RH à la génération Carrefour

Avec BlackBerry dans leurs poches et les ordinateurs portables sous le bras, la génération «Y», ou «La génération du millénaire», est en train de quitter l'université et en appuyant sur la main-d'œuvre pour devenir le groupe le plus rapide croissance dans le monde commercial.

Les «gens Y 'avoir un travail différent éthique à celui de leurs parents travaillent-centriques; pour eux, la famille vient en premier. Ils sont ambitieux, mais ils ne se soumettent pas à une culture de la surcharge de travail, préférant un équilibre travail / vie à un salaire plus élevé. Ils sont joueurs de l'équipe mais en question l'autorité. Ils sont fidèles, mais attendons de fidélité en retour et ils doivent être tenus au courant et d'une rétroaction sur leur rendement.

Comme la génération «X» qui les ont précédés et qui sont maintenant les cadres intermédiaires, les «gens Y 'sont fondamentalement différentes aux hommes et aux femmes qui sont aujourd'hui les chefs d'entreprise. En tant que tel, ils ont besoin d'une approche des ressources humaines des employeurs différents "baby boom" de la personne qui peut les considérer comme auto-centrée et manque d'engagement à leur emploi.

Carrefour des ressources humaines est une entreprise basée à Melbourne qui externalise des ressources humaines des services de consultation par des partenariats d'affaires. Ils comprennent aussi que les décideurs des entreprises peut avoir été poussé, hurlant, dans l'ère des communications électroniques, mais ils ne sont pas à l'aise avec ce que leur «X» et les employés gen 'Y'. La plupart d'entre eux sont des baby-boomers, souvent même dès l'âge »en noir et blanc» avant que la télévision couleur et de photographies, et ils ont besoin pour regarder dans les yeux des gens et de lire leur langage corporel pour communiquer pleinement. Ils viennent de l'âge du déjeuner d'affaires, où les accords ont été conclus au cours d'une tasse de café ou une bière au club des hommes d'affaires locaux.

Carrefour des ressources humaines comprend aussi que des affaires d'aujourd'hui fonctionne à des époques différentes et changeantes. L'Internet et l'amélioration des systèmes de communication électronique ont une incidence sur la façon dont les affaires sont menées et le rôle croissant des "gens Y 'dans le marché du travail exige une approche réfléchie des ressources humaines.

C'est l'approche que Carrefour RH conseil prend avec leurs clients potentiels. "Nous ne faisons pas de leur donner un entretien de vente, d'échanger des idées et des idées que nous Après tout, nous serons les partenaires des RH travaillent ensemble -. N'est pas seulement nous fournir un service à la clientèle Quoi de mieux pour obtenir que le partenariat a commencé que par. avoir un chat et une tasse de thé ensemble? " Un consultant a expliqué Carrefour.

Carrefour met l '"humain" de retour en RH en répondant aux besoins de l'homme du «X» et les générations "Y", mais aussi les différents besoins des dirigeants d'entreprises à créer des partenariats des ressources humaines où la diversité de la communication est reconnu et adopté.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?HR-at-the-Generation-Crossroad&id=4847946