Plan-For-Organizational-Transformation-Requires-Equal-Personal-Accountability&id=590025