Apprentissage organisationnel stratégique

Le coût de la formation dans les entreprises nord-américaines dépasse 60 milliards de dollars par an. Essayez de visualiser cela. Imaginez une pile de billets de 1 million $. Maintenant, essayez d'imaginer de 60.000 de ces piles. Surpris? Ensuite, considérer ce fait: les estimations des coûts de formation à travers le monde approche quart de billion de dollars (250 milliards $) lorsque les coûts indirects et les coûts d'opportunité sont inclus. Pensez-vous que ces chiffres aussi difficile de comprendre ce que je fais?

Naturellement, les dirigeants sont préoccupés par le ROI (retour sur investissement) sur ces investissements massifs. Beaucoup de dirigeants ne sont pas convaincus que les avantages de la formation supérieurs aux coûts.

Les entreprises sont maintenant à la recherche de l'apprentissage organisationnel (LO) des consultants qui peuvent servir en tant que partenaires dans la prise de décisions stratégiques au sujet de ces grands investissements de ressources. Ces consultants seront OL devrait contribuer à améliorer non seulement l'apprentissage, mais finalement la performance.

Pour servir en tant que partenaires d'affaires stratégiques, de consultants OL doit avoir une expertise dans la théorie d'apprentissage des adultes, les méthodes pour promouvoir l'apprentissage auto-dirigé, l'utilisation des accords d'apprentissage et le développement, la capture des connaissances, le transfert des connaissances, la gestion et le développement professionnel, expatrié formation et de soutien, les universités d'entreprise , et ce que j'appelle «l'apprentissage stratégique."

La première étape pour le consultant en matière de LO est de s'assurer que l'organisation a un plan bien conçu stratégiques qui communique clairement comment la direction a l'intention de remplir la mission de l'organisation. Souvent, l'organisation a une vague mission et / ou irréaliste plan stratégique. Il n'existe aucun moyen pour développer l'apprentissage stratégique et développement des systèmes jusqu'à la haute direction a terminé le processus de planification stratégique.

C'est seulement après l'organisation a une bien conçu, le plan stratégique bien communiqué peut le consultant OL recommander l'apprentissage et le développement de systèmes qui aideront à mettre en œuvre le plan. "L'apprentissage stratégique» est un apprentissage axé sur l'aide l'organisme à remplir son plan stratégique.

La haute direction doit pouvoir compter sur les consultants en matière de LO pour optimiser les investissements de l'organisation du temps, d'argent et d'autres ressources pour construire son capital humain un avantage concurrentiel durable. À une époque où le capital humain est beaucoup plus important que les actifs corporels, le rôle du consultant en matière de LO est critique.

Raymond Noe a fait les prédictions suivantes:

* La mise au point de l'apprentissage seront les besoins des entreprises et la performance

* Il y aura davantage l'accent sur le captage et le stockage du capital intellectuel

* Nouvelles technologies de formation sera élaboré

* La demande de formation pour le travail virtuel va augmenter

* L'utilisation des systèmes de gestion de l'apprentissage sera généralisée

* Ministères DRH établira des partenariats avec des fournisseurs externes (par exemple, les universités traditionnelles)

* La pratique de l'externalisation des activités de formation continue

La haute direction sera la recherche de conseils du consultant de l'OL sur l'ensemble de ces questions. Etes-vous et votre organisation prête à s'attaquer à ces problèmes?

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Strategic-Organizational-Learning&id=73927