Nous ne Réécrire le PMBOK Après le sauvetage des mineurs chiliens opération?

Il est trivial d'un gérant de projet ou toute personne qui connaît la gestion de projet que le projet est défini dans le PMBOK:

«Un projet est une entreprise temporaire entrepris pour créer un produit unique, le service ou le résultat".

Si nous regardons l'opération de sauvetage ou d'un processus et nous essayons de le mettre dans le contexte d'une définition du projet, nous pouvons facilement constater que l'opération de sauvetage a franchi cette façon définition à venir. l'opération de sauvetage a été temporairement ou même a duré moins de tout le monde s'attendait.

Mais at-il créer un produit unique? Non, il n'a pas.

At-il créer un service unique? Non, il n'a pas.

At-il créer un résultat unique? Non, il n'a pas.

Non, il ne crée aucune de ces trois, il a apporté la vie à 33 êtres humains, il a apporté la vie à 33 êtres humains avec leurs familles. il fait le bonheur avec des larmes à environ 18 millions de Chiliens. il a inspiré des millions partout dans le monde.

Analogues à tous les processus de gestion de projet, nous trouverons que l'opération de sauvetage contenait tous les processus et il a ajouté un processus qui ont été jamais pensé. Il a ajouté l'aspect de l'humanité d'une manière sans précédent. Allons-nous redéfinir le projet comme un effort temporaire entrepris pour créer un produit unique, un service ou de résultat ou inspirer les gens. ou allons-nous définir comme effort temporaire entrepris pour créer un produit unique, un service ou de résultat ou de rétablir la vie des humains, je ne sais pas comment le redéfinir, mais il devrait être redéfini.

Je ne suis pas émotif et je vais vous dire pourquoi. Avant que je commence mon étude pour l'examen PMP J'avais l'habitude de surfer sur Internet pour lire ce que les gens pensent à l'examen et ce qu'ils pensent des résultats positifs de celle-ci. Je suis venu à la conclusion que la plupart des gens ont voulu cette expérience parce que cela va changer leur vie et leur façon de penser autre chose. Cette opération de sauvetage et je suis mort ont bien changé la vie des gens lots pas nécessairement ceux qui ont été sauvés, mais aussi ceux qui en ont vu à la télévision. il a changé leur façon de penser au sujet de leurs relations de famille, au sujet de leur relation de travail.

Gestion de 33 personnes sous-sol sans aucun espoir de survie est un miracle. Je suggère que ce n'est pas une histoire d'avoir des films ou film sur, plutôt il est plus important d'être une étude de cas en gestion des risques, gestion des ressources humaines, l'homme des capacités des êtres. études de cas de son avec des résultats logiques nous appliquer à réécrire et à reconsidérer livres de médecine, théorèmes psychologiques et sciences du comportement.

Comme la gestion de projet est largement influencée par l'interaction des ressources humaines (gestion des ressources humaines), je pense que cette partie devrait être révisé afin d'ajouter que ce soit les résultats des études de cas liés à cette opération de sauvetage et de l'inclure dans ce chapitre. Cela peut être un modèle premières, nous pouvons utiliser pour stimuler nos équipes, si ceux qui vivaient sous terre pendant 69 jours avec des ressources très limitées et à des conditions extrêmes, pourquoi ne pouvons-nous atteindre nos activités et nous sommes à très détendue et les conditions normales, comme prévu . Comment ont-ils gérer leurs conflits souterrains où la dépression, le désespoir et le moral est trop faible? Mais nous sommes incapables de gérer nos conflits mineurs et nous avons tendance à les escalader?


cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Shall-We-Rewrite-the-PMBOK-After-the-Chilean-Miners-Rescue-Operation?&id=5225548