Création d'un employé engagé - Responsabilité des dirigeants

Création d'un employé engagé est non seulement la responsabilité de la fonction ressources humaines ou le directeur des ressources humaines d'une organisation. La plupart des organisations contemporaines, à moins d'un peu exceptionnel, laisser la tâche de créer l'engagement des employés à la tête des RH ou de l'équipe des ressources humaines. la haute direction et les équipes de direction êtes déconnecté avec le jour de galimatias jour de l'engagement des employés, de penser ou croire qu'il est ce que la fonction RH existe pour. Rien ne peut être loin d'être vrai et plus désastreux.

Quelle que soit la phase - naissante, en croissance ou bien implanté et mis en place-est, l'engagement des employés est fonction de la gestion de leadership et de haut - l'équipe A si vous pouvez le dire (y compris le conseil d'administration ou le comité de gestion), et ces temps de morosité dans les affaires et l'économie sont les meilleurs moments de revoir ces principes fondamentaux de l'engagement des employés.

Il ne peut y avoir de meilleur moment pour travailler sur la «proposition de valeur employeur» du bâtiment. La définition large de la «proposition de valeur 'employeur est un équilibre entre les valeurs, à la fois la dérive employeur et l'employé de la relation.

Pour toute organisation, qu'elle soit grande ou petite, il ya un (en fait seulement) facteur critique qui peut apporter une valeur vaut plus que son poids en or - il est à créer, soutenir et développer «employeur / employé proposition de valeur» par l'heure, de jour en jour, pour l'éternité de l'organisation. Il ne sera pas exagéré de dire que le 'éternité / longévité succès »de l'organisation, est inextricablement liée à la façon dont a embauché le travailleur / la force de travail est.

Quelles sont les causes de choc et un peu de consternation dans tout étudiant de «l'engagement des employés est que le désengagement employé devient un outil de premier recours pour le leadership de l'organisation, lorsque les choses se corsent. La gestion et la direction, qui devrait communiquer plus que jamais, qui devrait s'engager plus que jamais, qui doit chercher à prendre chaque employé de la main-d'œuvre dans la confidence, en ces temps difficiles, fait le contraire - être au secret, fermé la transparence, le recours aux licenciements de masse, même couper sur les prestations d'hygiène, et dans la quête de la marée au cours de ces temps difficiles, faire tout ce qui est un non-non. Annulation de cela, lorsque les temps deviennent meilleurs, sera un défi humungous, et le montant de la vente par la direction même ne va pas aider - pour chaque étape un négatif aujourd'hui, même quatre mesures positives pour annuler la fin peut sembler insignifiante.

Donc, plus que jamais, c'est aujourd'hui que la direction de l'organisation doivent passer des charges de temps sur l'engagement des employés - pour le meilleur du court / long terme les intérêts de l'organisation. Plutôt que d'entrer dans une coquille ou un mode de reclus, les hauts dirigeants doivent mieux communiquer, de savoir les préoccupations des employés, l'adresse de l'insécurité inhérente et sensibles au facteur temps et d'obtenir le pouls de chaque membre de l'équipe - toutes les questions qui peuvent sembler très important et franchement trivial devrait être. Chaque décision qui sera prise, et les impacts de n'importe quel coin de l'organisation devrait être communiquée clairement aux employés. En un mot, avoir une oreille sur le sol, à la dernière étape devrait être la règle cardinale, maintenant, plus que jamais.

Il incombe également à la direction de créer un mécanisme proactif et dynamique, où chaque manager / chef d'entreprise / Ressources humaines fonction est commis au style CE de l'engagement des employés, en toute sincérité - et une grande quantité d'efforts devraient aller dans la création d'une perception juste de ces décisions, parce que l'engagement des employés est également sur toutes les mesures sont perçues par les parties prenantes.

Dans tout cela, les actions précipité pourrait être regardé comme une mesure de dernier ressort, et quand ils sont à faire, ils devraient également être expliqué en raison de l'ensemble du personnel - sauf si cela est fait, l'ensemble de l'exercice est vaincu.

Il peut y avoir de nombreuses façons et les méthodes par lesquelles ce qui est dit en un mot peut être mis en œuvre, en fonction de la taille de l'équipe, le secteur d'activité, et le scénario concurrentiel - tout ce qui peut être débattue et un plan d'action élaboré sur un cas de cas de base. Et tous les glaner dans les RH et les pratiques contemporaines d'engagement des employés doit être invoqué.

Le leadership doit, aujourd'hui plus que jamais être vraiment-vraiment à l'engagement des employés absolue - et ce sera une recette qui va soutenir les organisations à long terme - bien plus longtemps que chaque employé sera un ambassadeur de la marque éternelle - la valeur intrinsèque dérivée de l'organisation sera phénoménal, et incommensurable.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Creating-an-Engaged-Employee---Leaders-Responsibility&id=2355040