En-de délimitation et de coaching - la meilleure assurance pour la réussite du recrutement

Pensez à la dernière fois que votre entreprise a acheté une pièce d'équipement ou de système informatique. Supposons que le prix d'achat se situait entre 150.000 dollars et 300.000 dollars. Puis nous allons ajouter dans le coût de l'installation, les contrats de service, du matériel et des logiciels supplémentaires, et de l'assurance. Les gens doivent être formés sur la façon d'utiliser le nouvel équipement ou d'un ordinateur. Enfin, il est l'analyse coûts-avantages pour surveiller l'investissement en fonction de paramètres prédéterminés.

Maintenant, pensez à la dernière fois que votre entreprise a embauché un cadre supérieur. Supposons que le salaire et la prime a été entre 150.000 dollars et 300.000 dollars. Ajouter les coûts directs des avantages sociaux et de retraite, et une multitude de coûts indirects. Et ce sont des coûts récurrents alors que le prix d'achat de la machine ou l'ordinateur est payé une fois.

Quand une pièce coûteuse de l'équipement ou du matériel informatique est acheté, des mesures sont prises pour assurer une installation correcte. Il est testé et vérifié pour s'assurer qu'il fonctionne correctement avant de le mettre en ligne. Le personnel est formé pour faire fonctionner le nouvel équipement et de comprendre pourquoi la société ai apporté, mais que dire de l'investissement dans une nouvelle direction? Généralement, lorsque les nouveaux dirigeants arrivent au travail, ils sont présentés à leur bureau, introduit dans l'entreprise, de rencontrer des ressources humaines, sont prises pour le déjeuner, puis de gauche à "passer à autre chose."

Il est courant pour les entreprises de vue des dépenses en immobilisations différemment de la rémunération des employés. Ils estiment que les cadres supérieurs ne devraient pas avoir le même soin et attention comme un investissement important. Le succès à long terme d'un nouvel exécutif senior est souvent déterminée dans les 60 premiers jours d'emploi. Première interactions avec le reste de l'équipe de haute direction sont essentielles. Habituellement, le nouvel exécutif n'a pas connaissance de l'histoire ou la dynamique de l'équipe. Par conséquent, ces interactions sont pas sans danger. Dans les grandes entreprises, il peut être comparé à la marche à travers un champ de mines, et parfois les nouveaux cadres ne savent pas qu'ils ont fait sauter eux-mêmes pendant six mois. Si les nouveaux cadres sont autorisés à l'autodestruction, l'investissement devient sans valeur. Alors, comment une entreprise peut protéger son investissement dans un nouvel exécutif de location?

Il ya deux façons très efficaces pour aider à assurer l'investissement à long terme dans un nouvel exécutif senior. La première est une forte de la limite du programme et le second est le coaching. En-sélection est un programme qui trace les premières 45 - 60 jours, le nouvel exécutif est avec la société. Il est conçu pour aider la nouvelle direction à s'intégrer dans la société rapidement et avec succès. En-limite formalise un processus qui est souvent laissée à la personne embauchée et au hasard. Le coaching aide le nouvel exécutif de mieux comprendre la culture, les personnalités et le style de la nouvelle société, et de s'adapter à un nouvel environnement.

En-délimitation
Dans de la limite devrait être un programme conçu sur mesure qui aide les nouveaux employés à comprendre la société, la gestion, leurs pairs et de leurs rapports. Il faut soigneusement la carte à tout le monde cette personne doit respecter et quelles sont les informations de l'exécutif a besoin de savoir afin d'avoir une compréhension complète de la compagnie. Au début, ce programme pourrait inclure un calendrier détaillé pour les deux ou trois premières semaines avec l'entreprise. Il serait fournir un bref résumé de l'historique de personnes à rencontrer, leurs rôles respectifs dans la société, et comment et pourquoi elles et leur ministère va interagir avec le nouvel exécutif et de son rôle. Après avoir rencontré l'équipe de direction, le nouvel exécutif devrait également rencontrer les principaux rapports directs de chaque dirigeant. Cela permettra de développer une compréhension de la société de savoir pourquoi le nouvel exécutif a été embauché et pour aider la nouvelle direction à comprendre comment faire avancer les choses dans une nouvelle société.

