Ce week-end de la navette spatiale Endeavor cherche à ajouter une autre pièce japonaise de la station spatiale en laboratoire Kibo. À 335 tonnes en poids et en arrive à un tag prix exorbitant de l'ordre de 100 milliards de dollars, la Station spatiale internationale est le plus grand projet d'ingénierie jamais entrepris. Avec plus de 30 navettes lance de placer le matériel de poste dans l'espace et plus de 100 sorties dans l'espace pour terminer la construction, l'assemblage de ce laboratoire orbital a besoin d'un processus d'acquisition des talents de soutien qui rendrait les entreprises du secteur privé les plus envieux. Malgré l'attrait magnétique clair que le programme spatial a des ingénieurs de haut niveau, bon nombre des mêmes stratégies, des technologies et des nuances s'appliquent à l'acquisition de talents dans le secteur privé.
Construire une marque
Let's face it, tous depuis les premiers jours de l'enfant programme Mercury ont regardé dans les yeux de leurs parents et s'écria: «Papa, je veux grandir pour être un astronaute." Ce comportement est un sous-produit d'années de publicité et une machine de guerre froide de la propagande qui a pris un patriotique Sham-wow et poli l'image publique du programme spatial. Vidéo en direct des hommes héroïques de prendre les premiers pas sur la lune aidé sceller l'affaire. Ces astronautes ont été, le meilleur des meilleurs pilotes d'essai, de haut vol expérimental des programmes militaires. Comme avec la plupart des choses dans la vie, le marketing est tout. Les entreprises peuvent prendre une note sur les pages de la NASA. Construire une marque qui attire non seulement des clients mais inspire aussi le talent est un moyen sûr de pousser votre organisation vers de nouveaux sommets. Il suffit de prendre un moment pour regarder à la réserve de talents de sociétés comme Google et vous obtiendrez une bonne compréhension de ce que l'image de marque d'entreprise peut faire pour votre service des ressources humaines. Même avec une petite entreprise, la sélection des meilleurs talents est beaucoup plus facile quand les gens viennent frapper à la porte.
Comprendre vos besoins
Lors d'une conférence dans les années 60, un journaliste a demandé à John Glen ce qu'il pensait alors qu'il était assis dans les moments Mercury capsule avant de devenir le premier Américain en orbite autour de la terre. réponse de Glen, «je pensais que la fusée avait vingt mille éléments, et chacun a été faite par le moins-disant." point de Glenn hits de la marque. Avec le programme Apollo, un système de lancement infiniment plus complexe, pas un seul astronaute décédé pendant le lancement ou à l'aventure spatiale. Malgré le fait qu'il y avait des grands problèmes techniques lors d'Apollo 13, le bilan du programme est étonnante étant donné que le contrat pour chaque composant a été accordé au plus bas soumissionnaire qui pourrait s'avérer l'avait l'expertise technique pour offrir. Développer une compréhension claire de vos besoins peut aller un long chemin à améliorer le processus d'embauche pour presque n'importe quelle entreprise. Plusieurs fois, en raison du manque de communication ou de désinformation, une entreprise ouvrira une recherche d'emploi, quand ils ont des ressources assez interne pour gérer les choses. Dans d'autres cas, l'équipe RH peut pas définir les exigences de bon travail pour s'adapter à la position à portée de main. Assurez-vous toujours que vous avez faits et de savoir ce que vous avez besoin avant d'agir.
Processus de développement
La NASA a une longue histoire de développement de leur bassin de talents astronaute de ressources gouvernementales existantes. Avant l'existence des vols spatiaux habités, le programme spatial a été chargé de définir des exigences pour les candidats parfaits pour les premiers jours du programme spatial. Ces exigences ont souligné plusieurs caractéristiques majeures, y compris l'expérience de vol (pilotes d'essai en particulier), les milieux militaires, l'encours de la santé physique et à un moindre milieux diplôme d'ingénieur. Compte tenu de ces exigences, le programme spatial mis au point un processus clair pour l'acceptation de nouveaux astronautes qui comprenait en revue l'expérience de vol, des recommandations directes par de hauts responsables militaires, intense tests d'aptitude physique par les médecins de confiance et un examen d'ensemble de l'expertise d'enseignement et d'arrière-plan psychologique pour voir si le candidat était un droit de surface pour l'emploi.
Inutile de dire que le processus d'examen candidat a été extrêmement bien définie et rigoureuse. Malgré le fait que la plupart des entreprises n'ont pas les ressources de la NASA comme, l'élaboration d'un processus d'embauche clair, c'est tout aussi important pour le succès. Les entreprises ont besoin d'avoir une communication ouverte et de collaboration entre les gestionnaires d'embauche, les recruteurs internes et décideurs de haut niveau. Pour être fructueux, ce processus nécessite un flux de processus clairement définis. La dernière chose que la société veut faire, c'est une mauvaise manipulation, un candidat talentueux au cours du processus de recrutement et diminuer la perception que le candidat de la société. Élaboration d'un plan d'admission, en éliminant les goulets d'étranglement, et insistant sur la collaboration sont des éléments clé d'un programme bien tune talent acquisition.
Profitant de la technologie
Repousser les frontières de la technologie est l'un des objectifs de la définition de la NASA et le programme spatial de l'homme vol. Chaque mission présente un nouvel ensemble de technologies, variables scientifiques et les obstacles qui servent à augmenter la base de connaissances des communautés scientifiques et l'ingénierie. Parce que le programme spatial attire leur talent d'une grande variété de ressources, y compris les branches militaire d'élite et la communauté scientifique, la communication est primordiale pour le processus de sélection de chaque nouvelle classe d'astronautes. Ces mêmes principes sont valables pour le secteur privé. Communication ou l'absence de pose le plus grand goulot d'étranglement potentiels dans le processus d'embauche. Si un recruteur interne et un gestionnaire de location sont sur des pages différentes, alors le processus de souffre.
Collaboration et de surveillance sont caractéristiques de la définition des programmes haut de recrutement des entreprises. Les nouvelles technologies existent, comme le recrutement de logiciels qui peuvent fournir aux entreprises un avantage concurrentiel nécessaire pour dépasser leurs concurrents et de rationaliser l'efficacité. Ces programmes offrent une puissante combinaison de fonctions, la souplesse et l'abordabilité. Dans le secteur privé, étant à la fine pointe ne nécessite pas un diplôme en science de fusée.
Pourvoirie de votre organisation avec des employés de talent n'est que la première étape vers le succès. Pour atteindre les objectifs de vraiment noble dont vous avez besoin pour choisir des gens qui peuvent match et soutenir votre vision de l'entreprise. C'est comme ils disent toujours, "si nous pouvons envoyer un homme sur la lune, on [votre réponse ici]« Je me plais à penser que chaque entreprise orientée employé peut remplir dans leur propre vide à ce sujet.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-International-Space-Station---Picking-the-Right-Talent-For-the-Job&id=2470648
dimanche 31 octobre 2010
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