Un guide de l'acheteur à l'externalisation de votre gestion des ressources humaines

Il est un trait commun dans les rapides aujourd'hui sur le marché au rythme que la croissance de l'organisation qui peut arriver en avance rapide, d'importantes poussées. Être capable de gérer efficacement votre entreprise en période de développement crucial joue un rôle très important dans l'élaboration de votre avenir. Ressources humaines, par la nature même de l'expression elle-même, est l'une des parties les plus intégrante de laquelle une entreprise ou un organisme est constitué. En période de croissance, à la fois grandes et petites entreprises doivent être en mesure de se concentrer sur leurs stratégies d'affaires plutôt que d'être entravée par des questions sur la façon de développer et maintenir une infrastructure de soutien pour une telle croissance.

Dans le cas où votre effort d'entreprise a été une fois en solo, vous pourriez soudainement vous trouver dans la situation où vous avez à embaucher du personnel supplémentaire pour aider à gérer votre charge de travail. Ayant à faire face à cette nouvelle croissance et la pression supplémentaire des engagements RH peut s'avérer inutilement beaucoup de temps.

En moyennes et grandes entreprises, où les ressources humaines ont tendance à se décentraliser, une restructuration et l'amélioration de la gestion des ressources humaines pourrait s'avérer bénéfiques pour la croissance rationnelle de la société.

C'est dans de tels cas que l'option d'externalisation de gestion des ressources humaines devient une solution viable, si ce n'est pas l'option nécessaire pour le développement efficace et saine d'une entreprise. Il ya divers facteurs à considérer lors du choix des consultants les plus adaptés à externaliser la gestion de vos ressources humaines pour. Afin d'identifier le match le plus adapté à votre entreprise, vous devez tout d'abord identifier les domaines d'expertise dont vous avez besoin. Ce sera déterminée par le type d'organisation, la flexibilité en milieu de travail, le rôle de l'organisation dans le développement de la société et la main-d'œuvre.

Si votre organisation est basée sur le secteur de la fabrication, vos besoins en ressources humaines sera orientée vers le bien-être des employés, la gestion des syndicats, des relations industrielles, gestion des litiges au niveau de conciliation et le niveau du tribunal du travail et de carrière à long terme et de planification de la relève. Vous avez besoin de trouver un consultant qui est expérimenté et spécialisé dans ces domaines.

Si votre organisation est fondée sur l'informatique ou le secteur financier, vous aurez besoin d'un consultant qui est plus expérimenté dans les zones de gestion des RH comme la formation accélérée, gestion d'un effectif de fluide engagé un environnement de haute performance, de l'emploi à durée déterminée, à court terme ainsi que la planification de carrière à long terme, la gestion des performances d'innovation, de rémunération et d'avantages sociaux.

Il est généralement dit que dans le secteur manufacturier, des ressources humaines implique principalement un droit plus basé sur les rôles des employés, du recrutement jusqu'à la retraite, alors que dans le IT / secteur financier, le rôle des RH implique une planification de plus de créativité pour la mise en œuvre des pratiques stratégiques. Il est donc essentiel de choisir un consultant qui connaît bien vos besoins spécifiques.

Certains des services que vous pourriez avoir besoin de consultants en ressources humaines au niveau des effectifs, l'éducation, la formation, la motivation et la gestion des données. Au niveau de la gestion, les consultants sont en mesure d'offrir des services tels que des améliorations dans les politiques et procédures, le changement organisationnel, efficacité de la gestion et la conformité légale.

consultants RH doivent généralement offrir divers types de formation à leurs clients à partir du dispositif à des niveaux subalternes de la haute direction. Ces formations peuvent être présentés comme deux sessions interactives en classe ou mises à jour régulières bulletin sur support newsletter ou en ligne par exemple e-mail. Quelle méthode de formation que vous choisirez dépendra de l'accessibilité et la taille de votre organisation.

La motivation des employés est d'une grande importance à une organisation opérant dans un environnement à haute pression. consultants RH vous aidera à produire des évaluations constructives dans l'efficacité des employés, ainsi que des enquêtes portant sur la satisfaction des employés. Identification des questions telles aidera à les résoudre avec précision, entraînant ainsi l'efficacité de votre entreprise.

Un des avantages du système rationalisé de gestion des données de la fonctionnalité d'une organisation en ce qu'il vous permet de gérer les données et les processus de demande d'emploi et impact sur la surveillance des interviews, l'égalité de l'analyse des écarts de rémunération et des mesures du rendement. En outre la gestion des données aide à la compréhension des exigences de confidentialité des données sur les droits d'accès individuels et de conservation des documents qui peuvent inclure la rédaction de politiques pour soutenir les besoins d'affaires et la conformité légale, ainsi que la mise en place des systèmes pour protéger vos données. Ce qui constitue une partie intégrante de la gestion des ressources humaines, et ne doit pas être négligée lorsque l'externalisation de ces services.

C'est une réalité qu'il existe certaines politiques et procédures qui doivent être suivies afin de mieux servir à la fois vous et vos employés. Une mise en œuvre efficace des ressources humaines du système de gestion permettra à la fourniture des politiques de base pour veiller à ce que vous répondez aux exigences légales minimales. Un consultant sera également en mesure d'aider dans la conception de nouvelles politiques, des employés manuels et des guides de processus pour amener tout le monde dans l'organisation à un niveau de compréhension en ce qui concerne les questions de procédure sont concernés. À la lumière de cela, ayant externalisé la gestion de vos ressources humaines à un consultant, vous devriez être tenu à jour et pleinement informé de tout nouveau changement dans la législation. Le consultant en ressources humaines devrait veiller à ce que toutes les politiques, procédures et interventions des employés sont conformes aux meilleures pratiques et les exigences juridiques, et d'aider à la conception et la mise en œuvre de politiques nouvelles ou révisées et les procédures à respecter au mieux les changements dans la loi.

Dans un monde en constante évolution du marché, le changement organisationnel est un élément incontournable de toute entreprise avant le déplacement. C'est la nature humaine pour éviter le changement, et donc de faciliter le processus au sein de votre organisation peut grandement avantageux pour vous et vos employés sur la route à suivre. consultants en ressources humaines sont capables d'utiliser une gamme de solutions pour s'assurer que tout changement organisationnel, y compris les licenciements et la réingénierie des processus, est géré de manière efficace, conformément aux bonnes pratiques ainsi que veiller à ce que le bien-être de vos employés et les entreprises ne sont pas affectées par les le changement.

Une grande force motrice derrière le succès du changement organisationnel est l'efficacité de gestion. Un consultant en ressources humaines seront en mesure de fournir la formation et de coaching pour permettre aux dirigeants pour gérer les questions difficiles telles que disciplinaries, les griefs et de règlement des différends. En outre, un consultant doit prévoir des méthodes efficaces pour traiter le changement organisationnel, tout en gardant les employés soutenus et motivés. La gestion efficace des tiges d'avoir une perception claire de la vision de votre entreprise et ses objectifs, et donc la conception et la mise en œuvre de programmes efficaces de gestion du rendement qui sont directement liés à ces objectifs devraient être de haute priorité pour toute personne qui s'introduit dans un système RH externalisées.

Vous pouvez avoir une idée très complète de ce qu'est un organisme consultant a à offrir par la recherche de leur page web et / ou de les contacter pour demander une brochure papier. Il est aussi une bonne idée à la recherche du type de clients qu'ils soutiennent actuellement afin de déterminer si elles seront en mesure de vous fournir les services requis.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?A-Buyers-Guide-to-Outsourcing-Your-HR-Management&id=262687