En plus de rencontrer des employés clés, la nouvelle direction devrait être parcouru par des processus d'affaires clés. Les cadres supérieurs responsables de chaque segment clé ou la fonction de l'entreprise doit fournir personnellement cette vue d'ensemble. Le nouvel exécutif devrait comprendre comment l'entreprise va au marché, fabrique ou fournit ses biens ou de services, conçoit et développe des nouveaux produits ou services, et la relation avec les clients clés. Cela facilitera pour le nouvel exécutif une compréhension des opportunités et des défis qui devront être abordés. Il permet à la nouvelle direction de développer une compréhension plus profonde de la société afin qu'il ou elle peut apporter une valeur ajoutée immédiate.

Coaching
Les organisations sont organiques, de se comporter comme des organismes vivants. Personnalités, de la culture interne, les égos et les territoires sont tous soigneusement protégés. Il est assez facile pour un dirigeant de nouveau à dire ou faire quelque chose qui semble tout à fait neutre, mais peut, en fait, déclenché des alertes rouges dans d'autres cadres supérieurs. C'est là que le coaching peut être une valeur énorme. Les entraîneurs devraient être très familier avec la société, mais pas un «initié». Ils ont besoin de leur indépendance à respecter par l'entreprise afin de fournir la nouvelle direction d'une source objective et confidentielle de conseils. La possibilité de discuter des événements, des conversations, les questions et préoccupations avec un objectif, bien informés des tiers peut être cruciale pour le succès du nouvel exécutif.

Le coach peut aider le nouveau comité exécutif de comprendre comment d'autres gestionnaires de réagir aux nouvelles idées, d'articuler la culture interne et comment cela fonctionne, et exposer le potentiel "champs de mines." Comportements et attitudes qui ont été encouragés et réussie à une ancienne société ne peut pas travailler à la nouvelle société. Dans un exemple récent, un client, avec une culture profonde et complexe, a embauché un cadre talentueux clé d'une autre entreprise et a accepté l'avis de fournir également des entraîneurs. Au cours des trois mois, l'entraîneur a été en mesure d'aider la nouvelle direction adapter son style personnel et de gestion pour mieux l'adapter à la culture de la nouvelle société. En conséquence, la direction a appris à soulever des questions et d'être entendu, et s'est rapidement avéré être particulièrement efficace. Elle est considérée comme l'une des meilleures recrues de la compagnie a fait.

Le rôle des ressources humaines
Le rôle des ressources humaines est importante car ils doivent jouer un rôle essentiel dans le développement du programme en sélection. Travaillant en étroite collaboration avec le gestionnaire d'embauche, ils peuvent élaborer un plan qui accélère la valeur d'un nouvel employé apporte à l'entreprise. Tout aussi important, ils créent les bases du succès et, par conséquent, aider l'entreprise à protéger son investissement. Ils peuvent aussi fournir à l'entraîneur des détails importants et des informations générales sur l'entreprise et la gestion. Les ressources humaines devraient faciliter une communication ouverte et de compréhension afin de fournir à l'entraîneur d'apprécier les nuances de la culture et de ses différents styles de gestion. En offrant ce service de consultation, les ressources humaines peuvent entrer dans un cercle vertueux de la gestion et de renforcer leur rôle comme un partenaire précieux pour l'entreprise.

En-sélection et l'encadrement sont des éléments importants d'un effort plus grand capital humain. Certaines entreprises reconnaissent que leurs populations sont tout aussi valables, sinon plus précieuse, que leurs équipements et installations. Les soins et l'alimentation de ces atouts importants est très important. Ces entreprises au niveau de la direction à comprendre l'importance du développement du capital organisationnel et humain. Ils approche stratégique de haut en bas et vice-versa.

candidats de plus en plus la demande potentielle de savoir qu'une compagnie de location s'engage à leur succès et le développement. Ils reconnaissent l'importance de savoir quels sont les processus et les services d'un employeur éventuel a mis en place pour les aider à grandir et se développer en tant que professionnels et de gestionnaires. Ils veulent savoir comment leur succès sera mesuré. En-sélection et le coaching sont deux éléments clés de la réussite de l'intégration d'un nouvel exécutif dans votre entreprise. C'est la meilleure assurance que vous pouvez acheter.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?In-Bounding-and-Coaching---The-Best-Insurance-For-Recruiting-Success&id=2003749