Votre principal atout - Faites vos employés sont d'accord?

Avez-vous remarqué que le nouveau titre d'emploi commence à apparaître sur les cartes professionnelles de plus en plus? Les employés qui ont été une fois de gestionnaires des ressources humaines ou les recruteurs demandent maintenant eux-mêmes gérants Talent. Si cette tendance représente un changement dans la façon dont les entreprises utilisent la fonction ressources humaines, il est attendu depuis longtemps.

Franchement, la fonction RH a été sous-évaluée dans de nombreuses entreprises. Executives vous dira que «les gens sont notre atout le plus important, mais dans de nombreux cas ils n'ont pas vraiment y croire. Ils ont tendance à penser que des ressources humaines essentiellement une fonction administrative et le respect - les gens qui s'obstinent à travers des centaines de CV pour écarter les candidats non qualifiés ou processus lourd formulaires médicaux et le chômage. Certains chefs d'entreprise font même état de RH comme «les gens qui me garde de dire ou de faire quelque chose d'illégal."

Bien entendu, les fonctions administratives des RH sont essentielles pour toutes les entreprises. Toutefois, professionnels des ressources humaines peut et doit apporter beaucoup plus à une organisation. En fait, vraiment organisations avertis sont plus susceptibles d'élever des ressources humaines à un niveau supérieur et d'en faire rapport au chef de la direction n'est pas le chef de l'exploitation, tout en reconnaissant l'importance stratégique des ressources humaines dans la construction et le maintien d'une main-d'œuvre compétitive et engagée. Nous sommes de plus voir des gens vraiment talentueux et RH connaissent impliqués dans des domaines tels que:

Prendre des décisions d'embauche plus

Les gestionnaires sont généralement assez bien à identifier les tâches qu'ils veulent un nouvel employé à manipuler. Toutefois, ils peuvent manquer d'opportunités pour améliorer la productivité par la réorganisation des responsabilités au sein de leur ministère. Ils peuvent aussi avoir besoin d'aide dans la planification d'un processus d'entrevue détaillé, les essais de pré-emploi et d'autres moyens d'assurer la «qualité de l'ajustement» entre un candidat et le travail .. RH peut aussi coacher les managers sur les candidats d'identifier qui s'inscrivent dans la culture de l'organisation - un facteur clé de succès dans l'embauche.

Onboading

Un directeur des ressources humaines bien peut aussi être très utile dans la phase d'orientation et les 90 premiers jours de vie d'un nouvel employé, un temps qui est vraiment crucial pour la survie à long terme et de déterminer les candidats potentiels à la mobilité ascendante.

Garder de bons employés

rétention des employés exige cours de coaching, de formation et de développement. Les travailleurs d'aujourd'hui veulent de s'étirer et de se développer professionnellement. Ils recherchent les employeurs qui offrent des possibilités de construire une carrière. Malheureusement, même les meilleurs gérants peuvent ne pas posséder de bonnes compétences en gestion des personnes. En conséquence, les plus performantes deviennent frustrés et cherchent de meilleures possibilités ailleurs. Le Service des ressources humaines devrait jouer un rôle clé en aidant les gestionnaires à devenir de meilleurs gestionnaires de personnes, un esprit critique et souvent sous-développés pour tous les gestionnaires dans une société de la connaissance des travailleurs ..

Dotation pour l'avenir

Bon nombre d'entreprises petites et moyennes entreprises ne font pas de planification des activités stratégiques, et encore moins la planification stratégique des ressources humaines. Transitions dans la haute direction sont des étapes décisives qui peuvent faire ou défaire des petites et moyennes entreprises. professionnels des ressources humaines devrait faire partie de l'effort de planification stratégique afin de s'assurer que les plans de succession sont en place pour tout le personnel clé.

Les organisations ont également besoin de penser à leurs objectifs commerciaux en termes de capacités dont ils auront besoin d'introduire de nouveaux produits et services, pénétrer de nouveaux marchés et à atteindre leurs objectifs de croissance. Le Département des ressources humaines peuvent aider les gestionnaires à traduire les besoins futurs en plans d'action pour développer les employés actuels et recruter du personnel qui apportent de nouvelles capacités à l'organisation.

Comme je vois que le titre Talent Manager apparaissant dans plusieurs organisations, j'espère que cela signifie que la gestion globale comprend le rôle des professionnels des RH dans leur entreprise et que le personnel des RH à développer les compétences nécessaires pour avoir une «place à la table". J'espère que ces organisations viennent de voir la gestion des talents comme une composante essentielle de leur stratégie commerciale globale. Recruter, retenir et développer les bonnes personnes n'est pas seulement un avantage concurrentiel clé, mais une pierre angulaire de la réalisation de leurs objectifs commerciaux à court et à long terme.

Quel est le rôle de la fonction RH dans votre organisation? Sont-ils partenaires à part entière dans la planification stratégique, ou sont-ils tout simplement remplir le respect et les rôles administratifs? Vos employés sont vraiment votre atout le plus important?

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Your-Most-Important-Asset---Do-Your-Employees-Agree?&id=2104250