Embauche est facile - 15 Étapes à suivre pour embaucher les meilleurs employés

1. Déterminer les compétences des emplois et des traits qui sont nécessaires pour répondre à vos besoins et ceux des clients.

2. Posez-vous les questions suivantes. «Combien de fois mon équipe des ressources humaines examine les dossiers du personnel pour extraire les compétences et les capacités de mes employés le plus de succès?" "Dois-je consulter les informations du rendement au travail avec l'intention de reproduire ces résultats au cours du processus d'embauche?"

3. gestionnaire d'embauche et de gestionnaire des ressources humaines doit élaborer un plan ou une description ensemble et signer sur la description.

4. Voici des exemples de questions plan pour l'emploi. "Quel est le but du travail?" "Quels sont les clients internes et externes sont desservies par ce poste?" "Comment les clients seront servis? "Quelles seront les relations hiérarchiques de cette position?" "Qu'est-ce que ne fait pas partie de ce travail?" "Quelles responsabilités seront partagées et attend de chaque employé?"

5. Avez équipe de direction (président / propriétaire, vice-président, directeur financier, directeur des ressources humaines, et qui embauchent Manager) signer le plan pour l'emploi. Ce plan devrait être examiné annuellement par Human Resource Manager et gestionnaire recruteur que les droits et les changements clients.

6. Pour mesurer le potentiel des candidats internes en fonction de critères nouveaux, développer des compétences et la capacité de la matrice pour déterminer ajustement en place pour l'ouverture d'emplois. Place des compétences à la marge de gauche de papier et les résultats attendus le long de la marge supérieure. Basé sur les performances actuelles en place, comment ses résultats correspondent au plan de travail pour la création de nouveaux emplois?

7. Que recherche a besoin d'un coup d'oeil à l'intérieur ou à l'extérieur de l'organisation, de développer une équipe de recherche interne composé de membres du département du gestionnaire de location et les services en aval. Ajouter à l'équipe une personne de l'extérieur de ces deux ministères qui peuvent aider à fournir un point de vue neutre ou troisième désintéressée.

8. Former l'équipe interview en question bon demandant techniques. Exemples de questions à poser sont: «Notre client a besoin d'un produit X ou Y service. Votre curriculum vitae indique que vous avez effectué une fonction similaire à la société Z. Comment avez-vous atteindre cet objectif?" "Quelles sont les raisons d'affaires vous empêcher d'aller de l'avant avec le processus d'entrevue?" (Les exemples incluent des clauses de non-concurrence dans les accords existants, l'achèvement du projet, l'étendue de Voyage d'affaires connexes)

9. Avez-interview effectuer des entrevues simulées avec Human Resource Manager et gestionnaire recruteur actuel. Avez-membres de l'équipe sont tour à tour le candidat. (Évitez les questions liées à la race, croyance, l'âge, si les propriétaires ou locataires de leur résidence, la religion, l'argent et l'état matrimonial.)

10. Avez équipe d'entrevue sélectionnez un journaliste équipe à des questions et réponses record. Transmettre cette information à l'équipe de direction.

11. Assurez-vous que l'équipe d'entrevue est familier avec le plan pour l'emploi ou la description et a copie à la main pour examen lors de la réunion avec le candidat.

12. La sélection des candidats - Commencez par reprend le dossier en révision entrevue. Il est recommandé que le gestionnaire d'embauche et le directeur des ressources humaines passent par les premiers fichiers de retirer les candidats qui correspondent à au moins 50% ou plus des critères de plan pour l'emploi. Toutes les demandes d'emploi doivent être enregistrés dans par date, nom, de travail ciblé, et sommaire des compétences. La demande d'emploi et CV correspondant doit rester au dossier pendant au moins deux ans.

13. Directeur des ressources humaines et de Location Manager doit déposer une demande d'emploi. Cette demande devrait commencer avec le plan de travail approuvé. Il devrait alors diriger les ressources humaines et gestionnaires d'embauche au dossier de demande et le dossier de l'employé en vigueur pour l'examen des candidats sur dossier. Si cette recherche se passe sans aucune candidats qui possèdent au moins 50% des critères de plan pour l'emploi, les gestionnaires peuvent envisager les ressources en utilisant l'extérieur de l'entreprise.

14. Directeur des ressources humaines et d'embauche Decision Manager devrait revoir conduit d'autres gestionnaires, clients, fournisseurs et employés actuels si la recherche nécessite des ressources à l'extérieur. conduit typiques incluent également la Chambre de commerce, les programmes d'orientation des employés, et le World Wide Web des ressources.

15. Si vous utilisez des programmes d'orientation des employés, assurez-vous que le programme vaut la peine le temps de la personne à localiser et à consulter une personne qualifiée. La petite annonce que la société place dans un journal local peut être affichée sur le tableau de référence des employés. Une journée de salaire, certificats-cadeaux, ou un jour de congé payé sont des exemples de récompenses. Avoir un tirage au sort trimestriel pour les participants au programme d'orientation.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Hiring-Made-Easy---15-Steps-to-Hire-the-Best-Employees&id=1347675